国网山西省电力公司吕梁供电公司 山西省吕梁市 033000
摘要：在社会主义市场经济发展的过程中，电力企业是其重要的组成部分，保障电力企业能够高效、安全的运转，因此有必要对电力企业运转过程中存在的财务风险进行分析，以及探讨提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略，能够对财务风险具有规避意识，不断改善财务部门的发展状况，帮助电力企业更快更好的发展。
关键词：电力企业；财务风险；防控策略；
引言
新时期，如果想要尽可能地提高电力企业综合竞争力，就要保证电力企业内部控制工作得到落实，从而有效拓展电力企业发展道路。财务风险作为内控工作的核心基础，必须要得到有关工作人员的重视，综合考虑多方面因素，对财务风险内控工作进行科学设计，有效规避风险，推动电力企业实现科学可持续发展。
1财务控制的意义
财务控制的意义是确保企业资产保值增值。在企业经营过程中，财务控制可以有效管理企业财务行为，使企业经营管理者对财务相关事项作出正确判断。企业在年初编制财务预算时，如果出现疏漏，可以通过财务控制进行调整，减小财务预算编制不精确带来的影响。财务控制可以通过建立相应的财务规章制度，使财务相关事项更加程序化、规范化、合理化，提高日常经营管理工作的效率，最大限度确保财务数据全面完整，为财务信息使用者提供更加完善的财务数据，以便财务信息使用者作出更准确的财务决策，推动企业长远发展.
2电力企业运转过程中存在的财务风险
2.1财务风险控制体系缺失
财务风险控制系统是财务风险质量保证的基础。电力公司的许多风险控制系统装备不足，不支持风险控制系统，从而给电力公司带来投资风险和运营风险。此外，许多电力公司缺乏成熟的电气风险预警系统，在财务和非财务数据披露方面存在重大缺陷。各公司继续拥有传统的风险控制制度，缺乏信息管理，电力公司在激烈竞争中的经营负担日益加重，甚至企业风险，尽管一些电力公司对自身发展缺乏足够的了解，无法预测电力公司风险控制制度不足所带来的财务风险。
2.2对财务风险的重要性认识不足
在许多电力企业中，存在着对外部市场环境分析不足的情况。许多电力企业对全新的管理方式接受程度较低，这就导致许多人员并没有注重内部财务风险制度，仍沿袭传统的管理方式。而传统的管理方式已不能适应当下市场环境下对财务管理提出的新要求，使得财务风险时有发生，不利于电力企业长期稳定的发展，电力企业的长远利益得不到保障。因此，电力企业应加深对财务风险的认识，并有规避风险的意识，设置风险评估部门等，为企业的长期高效、安全的发展奠定基础。
2.3专业财务风险控制人员不足
在大数据背景下，电力公司需要对金融系统进行人为混合的评估，并开发相应的金融风险控制模型。风险管理人员不仅必须具备信息系统的操作基础，而且还必须具备及时应对财务风险负面影响的财务、财务和财务分析能力，而且还必须具备一定的财务复原力。电力公司的财务和管理能力非常薄弱，高质量员工不再直接参与风险控制，而其他员工仍需随着技能水平的提高而工作。在此基础上，电力公司员工认为财务风险因素不足以采取有针对性的风险措施，严重影响了公司的健康和稳定。
3提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略
3.1改善企业财务控制的基础环境
一是优化企业内部结构。对现有的人员和部门进行优化配置，使组织结构更加合理，提高工作效率，增加企业效益。加强对企业员工的培训，提高员工的业务水平。
向员工介绍企业的发展规划，使员工在日常工作中能结合企业的整体发展规划处理相关事务。二是增强员工防范财务风险的意识。增强企业员工对财务风险的防范意识要从日常工作着手，建立健全财务风险防范制度，定期对企业员工进行财务风险的相关培训，使企业员工全面了解财务风险，以便及时发现财务风险并迅速采取正确措施。
3.2健全电力企业财务风险内部控
制机制为了提高电力企业财务风险管理水平，实现财务信息管理能力的强化，需要健全财务风险内部控制机制。一是财务工作者与管理工作者都应不断学习，熟悉最新的财务信息和管理理念，主动参与企业座谈、培训等活动，实现自身专业素质的提升。在大数据时代下，财务工作者应学习和掌握相应的计算机知识，从而能够结合大数据技术整理和分析财务信息，并且以大数据的思维科学地开展财务风险。财务管理工作者应不断积累先进管理经验，在企业财务内部风险管理和控制中合理应用大数据技术。二是管理工作者应完善财务内部风险控制机制，创建财务风险紧急预案以及预警机制，在形成风险事故前开展预防工作，在形成风险事故后开展补救工作，最大程度地减小财务风险。在大数据时代下，电力企业应优化内部结构，以人员管理和财务内部控制为视角，实现财务风险内部控制机制的优化，完善财务风险预控管理系统，并实现人员配置的优化，从而使财务风险因素大大地减少。
3.3转变财务风险内控态度
在电力企业的发展中，相关领导部门应转变对财务风险控制的态度，提升电力企业对财务风险内部控制工作的重视度。只有上层领导重视对财务风险的控制，才会提高相关员工的积极性。例如，电力企业可以通过建立企业内部账号的方式，定期科普财务风险知识，丰富员工的专业知识，同时定期邀请专家进行财务风险案例讲解，使得电力企业员工具有风险规避意识，必要时配合新闻媒体报道等方式，加大对电力企业内部控制必要性的宣传，确保财务风险内控工作在电力企业各部门都能得到落实。此外，电力企业的财务管理部门应加大部门的执行力，能够在日常的财务工作中尽早发现财务问题，将企业的财务损失降到最低。积极引进最新技术协助财务管理人员精准定位财务问题，全方位、多角度的分析导致财务管理发生风险的因素，加强各个部门之间的配合，在进行财务问题决策时能够保证角色主体的多元化，确保电力企业财务风险内部控制工作顺利开展。
3.4强化电力企业财务风险内控人员队伍
在现代化电力企业财务风险内控中，专业化、综合性的财务管理人员的缺失，是造成财务风险的根本原因。因此，新时期，必须要全面强化电力企业内部财务管理人员队伍建设，提高管理人员对财务风险的认识和重视程度，树立形成正确的意识形态，在此基础上，财务风险的管理和控制工作就会得到落实。如：电力企业对现有的内部财务管理人员展开全面的教育培训工作，结合激励制度、考核制度、岗位责任制度对员工进行全方位、多角度的管理，让员工认识到自身责任，并充分调动主观能动性，积极投入到工作中。
结束语
总而言之，电力企业财务风险控制具有复杂性的特征。需要相关电力部门及时认清自身发展的状况，以及现有财务风险控制制度的局限性，在不断实践中发现自身的不足，结合电力企业的发展，在不同阶段设立不同的目标，将长远的目标细化，对财务风险内部控制体系进行不断完善与优化，确保电力企业经济效益能够稳定增长。
参考文献：
[1]罗亚辉.电力企业财务风险及其防控策略研究[J].财经界（学术版），2020（12）：137-138.
[2]马丽婷.电力企业财务风险及其防控策略研究[J].企业改革与管理，2019（21）：130-131.
[3]张慧敏.提升电力企业财务风险管控质量的措施[J].财经界（学术版），2019（20）：172.
[4]楚亚飞.电力企业财务风险的识别与控制研究[J].科技经济市场，2019（09）：39-41.
[5]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）：64-65.