国网哈密供电公司 新疆哈密 839000
摘要：目前，电力能源充斥着社会的各个角落，是人们工作生活中的必备能源。各种电气工程施工项目在整个社会领域内得到大力发展，但在电气工程施工中也存在一些问题，相关问题不解决就会影响到电力资源的有效供应，影响到用电的安全。因此，加强电气工程施工管理工作是非常必要的。如果电气工程施工管理工作开展不力，必将会酿成很严重的后果。相关电力供应部门及企业，要能够完善电气工程施工管理体系，加强质量管理，保障电气工程施工工作能够安全高效地开展。
关键词：电力工程；管理问题；对策
引言
目前，经济发展和社会进步，对电力企业提出了全新的要求，而加强电力工程项目也变得越来越重要，这已经成为电力企业内部共同关注的话题之一。在电力工程项目管理中，存在着较多不完善的地方，对电力企业发展产生了极大的阻碍。因此，必须要制定切实可行的改善策略，加强对电力工程项目成本控制，对各个环节的投入和产出进行深入分析，满足成本控制目的，还要引导员工树立高度的安全意识，防止出现超支现象，以免给电力企业带来不必要的经济损失。
1电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程管理的市场配置不足
电力工程在管理过程中一个重要的问题就是市场配置不足，这就导致了电力无法使用，因此在研究的过程中必须将管理的市场配置做好，这样才能使电力工程管理在进行过程中更加顺利。市场配置不足就会导致人们在使用电力的过程中无法用到充足的电力，并且市场配置不足可能导致电力在竞争期间占到下风，这对于电力的发展非常不利。电力在管理过程中将电力工程的市场配置做到位是非常重要的，方法有多种多样，必须将这些方法全部找出来并且不断的进行改正，才能使电力工程管理做的更好。市场配置不足可能导致地啊你不能得到充分的供给，这样在使用的过程中才能更加的方便，并且电力在未来的应用也非常多，因此必须将其中的市场不足这一问题进行解决，将其中的问题找出来并且提出相应的对策，才能使电力工程管理发展的更加顺利。
1.2各项规章制度落实不到位
电气工程施工工作相当复杂，必须要严格按照相关制度要求开展施工工作，规范性地开展施工工作，才能保障施工质量，保障施工的安全性。但虽然我国很多电气企业规模大，经济实力较强，多数企业也建立的有较为科学规范的管理制度，但由于相关施工人员教育管理工作不到位，很多制度在施工过程中得不到有效的落实，这样就导致制度的规范性作用难以发挥。尤其是一些一线的施工人员，专业化的施工素养不是很高，甚至有些一线施工人员不具备施工能力，相关管理制度落实不到位，这就会严重影响到电气工程的施工质量与施工安全。
1.3不重视对电气工程施工人员的专业培训
很多电气工程项目在施工中，存在着由于施工人员专业素养不高，责任意识不强，导致施工安全事故发生的情况。在电气工程施工中，一些一线施工人员由于文化水平低，不能对电气施工图纸进行有效的解读，不能对相关技术性文件进行有效理解，这样，在施工过程中就很容易出现质量问题，安全问题。有些施工人员的责任意思淡漠，在施工过程中习惯性地凭着自己的经验感觉做事，不能严格按照相关技术要求进行施工，这样，也会严重影响到工程施工的质量。
2电力工程管理优化对策
2.1配备完善的技术管理系统
在实际技术管理过程中，不严格遵守经营条件事项经常出现，相关单位必须要在项目实施之前，开展全面会议筹备工作，对各种审计数据进行严格分析和审查，并获得建设委员会的批准。
委托方在收到预付款以后，要及时与施工单位取得联系，及时进行签单，并为其建设项目分配资金的方案，检查好相关材料和设备。在试验合格以后，再将其投入到工程建设之中，从而进一步规范电力工程的施工过程。基于此，必须要明确工程项目的技术管理流程，配备完善的技术管理系统，不断增强电力工程项目施工的安全性。对于建设单位来说，针对危险环节，必须要制定切实可行的应急预案。同时，在电力项目管理中，加强专业计算机软件的应用，以此来对项目资源进行管控，全方位、多角度、多领域地评估进度和成本等因素，然后将评估结果相结合。此外，结合项目实际情况，要配备相应的质量计划和进度计划。
2.2及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
2.3建立高水平的电气工程施工团队
电气工程施工质量高低与施工队伍的素养有密切的关系，因此，施工单位，必须要加强施工团队的专业化建设工作，要定期做好施工人员的专业素养培训工作，通过培训，使施工人员的了解更为丰富的电力方面的施工知识和技能，掌握电气工程施工前沿技术，熟练掌握电气工程施工新工艺、新方式，要通过培训，有效提升电气施工人员的专业化水平。
2.4电力工程管理创新
1）以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。
2）创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
结语
总之，在电气工程施工管理中，还存在一些问题，影响到工程施工的质量。电气工程施工过程非常繁琐，对施工人员的水平和能力有很高的要求，加强电气工程施工管理工作非常重要。施工单位，要重视电气工程施工管理工作，要能够积极完善相关管理体系，能够加强各方面的管理，保障电气工程施工工作能够高效的安全地开展下去。
参考文献：
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，（6）.
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，（20）.
[3]李金河，陈国华.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].现代国企研究，2015，（24）