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摘要：在我国经济水平快速提升的同时，电力事业呈现出快速发展的状态，为国民经济的增长做出了巨大的贡献。特别是在进入二十一世纪以后，大量电力工程项目的开展，不仅推动了电力事业水平的提升，同时也为电力工程管理工作的提升提供了可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。
关键词：电力工程；管理；问题；措施
随着我国经济的高速发展，人们生活水平的提高，人们越来越关注可持续发展理念，电力资源作为被广泛使用的几种资源之一，其使用量也连年增加，同时对其质量的要求也越来越高。目前，我国对于电力资源的使用及分配，还无法做到相当完善的管理，为了解决未来电力资源稀缺的难题，需要不断进行探索、创新电力工程管理，使其满足未来的发展需求。
1电力工程施工管理中存在的主要问题
1.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理人员的专业水平决定电力工程管理能否顺利进行，电力工程管理是一个复杂的问题，需要各个部门的紧密合作，因此要求管理人员的专业水平达到一定程度。但是由于现在恰恰有大量专业水平不高的管理人员，在日常的管理工作中甚至无法进行合理的工作安排，无法协调好各部门之间的合作关系，并且这些人员缺乏责任意识，不能较好地完成管理任务，这在一定程度上影响了电力工程的发展。
1.2电力工程管理模式有待创新
随着城市化进程的推进，我国对于电力资源的需求越来越大，并且要求不断提高用电的质量。因此要求电力企业调整自身发展需求，建立更加广阔的发展目标，这其中也就需要进行电力工程管理模式的创新，并且随着全球化进程的推进，电力市场的竞争也会越来越激烈，只有创新自身管理模式，才能使其立于不败之地，才能更好地发展电力工程，并且使其得到持续稳定的发展，从而跻身世界前列。
1.3工程项目管理流程不够完善
电力工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目优质高效地完成。
2加强电力工程管理的措施
2.1完善电力工程项目管理目标
在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
2.2加强对施工人员和管理人员的管理
提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
2.3强化电力工程的安全管理
在实际的生产中，电力的安全管理是电力工程管理的重要方面，创建一套完备的电力安全管理方案对于电力企业的施工来说，是非常重要的，由此能够及时地发现电力生产过程中的问题，并及时解决这些问题，是保证电力企业长久发展的关键。电力企业在制定安全管理制度时，必须结合自身的实际发展情况，不能盲目建设，在结合企业的发展实际之后，要在制度中明确规范工作人员的操作准则以及行为规范，同时提升工作人员的专业素养，保障生产过程的安全。除了规范安全操作，对电力中生产事故的预防以及发生事故后的应急处理方案也是不可或缺的。为了最大限度地减少安全事故的发生，需要提前做好预防工作。负责监督施工队作业班组人员，发现事故隐患后应及时提出纠正意见并监督实施，对于违章作业行为应立即制止。在施工之前，需仔细检查施工设备的情况，以及指派专业人员对施工作业的环境进行检查，处理存在施工安全隐患的设备，严禁具有施工隐患的设备进入施工现场；对于存在安全隐患的施工环境，要派专业的人员对施工环境中具有安全隐患的地方进行处理，使之达到安全作业的标准。同时，相关工作人员在施工之前，应详细深入地了解施工的安全管理制度，保证安全制度落实到每一位员工。不过再完备的事故预防措施也不能完全避免事故，所以制订对于事故的应急处理方案也至关重要。
2.4加强电力施工的进度控制
对于电力工程施工来说，管理工作人员必须对施工各阶段的工作内容、工作程序、完成时间等有详细了解，在实际进度与计划进度出现偏差时，应该及时采取办法纠正。如，在变电站工程项目建设中，进度、质量、成本等方面的控制非常重要，存在相互依赖、相互制约的关系。如果从经济角度衡量，并不是工程项目工期越短越好，盲目抓工期，很容易造成工程项目投资的浪费，而在确定了电力工程项目工期后，一定要根据工程项目的具体情况来制定控制措施，做到进度、质量、成本等各方面有效控制，协调一致向前推进。
2.5加强工程项目的质量管理与控制
电力工程项目质量管理是一项系统工程，质量目标的实现需要质量管理系统支撑。电力工程项目的施工质量控制主要是为了实现质量管理目标，必须通过加强事前监控、过程监控、完工验收监控等工作，保证各个施工环节符合相关质量标准。同时，针对质量管理存在的问题，认真分析质量问题产生的原因，并制定有力的措施，消除影响质量标准落实的不利因素，持续不断地改进工程施工质量。
3结语
电力工程的建设问题与电力资源的分配、国家经济发展以及人民的日常生活密切相关，电力工程质量的好坏决定了人民用电体验的良好与否。为了能让人民群众更加稳定地用电，必须增强电力资源的质量，这就需要创新电力工程的管理模式，从实际出发，真正了解到民众的用电需求，对传统电力管理模式中的弊端加以改革，使之更好地满足民众的用电要求。只有形成良好的电力工程管理模式，才能提高电力资源的质量，提升电力供应的稳定性，改善民众的用电体验，使我国经济更快更好地发展。
参考文献：
[1]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信，2019，21（24）：219.
[2]尹卫牛.电力工程管理模式的创新与应用[J].科技经济导刊，2019，27（17）：75.