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摘要：建筑工程的施工本质上就是对各种建筑材料的加工和处理，使之形成一个完整的建筑主体，从中我们不难看出建筑材料的重要性，然而在实际工作中我们发现，很多建筑单位的材料管理工作可以说是漏洞百出，不仅工作人员意识和能力不到位，管理制度建设也是有很大发展空间。在这种情况下，本文首先简单的分析了建筑工程材料管理存在的一些问题，而后对建筑工程施工材料管理的优化措施加以探究，希望能够为广大同仁提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工材料；材料管理；管理优化
前言
进入二十一世纪以后，我国的经济始终处在高速发展的状态之中，这带动了城市化进程的不断发展，在此基础上大量农村人口开始向城市迁移，本就捉襟见肘的建筑资源更显不足，这给建筑工程的施工带来了新一轮发展的巨大动力。只有不断强化对建筑工程管理相关事项的研究，我国建筑行业才能保持又好又快的进步，特别是建筑材料管理工作更是我们关注的重中之重，对建筑工程施工材料管理的优化措施加以探索势在必行。
1建筑工程施工材料管理当中存在的问题
从当前的发展趋势来看，在建筑材料在具体管理期间，因为一些原因总是发生施工材料管理问题，所以会阻碍到建设项目的管理和顺利建设。笔者结合自身经验，针对建筑工程施工材料管理当中存在的问题进行探讨，仅供参考：
1.1施工材料管理体系缺失
在施工材料管理过程中，由于建筑工程管理侧重点不在材料上面，因此致使施工材料管理体系不健全，也没有把施工材料渗透到建筑施工成本控制、利润管理当中，导致一系列施工材料管理方式的执行缺少了管理体系的鼎力相助。管理体系不健全，致使建筑施工期间，材料管理问题与日俱增，不但存在着较大的管理矛盾，而且很多建筑材料管理的质量不到位，在具体施工与使用期间，质量往往不满足相关要求，必然会影响施工过程和施工质量的建设。
1.2施工材料使用管理不到位
在施工材料管理期间，因为施工期间施工材料不同，一旦施工施工材料不科学，施工材料不合理，这样就会致使建筑材料以及工程项目质量衍生出诸多问题，继而对建筑施工质量以及建筑工程项目的健康发展带来不利影响。材料不结合施工要求进行使用，没有将相关培训工作落实到位，现场施工没有完全依据图纸裁切等致使材料质量不过关，尽管在初始采购以及材料选择期间也是同样的道理。质量满足施工要求，然而却不能充分发挥出建筑施工材料的真正作用。施工材料使用管理一定增强重视，并在此基础上对相关方案进行科学调整，只有这样才能促进其工程施工水平的全面提升。
1.3工作人员对施工材料管理工作态度怠慢
针对建筑材料管理来说，其不单单要求建筑企业要对此事予以高度重视，还要求全体员工将目光放在材料管理的上面。特别是针对材料存储、应用等方面来说，均需要施工人员的鼎力相助和管理才能实现。但是在具体建设工程当中，施工材料管理由于各种因素的干扰，致使施工人员没有对施工材料的管理予以高度重视。特别是针对材料管理细节方面来说，由于管理态度不积极，致使材料在实际存储当中发生质量不过关、材料消耗过度等现象，继而对建筑工程成本控制带来不利影响。不仅如此，随着施工材料成本的日益增加，导致建筑施工企业的经济利润有所降低，继而致使建筑施工水平无法得到应有的保障。
2提高建筑施工材料管理质量的措施
2.1塑造工程材料管理氛围
要从整个项目的角度进行分析，对项目的风险进行评估。通俗一点讲，就是要将原本分开的管理工作，进行汇总统一，在分工的同时，要进行合作，不允许出现管理死角和出现事故时互相推卸责任的现象。项目控制部这一部门，主要作用就是对采购的风险进行评估。
还应将其他管理部门也列入其中，增强对设计、施工等项目的操作过程进行的风险评估。
要求各个部门的工作人员都要将获取的信息及时录入管理的系统中，并且对这些信息进行备份。管理程序中，要让登记信息的工作人员签名负责，并且该程序还要对不同等级的工作人员，如经理、主管以及普通员工等职责进行明确的规定。这样在出现问题时能够做到有迹可循，而且会使得相应管理人员责任心大幅提高。
2.2施工材料现场管理与使用控制力度强化
针对施工物品的管理与应用来说，其在施工管理当中占有着重要的位置。要想加大管理力度，就要对以下几点予以高度重视：
第一，在对施工材料进行采购的过程中，一定要做好市场调研工作，依据施工材料种类的不同，对施工材料、施工水平等差异做到了如指掌，同时还要考察材料供应商的市场评价以及材料质量，继而选择最为适宜材料供应商。从当前的发展趋势来看，施工材料市场竞争情况尤为激烈，基于这种状态下，材料供应商发生鱼龙混杂的现象早已屡见不鲜，一定要站在材料性价值的立场出发，只有这样才能选择最为适宜的施工材料供应商。市场调研非常重要，科学把控好施工材料质量，选择与之相对应的材料种类，继而在有效确保材料水平的基础上，以此来促进施工材料管理水平的全面提升。
第二，将目光放在材料存储以及验收的管理上面。尤其是针对施工材料被输送到施工现场这一环节来说，一定要依据施工材料管理以及组织计划签订与之相匹配的管理合同。同时把全部施工计划清晰规划，对材料的采购数量、现场管理存储量等方面做好相应的记录工作，最大限度地降低建筑材料管理以及应用的计划与具体成本。针对材料管理计划规定来说，一定要对材料质量做好详细的检查，对可能形成的费用、成本等要做到了如指掌。对施工材料规程、型号等方面进行严格检查。
第三，在具体施工期间，施工材料水平应当接受再一次的检查，依据施工材料的编号、规格等做好相应的准备工作。不仅如此，还应当对施工材料检验证书以及合格证书进行详细检查，结合施工材料实际应用要求进行施工材料应用。在实际使用的过程中，还应当对施工材料运输、加工等一系列环节予以高度重视。现场使用的材料也同样是施工材料管理工作的关键环节，这就要求监督人员应当每时每刻做好相应的监管工作，施工人员也应当做好自检工作，对材料检查内容进行详细记录，并在此基础上将材料使用的安全隐患消灭在萌芽之中。
2.3不断强化施工人员对施工材料管理的重要认识
众所周知，施工人员针对施工材料管理的重视也属于一种优化方式。之所以这样说是因为只有施工人员深刻意识到材料管理的重要性，才能从根本上促进其施工质量的全面提升。这就要求相关单位在指定的时间内组织全体员工开展材料检查与管理检验工作，以此来强化全体员工在材料管理方面的责任意识。聘请相关专家到现场进行示范，帮助全体员工熟练掌握最新施工材料，继而从根本上强化全体员工材料管理的规范性与科学性。无论是针对企业领导者来说，还是就操作人员而言，均要严谨对待施工材料管理问题，不断学习新的知识与技能，这不单单强化了施工人员的个人能力，同时有利于施工企业为处理施工材料管理水平奠定良好的基础。以合适的奖惩机制，对施工材料管理不规范的状况进行相应惩罚，对施工材料管理优化行为予以适当的奖励，以此来激发全体员工的工作热情，继而为此项工作的顺利进行提供应有的保障。
结语
综上所述，站在我国建筑领域的立场来讲，只有强化对建筑工程材料的管理，构建与之相匹配的管理体系，加强相关人员的责任意识，才能在实际当中对建筑工程材料实施更为科学的管理。不仅如此，还要对其衍生出来的问题进行及时处理，以此来促进建筑工程整体水平的全面提升，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
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