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摘要：虽然现在建筑行业发展十分迅速，但是仍存在管理较差的问题，毕竟建筑施工过程会涉及到很多专业项目，如果管理较差就会导致出现疏忽，从而影响建筑工程的最终质量。其实我国的建筑行业起步是相对较晚的，不过发展速度很快，大部分的技术问题都得到了很好的解决，唯独管理模式上依旧存在漏洞。为了使建筑工程能够获得更好的发展，本文会对当下建筑工程管理模式现状进行分析，提出有利的策略为建筑行业的发展作为参考。
关键词：建筑工程；管理模式；发展分析
引言：管理始终是建筑工程的核心问题，虽然建筑行业一直在进行创新，很多技术也日渐成熟，但管理模式上却存在着很大的漏洞，这就会对建筑工程的质量造成非常大的影响，所以必须使用更科学的管理模式，去改善当下的问题。在建筑过程中，不仅仅是施工人员、还有材料、成本、建筑工艺等等，多方面的因素，都需要加强管理，这样才能获得一定的创新发展。
一、建筑工程管理模式创新发展的重要性
1.满足社会发展需求
虽然当下的建筑工程中，仍然存在很多不足，但从最初发展到现在，确实有了质的飞跃，并且带动了社会经济发展，满足了社会发展需求，这一点是至关重要的，也是建筑行业积极创新管理的必要条件，现在建筑行业已经逐渐成为，我国的经济发展支柱，所以建筑行业的发展，与社会发展是有一定关联的。建筑工程管理的创新发展，会给建筑行业带来更大的生机，也会改善以往建筑工程中存在的问题，这样建筑行业就会获得更有利的发展，相对也会带动社会的经济发展，所以建筑工程管理的创新，会为社会发展做出非常大的贡献。
2.保证建筑质量标准
建筑工程中包含了太多的专业领域，一个环节出错可能就会导致，最终的建筑质量不达标，所以从建筑工程最开始的方案设计就要加强管理，除了技术上的管理，还有人员、材料、成本、甚至是安全，都要进行严格的管理工作，这样才能保证建筑的质量标准。当然建筑工程的管理模式，不仅仅是加大力度就能改善，必须要使用更科学、合理的管理方法，比如针对容易出现质量问题的项目进行管理，加大
对施工现场的管理等等，必须要合理分配人员，对施工重点开展管理工作，这样才能起到相应的效果，保证建筑质量符合国家的要求标准。
二、建筑工程管理现状
1.管理制度不够完善
在大多数的建筑工程中，使用的管理模式，都是较为落后或者是不够完善的，甚至还有很多建筑企业，只是不断提到发展管理模式的理念，但却从来没有实施过，导致管理制度存在很多问题。有些更为严重的建筑企业，为了节省人力资源成本，甚至没有设立管理部门，基本上都是由项目负责人来管理，这样的管理方式，会造成施工管理的混乱，甚至是影响施工进度，毕竟建筑工程非常庞大，每个项目都需要投入非常多的人力资源，如果没有完善的管理制度，那么就不能约束施工人员的个人行为，也不能保证工程的质量，出现问题都找不到人负责，这样的管理方式，肯定会降低建筑行业的发展速度。
2.管理方法不够科学
很多建筑工程中的管理人员，缺乏一定的管理知识，所以使用的管理方法，并没有太多效果，既不科学又不合理，完全是在浪费资源，不但工程质量难以保证，也阻碍了管理的创新与发展。在施工的过程中，很多管理人员都是在不经过实践考察，就根据自己的经验进行判断，导致出现了问题，并且没有针对工程的重点进行监管，尤其是隐蔽工程，最需要严格的勘查，这样才不会留下安全隐患。其次是各种资源使用的管理，不管是材料还是人力资源，都要理的使用，合既要节省成本，也要保证施工质量，这样的管理方式，最会起到一定的效果。
3.施工人员难以管理
在建筑工程中最难管理的，就是数量庞大的施工人员，而且很多人都是没有经过系统培训的，专业技能不过关，外加文化水平有限，所以造成了难以管理的问题，甚至还会对建筑质量造成非常大的影响。施工过程中有很多的专业设备，以及需要专业技术支持的项目，如果施工人员不能熟练掌握相对应的专业技术，那么操作时就会影响施工质量，也会造成潜在的安全风险，从而导致安全事故的发生。除了施工人员的技术不足，还有一些人存在安全意识薄弱、缺乏职业道德等问题，在施工过程中，不但会出现违规操作，还会应付了事，导致工程项目存在安全隐患，最终质量达不到标准要求。
三、建筑工程管理模式创新发展策略
1.提高建筑工程管理意识
总体来说对于建筑工程管理的发展，提高管理意识是首要工作，很多建筑企业就是因为没有注重这个问题，才会忽略管理的创新发展，最终导致很多计划方案没有得到有力的实施。那么当下建筑企业，应该重视管理问题，在施工的过程中，不但要设置相应的管理部门，还要加大投入保证管理人员充足，尽量要让每个施工项目，都能有管理人员进行监督，以此来促进施工效率，其次重点管理容易出现问题的项目，还有较为隐蔽的施工项目，都要严格的进行管理，做好质量监督的工作。
2.创新建筑工程管理制度
不管是在什么企业单位，必须要有自己的管理制度，这样才能约束工作人员，在建筑工程中也是一样，没有完善的管理制度，施工效率就会变得非常低，并且频频出现问题，如果不能及时解决，那么肯定会影响到施工进度。当下的建筑工程中，要及时的创新管理制度，对各个环节的施工，都要有明确的要求，除了技术操作上的制度外，还要对施工人员进行约束，必须按照制度进行施工，出现违规、疏忽操作问题，必须进行相应的处罚，有了严格的管理制度，才能保证建筑工程的质量。
3.发展建筑工程管理技术
建筑工程中包含人员管理、资金管理、材料管理等等，有太多需要管理的地方，传统的管理技术，完全不能有效的开展，所以当下的建筑工程中，应该多使用先进的管理技术，保证工程可以顺利开展。从建筑工程竞标开始，一直到最终的验收，其中有太多复杂的程序，尤其是人力资源，要实现管理的统一并不简单，所以要通过现代的高科技手段，去解决这个问题，比如使用网络计算机去建立管理体系、或者管理系统，对人员、资金等做出更精准的把控， 另外发展这种新的管理技术，还能提高建筑工程的管理水平。
4.注重建筑工程人才培养
管理人员以及其他项目的施工人员，对于整个工程来说都是非常重要的，尤其是拥有高专业素质的相关工作人员，会让工程更好的开展，并减少质量安全问题。专业度相对较低、经验较少的施工人员，可以对其进行培训，比如理论知识、专业技能、以及对各种设备的操作等等，只有符合专业技能要求才能上岗，其次施工人员还要有安全意识，确保施工中不会发生安全事故，定期对各单位人员进行专业考核，必须保证施工人员可以跟上发展需求，这样才能促进建筑企业的进步。
结束语
随着时代的进步，我国建筑工程水准越来越高，并且很多技术都在创新，所以建筑行业的发展前景还是非常可观的，唯一缺陷就是管理模式的问题，只有通过继续发展管理工作，加大工程中的管理力度，才能改善这个情况。当下的建筑行业竞争非常激烈，只有保证建筑质量，并且控制好建筑成本的企业才能获得长久发展，因此加强管理工作是建筑工程中的最为主要的任务之一。
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