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摘要：电力工程质量与安全控制是现代电力工程建设过程中的关键内容，其在现代电力工程中的许多方面都有所体现，要贯穿电力工程建设的整个过程。电力工程建设会受到许多不确定因素影响，为了保证电力工程质量达到相应的要求标准，按期竣工，必须要不断提高施工人员的安全意识。
关键词：电力工程；工程质量；质量管理；安全控制
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1做好质量管理与安全控制对于电力工程的意义
1.1确保电力工程建设的顺利进行
质量管理与安全控制是现代电力工程在建设过程中的一项重点、基础工作，其对于发现电力工程在具体建设过程中存在的各项风险问题，及时针对出现的风险，制定相应的解决措施来说意义重大。在电力工程建设中，做好质量管理与安全控制，可以实现对各种安全问题有效预防，确保电力工程建设过程中，各项施工作业的顺利进行。
1.2延长电力工程的应用寿命
做好质量管理与安全控制工作，可以保证采用的各项技术的合理性，可以做好相应的维护工作，在电力工程出现问题时，可以及时采取合理的措施对出现的问题进行处理，实现对电力工程的全面保护，提高工程的耐久性，进而延长电力工程在竣工后的应用寿命。
1.3提高电力工程的整体效益
做好质量管理与安全控制工作，实现对电力工程建设中各项内容的合理整合，完成对使用的各项资源的有效配置，做好相应的优化工作，这一方面对于安全目标以及电力工程质量的实现能够起到一定的促进作用，另一方面对于电力工程建设中的参与建设的施工的人员的积极性也能够起到一定的调动作用。电力工程建设中，针对工作优秀的人员应当给予一定的褒奖，而对于工作麻痹大意的人员，要给予其一定的惩罚，通过对合理奖惩制度的应用，全面落实质量管理与安全控制工作，从而使电力工程的整体效益能够得到进一步提升。
2做好电力工程质量管理与安全控制的基本原则
现代电力工程建设中，要想做好质量管理与安全控制工作，在实际作业期间，就必须要坚持以下原则：（1）始终坚持质量第一的原则，只有高质量的工程才能满足应用需求，才能够占据市场。（2）坚持用户之上，以人为本，在电力工程建设中，要全面发挥人的作用，激发人员在电力工程建设中的积极性。（3）坚实预防为主。（4）严格坚持电力工程质量标准，做好相应的监管工作，通过对合理、科学的方式完成相应的考核工作。现代电力工程在具体建设过中，经常会出现一些高空作业、露天作业等，同时在施工中许多影响因素都是不可控制的。因此，安全性也就对电力工程最终质量，以及工程的控制进度造成了直接影响，可见，电力工程施工企业在电力工程具体施工中，必须要做好质量管理，以及相应的安全控制工作。
3做好电力工程质量管理与安全控制的合理措施
3.1电力工程施工前做好相应的准备工作
施工企业在电力工程正式施工工作开始前，要做好相应的准备工作，做好相应的准备工作是保证电力工程具体施工作业顺利进行的保障。对于电力工程建设的施工准备工作应从以下几个方面入手：（1）对电力工程施工现场周边环节、地貌、管道等各项内容进行全面考察，依据考察结果，设计施工图纸。（2）明确管理人员的职责，将各项工作人员的责任都落实到个人身上，避免推托责任情况的发生。
（3）针对电力工程的具体情况，制定一套符合电力工程的质量保障计划，对其中内容进行详细划分，在电力工程建设中，一旦遇到问题，能够及时采取相应的措施对遇到的问题进行处理。
3.2构建一套合理的安全管理制度
安全管理制度会对电力工程的最终质量造成直接影响，通过对科学的安全管理制度的应用，能够使安全管理效率和水平都得到进一步提升，从而使安全管理的作用能够得到进一步提高。部分电力工程建设过程中，施工企业并未依据实际情况，制定出符合情况的安全管理制度，工作人员在作业中没有制度遵循，这将会导致电力工程施工现场出现混乱情况，这不仅会对工程的质量造成影响，而且会延误电力工程的建设进度，导致电力工程无法按期竣工。施工安全管理制度中应当包括施工质量检测制度、奖惩制度、现场监管管理、事故处理报告等多项制度，通过对这些制度的应用，全面调动所有工作人员在作业中的积极性。
3.3做好施工现场重点内容的管理工作
电力工程质量管理是施工管理过程中的核心内容，其会对电力工程的最终质量造成直接影响，并且也是电力施工企业在激烈的市场竞争中可以获取成功的根本，可见，电力施工企业在实际发展过程中，必须要提高对施工现场质量控制力度，要对每一到工序，每一个操作进行详细划分，将质量管理工作落实到施工现场中的每个角落。如果在电力工程建设中，发现施工情况存在于设计图纸不符的情况，应及时出现的问题上报给相应的领导，积极寻找相应的解决方案，将最终造成的危害控制在最小。
3.4促进施工管理人员综合素质的提升
企业应该重视对现场管理人员能力素质的遴选，促使相关人员的基本工作素质能力符合施工现场的管理要求。此外企业可以通过以下几个方面促进管理人员综合管理素质的提升。（1）通过施工管理的培训机制，使管理人员树立牢固的工作监管和安全意识，使管理人员明确了解自身的职责。（2）通过演练的形式提升管理人员的实践经验。在工程管理过程中，管理人员的管理经验具有重要价值和作用。对此，企业一方面要将典型的事故问题进行教学和培训，同时需要通过实际演练训练管理人员的心理素质，使管理人员的综合管理能力得到切实发展。（3）培养施工管理人员的成本意识。在工程施工过程中，质量和安全问题和施工成本有着直接的联系。
3.5制定完善的施工监控
企业要建立完善的施工监控制度用来时刻的监控施工的状态，施工企业要不断的检查，及时更换损坏的生产工器具、安全工器具、劳动防护用品。其次则要考虑到整个工程中会出现的问题，以做好预案，来应对紧急情况，减少面对紧急情况是的财务损失。在面对特殊的施工环境，比如高空施工，则应划分施工的范围和贴示严禁无关人员进入，确保施工过程可以进展顺利，为确保安全作业，还应当在适时的条件下，出示标语，用来提醒别人和让工人小心这时的施工环境，以降低工人的出事率，更加保障工人的安全，使工程更加顺利进行。
4结语
总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
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