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摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力企业相互之间的竞争激烈程度不断加剧，为保障提升电力企业自身的核心竞争力，做好电力企业内部财务管理工作，显得极为必要。当前阶段，基于多方因素的影响及作用，电力企业财务管理期间容易出现多样化的发展问题，影响电力企业财务管理质量及效率，分析探讨电力企业财务管理期间存在的问题，针对性采取相应的应对策略，推动电力企业内部财务管理活动健康良好发展，极具现实性价值。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题及对策
引言
大数据是对海量数据进行处理和分析的一种新型技术。随着信息技术的发展，互联网科技的更新迭代，大数据逐渐被应用到医疗、金融、能源等各个领域，企业通过搜集整合数据，挖掘有价值的信息，为战略制定、经营决策、日常管理提供依据。企业财务部门有积累各类数据的优势，如何在新环境下释放大数据的价值实现防范风险、节约成本、提高效率、科学决策的管理目标，对企业财务管理（包括会计核算、管理会计）提出了挑战。在中国已有百余年历史的电力行业，属于资金技术密集型垄断性行业，受信息技术革命冲击较小，财务管理理念相对保守，新环境下自我革新迫在眉睫。
1电力企业大数据特征及对财务管理的影响
发电企业位于电力行业的前端，其数据信息包括上游能源燃料，设备检修数据、电力调度数据、存货物资、固定资产等信息。其特点一是数据量大，数据获取准确及时，电力产出即时上网输出，相当于生产与销售端无缝连接，扣除厂用电及线损后的上网电量直接反映企业生产销售结果，为财务管理提供的数据具有很强的时效性。二是发电企业数据具有较高的社会价值：热力发电企业采购数据能反应能源供应周期；清洁能源发电企业数据能反应自然环境变化与电力产出即自然与经济社会的关系。财务管理团队若立足于企业并敢于打破企业与企业集团的边界挖掘行业大数据与经济周期之间的规律性，有助于企业顺势而为迎合自然的、社会的规律制定财务战略规划，预算方案及控制风险。
2大数据时代电力企业财务管理问题
2.1电力企业的财务管理制度体系不健全
受到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。
2.2复合型管理人才缺失
随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用EＲP等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。
3大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策
3.1创新和优化管理机制和预算管理体系
首先财务部应该在财务管理中对每笔业务列支是否超出预算进行严格的审核，保证预算方案的顺利实施。因电力建设会耗费较多的资金，所以要保证任何一笔支出的费用符合“先预算、再申请，后支付”的原则，不允许有先列支再上报的情况出现，通过对资金支收付业务加强预算和控制，和资金收付平衡的调节，对支付风险起到有效的防范作用；第二，要制定规范的成本管理制度，因为电力企业财务预算包括较多的成本类别，所以要对各项成本费用的支出流程进行规范。而规范化体系形成的基础就是预算管理，企业在发展中应该分类管控其如项目、施工、人力、管理和间接费用等成本支出，通过合理的分类这些成本费用和不同类别成本的制定，利用精细化的方法管理成本的支出，可统筹管理每项费用预算情况；第三，通过有效的结合预算执行和考核，保证奖惩制度更加明确，通过考核预算执行的部门和个人，把奖惩政策落到实处，即个人的绩效和其完成预算指标的情况挂钩，也是对个人工作积极性的激励，对企业实现预算目标起到一定的推动作用。另外应该站在公正、公平、公开的立场考核相关部门和人员预算执行的情况，并有完整的考核过程和结果的记录依据。
3.2加强管理人员培训工作，引进复合型人才
如今信息时代，各企业对财务管理人员的专业素养要求越来越高，只拥有传统财务管理技术的财务管理人员已经无法适应新时代的需求，如果不能及时增强自己的财务管理素养，将很难适应当下的工作环境。企业如果没有一个完整的现代化财务管理体系，将无法在这个信息化时代存活下去。因此，为了确保电力企业拥有一个完善的财务管理队伍，企业管理人员需要加强对财务管理人员的专业素养和财务管理技术的培训工作。财务管理工作的实践性很强，因此企业对财务管理人员要有很严格的要求，各种财务管理技术要过关，不过关的要加强培训。例如，某电力企业为了更好适应信息时代的发展需求，从财务管理部门着手，对于财务管理技术落后的情况，企业领导进行了技术引进，并采用讲座和案例分析等培训方式对企业财务管理人员进行了培训，待财务管理人员工作技术能力符合要求以后，又进行了专业素养意识的培训，短时间内极大提升了财务管理员的工作能力以及工作积极性，有效促进了企业经济的发展。预计今年年度总利润将同比去年上涨10个百分点。
3.3注重并加大企业内网设置力度
会计信息电算化发展道路是现代社会发展下的一种必然，基于信息科学技术的切实有效应用，电力企业内部财务管理工作质量及效率均能够得到较好的强化提升，与此同时，为满足企业内部财务管理发展需要，电力企业不应忽视信息技术方面可能存在的信息被篡改、盗取等安全性风险。实际生产生活中，为提高企业内部信息技术的使用质量及安全性，将封闭性、安全性更高的内网应用于电力企业日常财务管理工作之中，能够对内网安全性能加以充分有效的利用，限制系列未经授权用户的访问权利，从而能够在一定程度上强化电力企业内部信息化技术应用的安全性，强化提升电力企业会计信息整体安全性。与此同时，在我国相关科学技术持续不断发展的情形，内网安全保护的性能效用会随之不断强化，更好的保护企业内部会计信息质量，满足电力企业财务管理发展需要。
结语
总而言之，技术、人员等多方因素的影响及作用下，电力企业财务管理过程期间存在系列问题，这些问题的存在及发展，不光阻碍电力企业财务管理工作的正常有效开展，影响电力企业核心竞争力，对其今后的长远化发展也有较为不利的影响，分析问题采取相应的对策，显得极为重要。
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