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摘要：随着社会经济快速发展以及城市化建设，促进了建筑业迅猛发展。建筑工程规模越来越大，工程项目内容日趋繁杂，使得建筑工程管理难度增加。进度管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，确保工程施工预期完成，控制建筑施工成本，提高建筑工程的经济效益。因此，建筑施工单位要加强施工进度管理，提高施工图纸的质量，制定好科学、合理的施工组织计划，保证建筑工程顺利开工。同时也要做好建筑工程监督工作，保证建筑材料质量，确保施工人员安全。基于此，本文对建筑工程管理中进度管理的应用进行了探究分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用；措施
进度管理不仅关系到施工目标是否能实现，而且关系到建筑工程的质量。目前，很多建筑工期紧张，需要对建筑工程施工过程进行有效的协调，在保证质量的前提下，确保施工项目在规定时间内完成。但是，施工进度管理受到一系列因素的影响，同时施工进度管理中还存在着许多问题，严重阻碍施工进度，降低了施工进度管理水平。建筑企业需要从设计准备阶段做好进度工作，保证施工中期，施工后期的施工进度。建筑工程的管理人员要尽职尽责，做好日常管理工作，能够在工作中及时发现问题，有效解决问题，实现施工进度的规范化、高效化控制。
一、建筑工程中进度管理的重要作用
（一）确保工程施工预期完成
施工单位在施工之前需要签订相关合同，按照合同规定的内容进行施工建设。在实际的工程施工中施工单位需要加强对施工进度管理，避免因为管理问题造成工期的延误，导致工程造价成本提高，防止出现经营财务风险[1]。建筑企业需要按照工程实际状况以及工期所规定时间，加强对进度的管控。施工进度中所产生的偏差问题，施工单位需要对施工计划进行有效调整，同时对外部因素进行思考，使得工程其他时间有效的改善，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
（二）对施工建筑成本起到控制作用
施工单位提高进度管理水平，能够确保工程项目在最短的时间之内完成。缩短工期，能够节约人力、物力、财力，降低施工成本。施工单位在对施工进度有效进行控制的同时，对建筑材料、施工设备进行合理规划，保证建筑材料的质量，对施工人员进行严格管理，提升施工工艺与技术，从而提高工程施工质量。加强施工进度管理，能够防止出现工程返工现象，避免造成施工所需要的材料费用增加。只有确保工程进度管理，才能够将工程成本合理的控制，给企业带来最大的经济收益。
二、建筑工程管理中影响进度管理的因素
（一）人为因素
人员贯穿整个施工建筑过程中，同时施工人员管理困难，使得人为因素严重阻碍了施工进度。很多建筑工程的管理人员综合素质较低，缺少专业的管理知识与技能，对待工作不认真，对施工人员疏于管理以及对施工人员分配不当，不能对工程施工进度进行有效地管理。同时施工人员文化水平较低，没有进行专业的培训，在施工的工程中随意性强，不遵守施工制度和安全制度，建筑施工过程存在安全隐患，在一定程度上阻碍了施工进度。
（二）环境因素的建设
建筑施工环境会对施工进度产生不同程度的影响。建筑施工单位在进行施工之前，一定要对施工场地的环境进行充分考察，仔细研究分析，根据施工环境结合施工要求，制定科学合理的施工计划，减少环境因素的干扰[2]。
（三）建筑施工材料和设备的因素
建筑材料和施工设备是建筑工程施工重要组成部分，建筑材料的质量与施工设备的工作能力会对施工质量与进度产生影响。
在实际的施工过程中，经常会出现材料质量不合格，材料供应短缺，施工设备损坏，影响建筑工程施工进度。
三、建筑工程管理中进度管理的应用措施
（一）制定好相应的施工组织计划
为了提高建筑施工进度管理，施工单位需要制定科学合理的施工组织计划，为进度管理提供制度保障，确保管理工作顺利开展。施工组织计划需要对勘查计划设计文件进行控制，确保其具有很高的合理性。[3]工程勘查企业需要对工程施工当中所产生的相关问题进行有效思考，做好现场勘测工作，为以后工程的实施打下坚实的基础。施工组织设计要对工程项目规模以及难度进行有效控制，保证施工材料和施工人员有效管理，合理分配。施工组织计划需要对施工过程中存在的问题记录在施工计划中，做好相应的说明工作。
（二）提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性
施工管理方案的准确性是建筑工程进度管理的基本保障。建筑施工单位要建立高素质的施工队伍，提升施工单位的管理水平，提高施工进度的整体效果。因此，建筑工程前期需要挑选高质量的施工队伍。施工管理方案科学合理性是建筑工程进度管理的重要支持。建筑施工单位需要根据工程项目的实际情况，将施工工期要求与工程整体进度管理进行有机融合，确保其能够在一定意义上和工程实际情况相符合。建筑施工单位制定完成施工进度之后，要严格遵守施工方案，不能偏离方案的要求[4]。建筑工程管理人员要制定相应的管理方案，落实管理措施，合理分配施工工作，确保工程项目的实际效果符合工程的实际要求。
（三）加强施工进度监测
建筑工程施工阶段是整个工程最重要的阶段，也是进度管理重点管理的阶段。建筑施工单位要加强施工进度的检测，保证施工进度正常进行。施工队伍可以制定详细地工作计划，例如，创建周施工计划与月施工计划，及时向上级部门提供制定的计划，并制定日常施工计划，按时执行自己的工作任务。负责计划运营的人员需要严谨对待工作，高度负责，建立科学，完整的机制，保证日常运营中的工程管理。假如在施工过程出现相关问题，管理人员可以直接查看计划表。同时，管理人员要加强审核施工报告，深入施工现场了解实况。建筑施工管理离不开监督，监督人员要加强对施工现场的监督，对于施工现场违规作业的行为，进行处罚，保证施工质量[5]。
结论：
综上所述，进度管理对工程项目建设具有重要意义，不仅能够确保建设项目按时完成，而且能够提高建设项目管理水平。建筑企业要想提高企业经营管理水平，增强企业竞争力，获取最大的经济利润，需要加强进度管理。建筑企业要定期对施工管理人员进行专业培训，提升管理人员的管理水平。对于建筑工程设备要做好维护保养工作，做好工程物资采购工作。建筑企业还需要科学地制定进度管理计划，根据施工进度，适时进行调整，保证进度管理的有效性。建立健全建筑工程进度管理机制，为确保建设工程按时提供制度保障。
参考文献：
[1]赵谨诗.探索加强建筑工程管理中进度管理的相关措施[J].数码世界,2020,12(41):207-208.
[2]王晓勤,刘跃.浅谈BIM技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑与装饰,2020,34(10):36.
[3]周磊.浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性[J].农家科技（上旬刊）,2020,21(13):255.
[4]周悦.BIM技术在建筑智能化工程施工管理中的应用方式[J].四川建筑,2019,39(16):318-319.
[5]姜文.浅谈在建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].房地产导刊,2020,21(33):128,131.