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摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国逐渐走进了知识经济时代。对于现代企业来讲，文化实力在综合竞争力的地位中占据重要地位，也是企业能否在竞争日益激烈的背景下取得更好的生产和发展关键。新时期，企业为了提高自身文化实力，需要不断开展科学高效的管理工作。本文就对政工管理工作与企业文化建设的重要性进行探讨。
关键词：政工管理；工作；企业文化；重要性
目前，我们国家的经济发展状况处在一个转型的时期，企业在整个市场经济的发展道路上依然处于一个非常重要的地位。改革开放之后，我们国家的社会经济开始与世界的差距逐渐在减小，并且全球化的形势之下，国外的一些比较先进的企业也来占据我国社会经济市场的份额。为了能够和一些国外比较先进的企业进行角逐，我们国家的一些企业在很长的一段时间内对企业的内部进行整改。由于受到了一些国外企业文化的影响，一些企业在整改之后的竞争力也没有明显提高。我们国家的社会经济还处在一个初级的时期，因此我国大部分企业没有一个比较完整的具有本土特点的企业文化，也就不会完善企业文化的管理工作。所以企业的建设途中，企业要对本身的政工管理工作进行强化，同时要创造出完整的适合企业本身的文化。经过政工管理以及企业文化工作的建立，对企业内部人员素质进行加强，这样对企业的竞争力上有着巨大的作用。
1、政工管理工作与企业文化内涵分析
1.1政工管理内涵
所谓政工管理就是对上级部门下发的有关文件进行推广和学习，达到普及传播上级部门主要思想的目的。进行政工管理工作，能够使企业内的员工转变工作观念，形成正确的世界观，同时，也有利于促进员工产生奉献精神。在进行此项工作的过程中，主要的管理人员首先要将国家或上级部门传达的文件进行汇总和结合，通过讨论的方式寻找较好的学习方法，做好学习规划，然后将员工分批次的组织在一起，根据员工特点或岗位的不同，分别进行培训学习，进而使得员工对企业的发展更加清晰，对企业的认同感更加深厚，使得员工可以努力工作，为企业发展做出自己的贡献。
1.2企业文化内涵
企业文化主要指的是在企业的长期发展过程中所形成的经营理念，这种理念可能会因企业发展领域及发展阶段不同从而产生一定的差异，综合来说，企业文化就是企业发展过程中所坚持的价值观，这也是员工进入企业所必须首先了解的内容，只要员工认可企业文化，才能全身心的投入到工作中，因此，企业文化对于企业的发展十分重要。
2、政工管理对建设企业文化的重要意义
2.1推动企业的发展
一直以来，在企业文化建设上都得不到重视，忽略了企业文化给企业带来的影响，然而，加强企业文化建设，不仅能够有效的将思想上的困惑解决，而且还能全面的提升员工的积极性以及提升他们的凝聚力，在增强员工归属感与使命感上同样也有着重要的作用。因此，整个管理在实践过程中能够有效的推动企业的发展，并且在一定程度上能够合并企业的精神特质，丰富企业文化，让企业能够可持续发展。
2.2促进企业文化中国化的进程
我国的现代企业管理理论的形成，主要是受到西方文化影响而形成的。但是，我国与西方国家的国情又不同，不管是文化背景、经济背景等方面存在的拆别较大，因此，企业在实践过程中，生搬硬套的采用西方国家的管理方式对企业进行管理，那么就不能适应企业的正常发展，在实践过程中，很多企业盲目的采用西方的管理经验进行企业管理，这就导致企业的管理出现僵硬、企业管理难以发展情况。
针对这些情况，企业在实践过程中，可以适当的借鉴西方的管理方式，结合企业的文化以及公众管理内容，使其形成中西结合的管理方式对其企业进行管理，这对促进企业文化中国进程有着重要作用，它在实践过程中，不仅能够对构件完整的企业文化理论体系有帮助，同时还能够在一定的程度上推动企业的文化实现可持续发展。
2.3保持企业的文化特质
在经济体制不断革新的过程中，企业为了能够适应市场机制，必须奥进行企业制度改革，企业在转变的过程中，通过股份制改革，能够有效的区分产权关系以及组织关系的利益，通过改善企业的发展目标都有了新的确定。在这种条件下，企业必须要强化行政管理工作。通过促进企业文化的发展，让原有的发展能够结合新特色与新优势，并且在企业本质文化的基础上，对资源进行整合，从而促进企业可持续发展。
3、政工管理工作与企业文化建设措施
3.1多元化建设企业文化
企业的文化建设工作本身就拥有这多方面以及多样化的鲜明特点，因此企业的多元化的文化建设是非常有必要的。由于企业文化的建设工作包含很多内容，因此在对企业文化进行建设的时候，要建立一个主要的目的，定好这个任务目标，同时还要在不对目标进行更改的背景下进行一个多元化的文化建设项目，在这一个基础上来开展一些比较多样的文化建设工作，并要通过企业的持续创新，来加强企业每个员工的主动性和积极性，让员工们在任务完成后能够有一种从内到外的满足感和成就感以及价值认同。这样可以很好地提高企业员工的整体工作效率，以便提高企业整体的竞争能力。
3.2提高政工人员素质，增强企业文化建设的频率
提高政工人员素质，增强企业文化建设的频率，是需要各企业在发展的过程中提高重视度的核心内容，尤其是对新一代人才的培养与教育，根据企业的发展，使企业全体人员提高自身的专业管理水平与综合能力，都能够为企业的可持续发展发挥出巨大的作用。制定科学合理的培训方式，积极地开展培训工作，提高人员的综合能力，对具体的工作内容与职责明确地划分，使员工都能够保持积极的工作心态，在自身的岗位工作中恪尽职守，为企业的未来发展贡献自己的力量。加强对企业文化的建设，也是提高各项工作效率的重要策略，全面地落实到各项工作中，带动员工的积极性与工作热情，确保各项工作的顺利开展与实施。
3.3在各个方面加快企业文化建设
若想在企业文化建设的速度上有所提高，那就要从很多方面进入，首先就要关注企业员工们的生活以及工作环境，并对他们的工作环境以及生活环境条件进行改善，与此同时，对企业的管理系统进行补充、加强与完善，以加强总体的管理水平。要对企业内部的各个规章制度条例进行明确与清晰，保证制度的合理性和全面性，并且要设立一个合适的奖惩体系，这样才能很好地创造一个合适当下新时代的企业职工的生活以及工作环境条件。并且这个时候企业也要增加企业文化的建设和改善的频率，加快整个工作的速度，并且要按期来对原本的企业文化进行合适的审查、考核、筛选以及优化，要选出这个时期下最适合目前社会经济发展形势的企业文化来对企业员工进行具有一定规模性的组织与讲解，这样可以有效地让员工们正确的、深入的了解到企业的文化，同时也能对员工自身形成一些有利的影响，产生一定的共鸣，时刻对自我能力进行提高，从而提高员工工作的水平和效率，这样企业在整个市场当中的硬性竞争能力才能有很大的提高。
4、结语
政工管理是企业适应市场环境、提高市场竞争力的重要途径，政工管理落实到位后有助于打造高素质的员工团队，提高企业的凝聚力和向心力，转化为源源不断的企业发展动力。置身于经济快速发展的环境中，人们的价值观念发生显著变化，文化建设对于企业的意义更为重大，企业管理人员需要借助政工管理工作的优势，由此推动企业的文化建设，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中稳固发展地位，并为未来的持续发展奠定基础。
参考文献：
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