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摘要：随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
关键词：电力工程；管理现状；创新发展
社会和国家的发展和进步，都对电力工程的质量以及管理等提出了更高的要求，而想要达到这些要求，理应重视探寻和创新出多种手段，提升电力工程管理质量。国家电力市场发展的不断加快，促使电力工程建设的复杂性和繁琐性与日俱增，促使创新和应用多种手段，对各电力工程实施高质量的管理具有的意义越来越重要。
1电力工程管理过程中出现的问题
1.1制度不完善
管理制度是促进施工管理工作不断发展的重要保障。在建立制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使电力工程管理具有合理性和有序性。完善电力工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的电力工程质量。我国电力工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障电力工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国电力工程项目得到很好的发展。保障我国电力工程项目的正常进行，从而促进我国的电力行业不断进步与发展。
1.2技术原因
我国关于电力施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国电力工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。我国电力施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距。因此，不断提高电力施工方面的有关技术，是促进电力工程管理不断进步与发展的重要举措。电力施工管理项目的重要支撑点之一就是技术，如果电力工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致电力工程管理的不合理、不科学。技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的电力工程管理质量得到进一步的提高。
1.3电力工程质量管理不严
首先是施工材料采购环节不规范，很多的低质量低成本的施工材料混入电力施工项目工程，影响整个项目的实施进度和质量。再次，个别电力企业为了严格考核电力工程队伍，造成很多的工程质量不具备科学性和稳定性。最后在电力施工过程中，不能形成严格的质量监管体系，工程质量监管人员缺乏，在验收环节也出现很多不规范的现象，最终导致了不合格的电力工程被交付使用。
2电力工程管理控制措施的探讨与分析
2.1健全管理法规体制
要想保证电力工程施工的顺利进行，各个参与部门应加大协同力度，建立完善的管理体系和相关法规政策的内容，这样在电力工程施工过程中，就能够保证各项工作可以有据可依，使各项管理要素更加的规范合理，促进电力企业的良性发展。第一，政府应加大干预力度，完善电力工程管理相关的法律法规制度内容，根据工程管理的具体需求细化工作标准，确保在电力工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二，电力企业应完善管理体制，根据电力工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准，制定完善的管理流程，确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依，确保施工作业的正常进行。
此外，企业还应该加大监督管理力度，对企业内部进行严格的管理，针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。
2.2不断提高电力项目管理的技术水平
电力项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高电力项目管理的技术水平。虽然我国电力项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关电力项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国电力项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国电力工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国电力项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
2.3加强电力工程安全管理
所有的电力施工最基础的内容都是要保证施工人员的人身安全，这对整个电力工程管理具有非常重要的作用。在进行具体的电力工程施工的时候，应该综合考虑工程计划、施工进度、人员安全、企业的经济效益等因素进行施工，对电力工程中可能存在安全隐患的施工部位进行提前检查并实施解决方案，避免施工人员出现安全事故，有效加强电力工程安全管理。话应该对相关的施工人员进行岗前的安全教育，制定完善的安全管理机制，促进电力工程安全管理质量的提升。
2.4强化施工质量监督
当前，电力企业应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控电力工程主体结构的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与电力工程建设要求相符。同时，还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响，确保工程建设环境的合理性。另外就是施工成本的控制，电力企业应当完善成本分析体系，提高成本预算与核算的有效性，合理管控施工中的各项资源，力求体现资源的最大价值。在提升施工质量的前提下，促使电力企业获得更多利润。
2.5加强电力工程的造价管理
项目管理的首要目标即提升项目的总体经济效益，因此，做好电力项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。不仅如此，相关的负责人还需要完成好项目施工过程的管控，这就涵括了材料成本支出、装置成本、人力资源成本以及工程签证等多个层面，尽可能地防止非必要支出出现，调控好造价。
3结语
综上所述，电力工程管理工作对于施工质量水平发挥着关键性的效用，因此，相关的电力工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制，才可以将工程管理工作落到实处，进而为电力工程的质量奠定重要基石，因此有关的工程管理负责人务必要强化对项目控制的探索工作。
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