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摘要：随着社会的进步，尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素，相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题，经常会引发很多严重的不良后果，例如在一些自然灾害面前，质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标，对于存在的问题进行及时完善和解决，才能够保证电力工程的发展空间更加广阔，在未来更能够满足社会发展的需要。
关键词：电力工程施工管理；管理问题；管理对策
电力工程项目的施工过程较为复杂，涉及的工作量也较多，在电力工程项目的施工过程中，做好施工管理工作，增强施工的合理性、科学性，是提升电力工程施工质量的重要保障。然而，从当前电力工程施工管理工作的现状来看，仍存在有不少的施工管理问题，如施工管理体制尚不完善等，影响了电力工程项目的施工质量和效率。由此，文章着重分析电力工程施工管理面临的问题，提出电力工程施工管理的优化措施。
1电力工程施工管理面临的问题
1.1工程管理制度不完善
在电力工程的建设过程中，内部管理体制的完善程度是保证电力工程施工质量的重要前提，因此相关施工企业必须要做好电力工程建设的相关管理工作。但是在实际的工程开展过程中，由于部分电力工程企业在内部的施工管理制度上不完善，造成了很多管理工作无法顺利开展，对电力工程施工过程中存在的诸多问题无法进行有效的解决，直接影响到了整个电力工程的施工管理质量。
1.2工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职，但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
1.3安全管理问题
安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术，以及管理等人员可以在安全环境中保量完成作业的前提条件之一。但当前电力现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。
2针对电力工程施工管理问题的优化对策
2.1建立完善的施工管理制度体系
任何行业的发展都离不开制度的规制，电力施工管理也是如此，电力施工企业应当严格按照国家的相关法律法规并结合企业的实际发展现状以及施工状态制定科学合理的规章制度。在施工过程中，很容易出现部分责任问题，或者具体流程上的失误导致的损失，只有严格的规章制度以及合理科学的归责机制才能在实践中更好地解决问题，不但能够稳定企业的发展还能够保证工程质量，从而实现效益最大化。
2.2提高管理人员的素质
提高电力工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着电力工程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才能对电力工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求，则应该及时更换。另一方面，要给管理人员提供“充电学习”的机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，提高管理人员的职业道德素养，强化其施工管理意识，引导他们从思想意识上加深对电力工程质量的重要性的认识，从而将施工管理落实到电力工程施工过程中的方方面面，提高电力工程质量。
2.3做好现场材料的管理工作
管理人员在整体工程项目中的管理决定了施工材料的整体质量，因此，购买企业在购买材料时，要严格把控整体材料质量，并对材料购买人员进行培训管理，为材料保管找到新的管理方法。由于电力工程关乎着农业的生产，而材料使用得是否合理关乎着电力工程的质量，所以做好现场材料的管理工作是非常重要的。（1）要保证所需材料的质量，严格按照指定原材料进行购买，并按照不同材料的材质进行储存，以此来确保现场所使用的材料是符合施工标准的；（2）做好材料的监管工作，现场施工过程中，材料管理人员要做好登记，对施工人员领取的材料数量、负责人等都要明确记录，以此杜绝偷工减料现象的发生，一旦发现问题，及时上报，尽快解决问题，以免影响电力工程的质量和施工。
2.4认真落实施工安全管理
电力工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于电力工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此电力施工企业在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。
2.5加强电力工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个电力工程施工的进度和整体效益。
3结语
综上所述，对于新时期的电力工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段电力工程施工管理工作中出现的问题，施工企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让电力工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个电力工程的实施有条不紊的进行，进而保障电力工程的高质量化。
参考文献：
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