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摘要：伴随着我国城市化进程的发展建筑工程行业呈现了新的发展状态。建筑工程的施工质量作用于人们居住、工作、活动的各个场所，对于于人们的生活、工作都有着非常大的影响。因为目前在建筑工程项目管理中还存在一些问题，影响着建筑工程的建造质量。所以必须要加强对建筑工程项目施工过程中的管理，提升建筑工程的建设质量。本文通过分析建筑工程项目管理的重要性，认识了建筑工程项目管理的基本原则，探究建筑工程项目管理的影响因素，继而研究了建筑工程项目管理中存在的关键问题。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
随着社会经济水平以及人们生活质量的提高，人们对建筑工程行业的发展有了更高的要求。目前房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，建筑工程项目管理中存在的问题也越来越多。建筑企业必须增强建筑工程的建设质量来满足工程行业发展的需要，要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，提升工程质量，提高企业自身影响力。
一、建筑工程项目管理的重要性
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑出现质量问题，将会直接影响到人们的生命安全和巨大经济损失，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，各个施工环节之间的联系密切，一个施工环节出现问题就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。所以施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
二、建筑工程项目管理的基本原则
1明确目标的管理原则
只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的制定策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。
2责任明确的管理原则
在项目展开施工之前相关单位要做好充分的准备，制定合理的责任管理制度，明确制定和规划好双方的责任。因为一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，责任明确的管理才能使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。责任明确能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
3科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
三、影响建筑工程项目管理的因素
1材料质量的影响
建筑材料是建筑工程项目施工过程中的重要组成部分，建筑工程项目用的建筑材料种类多、数量大。建筑企业从购买材料以及保存和发放使用材料的环节，都应当严加控制和管理。在建设施工过程中，如果建筑材料的质量出现问题，就会给建筑工程的建设质量带来严重的影响。因此必须要严加控制和管理材料的质量，为建筑工程的质量建设提供保障。
2相关施工设备的质量
建筑行业当中所使用的各种施工设备影响着建筑工程施工的效率、建筑工程的质量、施工的成本支出。伴随着科学技术的不断研发和创新，设备也在科学技术的发展下不断更新。为建筑工程带来了很大的经济效益和质量保障。
3人为因素对建筑工程项目管理的影响
建筑工程项目的建设和施工以及管理的整个过程中，都离不开相关工作人员的支持。人为因素对建筑工程项目有着至关重要的影响，施工人员自身的施工技术水平、综合素质，指挥人员以及监督管理人员们的指挥和管理的方式与能力、他们自身的处事方式等等，都会对建筑工程的建设质量造成间接性的影响。这些因素都必须加以重视，以此来保证建筑工程的建设质量。
4施工环境的影响
环境对于建筑工程的施工来说有着非常重要的影响，并且在具体的施工过程中，环境因素在一定程度上，对建筑的质量起着决定性的作用。因此，建筑企业必须要对建筑工程的施工环境，进行严加的勘察和检测，结合具体的状况，制定严格管理措施，为建筑工程建设施工的正常进行，做好一定的准备和保障措施。
四、建筑工程项目管理中存在的关键问题
1建筑企业在管理方面的意识不够强烈
有些建筑企业在管理方面的意识不够强烈。管理人员制定不出制定科学的管理策略。使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。对于施工环节、施工人员、所使用的施工材料都需要进行合理的管理。
2安全意识比较薄弱
有些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，在项目施工过程中，容易忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
3建筑材料的管理缺乏科学性建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。
五、怎样加强对建筑工程项目有效管理
1加强对工作人员们安全管理意识的培训
建筑企业应当加强对工作人员们安全管理意识的培训。在展开具体的施工项目之前，要求相关的施工人员们要做好各项安全防护措施的准备。在具体的施工过程中要以工作人员们自身的人身安全为首要条件，展开合理的建设施工。工作人员们要认识到建筑工程施工各个环节当中安全管理的重要性，为安全生产做好充分的准备工作。要按照严格的施工技术和施工规范展开工作。
2构建完善的房屋建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度体系是建筑工程经济效益发展的重要举措，与建筑工程的质量建设有着密切的关联。建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度。结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情。
3有效利用建筑工程信息化管理
建筑工程行业可以充分利用互联网科学技，结合信息化，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较多、在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。信息化管理的应用，人员可以借助计算机网络设备，突破传统的管理方式，实现文件的传输和保存，提高对各种信息资源的管理效率。因此，建筑行业应当与时俱进，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
4优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分。首先材料管理人员既要对繁多的施工材料，科学合理的管理、合理的分类、结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。也要对于材料的使用做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
结束语
总之，建筑行业对社会经济的发展，人们的生活和工作都有着至关重要的影响。建筑企业要不断加强对建筑工程建设施工过程的管理；加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用。以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
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