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摘要：电力工程施工技术管理具有较强的重要性，作为电力企业管理工作中的基础部分，施工技术管理甚至会影响电力工程施工的安全性，所以应加强对施工技术管理的重视，避免发生安全事故。此外，应结合基础与流程完善设计，在保证经济效益的基础上实现社会效益。
关键词：电力工程；施工技术；存在问题；管理措施
引言
随着我国电力工程的不断发展，人们对于电力的需求越来越高，因此，为了满足人们的用电需求，电力工程的工作人员应当对现有的施工技术与管理措施进行分析。通过优化现有的施工技术提升工作效率，采取正确的管理措施弥补电力工程工作中的不足，保证电路畅通，促进社会发展。
1电力工程施工技术与管理中存在的问题
电力工程的主要特点就是它的工程周期性强，且涉及内容比较复杂，设计方案经常会因为技术的更改而发生变化，另外，在施工的过程中还有一定的安全隐患，因此，在工程的施工技术与施工管理上始终会存在一些问题。
1.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
1.2施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
2加强电力工程施工技术与管理的措施分析
2.1对施工设计的方案进行完善
在电力工程施工的技术管理体系当中，必须要对施工设计的方案进行管理，施工人员需要注意一点，应结合具体的施工要求以及周围的实际情况对具备可行性的施工方案进行制定，同时还需要在工作的过程中秉持科学施工设计的原则，每一个施工步骤的规划与设计都必须要具备科学依据，从而确定施工方向。施工设计方案的完善需要从三个方面进行开展，首先，应保证电力系统的合理运行，结合基础与流程完善设计，在保证经济效益的基础上实现社会效益。在对电力工程进行设计时还需要选择具备较强实力的设计单位，结合环境与要求完善施工设计方案，优化施工设计流程。除此之外，需要对相关的电力配网设置参数进行合理调整。
在对电力工程施工技术进行应用的过程中，应结合施工项目的具体环境完善监督体系，对配网中的相关技术进行合理应用，尤其要重视中性点经电阻接地运行处理的问题。中性点经电阻接地运行处理是电力工程施工中的关键，在现有机制中中性点经电阻阻值数值为100Ω。如果在施工中进行单相接地，那么线缆一旦出现了击穿问题就必须要对停电保护的工作进行落实，确保在发生故障后不会造成更多的损失，除此之外，还可以尝试对Z型接地变压器进行利用，以此来对中性点进行管控，对其进行利用可以发挥接地电阻的具体优势，不仅仅可以减少风险，还能够对短路电流的问题进行解决，提升配网运行的稳定性。总的来说，相关工作人员必须要对各类装置进行合理的设计，减少装置短路对整体运行结构的具体影响，完善电力工程施工技术管理。
2.2对电力工程施工人员的专业素质进行提升
电力工程施工人员的专业素质决定着电力工程施工技术管理的效果，电力工程施工的操作过程对施工技术人员的专业能力与素质存在着较高的要求，但是从现实情况来看，我国电力工程施工人员的专业素质还很难真正满足现实需求，所以应着手对电力工程施工人员的专业素质进行提升，具体的做法是，对电力工程施工单位的具体工作流程进行整合，在整合后组织电力工程施工人员参与到专业技能培训的过程当中，保证电力工程施工人员能够符合现实需求，此外还需要持续强化电力工程施工人员的责任意识，保证管理机制的完整性，为电力工程施工技术管理水平的提升打下基础。除此之外，相关部门还必须要对良好的监督机制进行建立，合理分配岗位，优化岗位分配管理流程，建立高素质的电力工程施工团队，落实岗位分配机制，以系统化的要求对施工人员的行为进行约束，从而保证电力工程施工技术管理能够顺应实际发展的现状，提升电力工程施工人员的综合素质。电力工程施工单位的具体管理部门还需要对培训计划进行合理制定，对电力工程施工人员进行有针对性的培训，制定监控方案，让工作人员能够全身心地投入工作当中，更好地达成电力工程施工的标准。
2.3对规范化的管理机制进行建立
电力工程施工技术管理水平的提升与规范化的管理机制息息相关，应该对管理机制进行整合，对全面的监督机制进行实施，保证流程的完整性与合理性。想要真正地做到这一点，就必须要从多个方面开展具体的工作：第一，相关部门需要对专业的技术人员进行引进，同时提升监督人员的工作能力，让他们投入现场预控的工作当中；第二，相关部门应委派专业人员对电力工程的现场施工进行监督，对问题进行高效率处理，完善施工现场的监控体系；第三，应合理归纳现有工作中的重点，加强对材料的监督以及设备的监督，提升对人力资源进行监督的力度。无论是在施工材料的采购环节还是在进货环节，都需要实施全面的监督，进而更好地达成工作目标。
2.4对评估机制进行完善
电力工程施工技术管理工作较为重要，同时涉及的工作较多。在完成了技术层面、管理层面的工作之后，为了进一步诠释其存在的价值，还必须要对相关的评估机制进行完善。评估机制能够对电力工程施工技术管理的效果与质量进行明确，更好地对工作要点进行归纳整理，有利于提升工作效果，所以需要建立完善的评估体系，在应用电力工程施工技术时，需要以以往的施工项目为基础，在施工结束后需要进行阶段性的评估，保证施工中不存在质量问题。此外，评估机制的建立还需要结合质量因素与安全因素等进行对比分析，合理优化电力工程施工方案。
结束语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
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