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摘要：为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障市政施工的质量。质量和安全是衡量市政施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。有鉴于此，下文在充分结合相关文献研究以及自身多年工作实际经验情况下，主要就市政工程施工精细化管理展开探究。
关键词：市政工程；施工；精细化管理；重要性；措施
1 市政工程施工中运用精细化管理重要性
市政工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合，将施工目标细化分解。就市政工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，保障工程建设能够按时完成，从而实现市政工程管理的最终目标。
1.1 统筹管理，科学运行
工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。市政工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
1.2 提升市政工程企业经济效益
合理优化市政工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。市政企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得市政施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
1.3 提升企业核心竞争力
重视市政工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。市政工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
2 市政工程施工精细化管理措施
2.1 树立精细化管理
精细化管理在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障市政施工顺利开展的前提。一项市政工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保市政工程依法合理开展。1）树立精细化管理，对市政工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及市政工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
2.2 在工程项目前期管理工作中的运用
在市政工程施工之前，管理人员要对项目实施全面考量，制定出科学的施工计划，保证市政工程施工计划得到有效实施，为后续的施工奠定坚实基础。对于市政工程管理者来讲，要结合工程项目施工布局情况，主动和设计单位沟通，对原有的项目设计方案进行调整。在图纸会审期间，设计者要找到图纸中存在的不足，并积极改正，有效满足市政工程精细化管理要求。另外，市政工程中的各项作业材料质量，对工程整体质量影响较大，因此，各项作业材料在进入到施工场地前，要对其进行严格检验，运用精细化管理，科学控制各项材料质量。
例如，在某市政工程之中，管理人员通过对各项作业材料进行精细化管理，并加大检验力度，显著提升了工程施工质量。
2.3 在工程项目施工环节的运用
在市政工程施工环节，管理人员运用精细化管理，对原有的管理制度进行改进，并科学设置项目进度管理目标，并项目进度管理目标有效分解，制定详细的进度计划。工程项目采用项目经理责任制度，项目中的监理人员要加强监督管理力度，如果发现项目施工中存在安全隐患，要及时通知施工单位整改，如果情节比较严重，而且施工单位拒不整改，需要上报总监理工程师，并及时通知建设单位。为了保证市政工程精细化管理水平得到提升，针对工程项目中的安全管理工作，要加强精细化管理力度，管理人员需要制定科学、规范的管理体系，明确工程项目施工安全条例，保证项目中的施工安全管理工作得到良好落实，具体从以下层面进行分析：1）对工程项目施工组织机构进行全方位完善，管理人员需要检查有关责任人是否认真工作，施工场地的各项机械设备是否准备稳妥。2）重点检查市政工程施工场地各项作业材料，包括构配件质量是否达标，能否满足工程施工要求。3）检查市政工程施工作业环境是否满足规定要求，施工场地的照明系统是否符合安全施工要求。
2.4 制定完善的项目施工管理措施
对于市政工程中的管理者来讲，要全方位掌握工程项目施工环节核心内容，找到影响市政工程施工管理质量的主要因素，并进行认真归纳，经过整理之后，制定出针对性的解决对策。市政工程管理人员还要结合项目施工环节，可能会出现的安全事故，提前进行预测，并制定出科学的紧急预案，如果工程施工场地出现大规模的安全事故，要认真遵守紧急预案要求进行处理。
为了保证市政工程精细化管理工作的有序开展，管理者要全面认识到自身工作重要性，不断明确自身工作职责与权限，为后续的管理工作提供便利。管理人员要结合市政工程实际施工情况，制定出科学的安全管理制度，让施工作业充分认识到自身工作重要价值，在实际施工环节，认真遵守规范要求，有效的约束自身作业行为，从根源上减少市政工程施工安全事故的出现。在市政工程施工环节，管理人员需要提前制定出科学、规范的施工计划，合理划分工程项目中的各个区域，明确各项作业材料的堆放位置，保持项目施工场地干净、整洁。工程项目施工作业人员在进入到现场前，需要佩戴好安全帽，减少人员伤亡现象的发生。
在市政行业，精细化管理的核心目标是全面监管项目施工过程，精确的把握工程施工进度，项目管理者要对施工流程进行全面监管。通过加强精细化管理力度，可以保证市政工程施工场地的各项隐患得到有效消除，真正实现市政工程精细化管理目标。
3结语
在市政工程管理工作之中，通过运用精细化管理，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于市政工程建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证市政工程整体管理效果得到提高，本文深入研究市政工程管理工作中精细化管理的运用策略。
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