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摘要：电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
关键词：电力工程；自动化施工；施工管理；管理技术
在我国社会经济发展过程中，科学技术水平有明显提高，为电力工程建设和发展提供重要支撑和保障，能够在很大程度上加快电力工程自动化施工进展，提高电力工程自动化施工管理水平。相比发达国家，我国电力工程自动化施工管理还存在一定的问题和不足，在发展方面存在一定的缺陷和问题，为了促进我国电力工程健康持续发展，相关单位必须重视对电力工程自动化施工管理技术，本文就此展开了研究分析。
1电力工程自动化施工管理过程存在的问题
我国电力工程自动化施工管理工作不断发展，同时也总结了工作经验，建立了相关管理流程。在电力工程自动化施工管理过程中，很多电力企业利用施工图预算方式控制施工成本，同时控制施工各方面的花费，很多施工单位利用内部定额方式保障预算效果，可使企业内部成本管控水平因此提升，有效管理电力工程自动化施工。制定完善的管理体系，可以使电力工程自动化施工管理工作变得更加规范，提高施工管理技术的水平，同时可以增加自动化施工项目的数量，但是这样也会增加更多的影响因素。一方面会增加电力工程自动化施工任务，业务单位无法细致的研究单一项目，增加了施工管理工作的难度，同时也会增加各种安全隐患；另一方面也会增加设计单位的设计任务，导致方案设计缺乏针对性，无法保障设计质量；第三方面施工单位和设计单位没有严格规范施工人员的专业技术，这样无法保障施工质量，很容易滋生质量问题；第四方面因为明显增加了电力工程自动化施工项目，项目对于物资设备的需求也不断增加，导致物资供应愈发紧张，如果生产厂家不断提升生产数量，就会忽略控制物资质量，在工程施工过程中可能会利用伪劣材料。在电力工程自动化施工过程中如果某个环节发生问题，那么整个工程都会面临着安全隐患，电力行业的发展也会因此受到严重的影响。
2电力工程自动化施工管理技术
2.1建立健全电力工程自动化施工管理制度
电力企业必须建立完善工程施工管理制度，让电力工程自动化施工管理更加规范。开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外电力企业的技术管理部门要及时对工程施工进行监督管理，确保电力工程建设质量。电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。
2.2不断提升从业人员素质
企业经营发展只有通过管理的不断创新以及从业人员素质的提高，才能不断推动企业向前发展。电力工程自动化施工管理需要结合项目特征，从人员结构本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展。
2.3重视成本管理
电力工程自动化施工中，成本管理问题较为常见，属于整个工程项目经济管理工作开展的核心。因此，在电力工程自动化施工中，开展管理工作必须采取合理措施提高施工成本控制水平，避免因为成本因素等导致工程项目出现管理和质量等方面问题。项目施工管理中，必须重视科学和技术元素使用，为电力工程自动化项目实现社会效益和经济效益提供重要支撑和保障。因此，在电力设备安装施工中，必须重视科学施工管理技术理念，取得理想的电力工程自动化施工成本控制效果，促进整个工程项目建设经济效益提高。因此，在电力工程自动化施工管理中，必须对成本管理有足够重视，具体需要注意以下两个方面内容。一方面，建立专业化施工队伍，开展施工管理工作必须明确成本控制指标，注意施工部门和财务部门的调查和考核，提高成本分析水平，与绩效奖惩等制度相结合，实现对员工的有效激励，节约工程项目施工中材料管理、机械使用等方面投入，更好地满足施工成本控制需要。另一方面，选择材料施工时，可选择招投标等形式，注意审核施工图纸，确保不会出现决策失误以及弄虚作假等问题。
2.4重视电力工程自动化施工中质量管理
在电力工程自动化施工中，开展质量管理工作设计有控制质量、保证质量等方面内容，同时还有质量计划编制，注意明确质量职责和目标，与工程实施质量保障体系结合编制质量计划，提高工程施工中全面质量管理水平，更好地满足工程建设质量需要。开展电力工程自动化施工工作还需要注意与合同相结合，做好合同中项目安全要求、设计文件和标准规范等方面管理。开展项目施工质量管理工作主要是为了控制工程项目施工的连续性、稳定性和科学性。在针对电力工程自动化施工质量控制时，需要注意与实际工程质量需求相结合，确保各项作业活动顺利开展，同时注意对活动过程和结果的监督和控制，准确判断工程施工是否满足质量标准和规范，明确质量问题出现的原因，制定针对性的解决和处理措施，更好地满足工程需要。
2.5加强电力工程自动化施工的安全管理
在施工现场必须注意提高安全监督管理以及技术防范水平，满足电力工程顺利施工需要。一方面，在施工前做好地质勘查和研究，针对施工现场周边环境和地形地貌等展开详细记录和勘察，发现施工现场中存在的各类安全隐患，制定科学合理的措施展开管理和调整，结合勘察资料确保安全技术措施得到落实。另一方面，重视对施工人员的安全教育和宣传，增强施工人员的责任意识和安全防护意识，重视安全技术考核以及培训，施工前做好技术交底，确保现场各项施工安全技术措施得到落实。在信息化发展过程中，各个领域信息技术建设力度有明显增加，充分利用信息技术满足企业长远发展需要。电力工程自动化施工管理工作中，信息技术能够更好地满足工程效益提升需要。电力企业在展开信息化建设时，可以在施工管理中融入信息化技术，利用信息手段对工程项目进度进行有效控制，准确把握施工情况，使参建单位及时了解工程具体情况，展开信息更新，为各单位之间的交流提供方便。电力工程自动化施工管理工作中，安全管理属于电力企业关注的重点，必须加强技术人员培训，落实危险性作业的操作规范，禁止危险作业施工人员违规作业。另外，还需要针对各个施工环节建立相应的应急机制，严格按照施工图纸内容等施工，邀请专家等参与，考核工程施工细节，使施工环节存在的安全隐患得到有效解决和处理。
3结语
综上所述，电力工程自动化施工管理对于保障电力工程建设顺利实施非常重要。随着科技的进步发展，提高了电力工程自动化施工管理水平，但是由于其受到诸多因素的影响，导致存在很多问题，因此必对优化电力工程自动化施工管理中的问题及对策进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]刘新红.论电力工程自动化施工管理中常见的问题及措施［J］.建筑工程技术与设计，2018（34）.
[2]李文斌.电力工程自动化施工管理微探［J］.建筑工程技术与设计，2018（3）.