身份证号码：45262619780711XXXX
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑行业蓬勃发展的同时，建筑项目建设质量要求随之增高。实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。所以，建筑单位要加强项目建设的管理，才能保证项目建设的质量，提升项目建设的安全。本文就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
1建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
1.1缺乏有效的质量监督和控制
由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。
1.2工程管理制度不完善
工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。
1.3材料质量管理有漏洞
有部分项目管理者没有意识到材料会影响到项目的质量，从成本的角度出发购入了价格低廉但是质量不过关的材料，而这样的材料根本无法满足项目建设的需要。有的建设企业从效率的角度出发，没有严把材料质量关，直接将材料用于项目建设，对项目的质量产生了负面作用。
2加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
2.1全面加强技能培训，进行质量监督
为了保证建筑工程的施工质量，应该提高施工人员的专业技术，因此要采取岗前培训的原则，确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度、质量的关系，真正的减少安全施工，提高施工的技术水平，保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变，未履行设计变更及图审程序，不准擅自施工。违者责令停工整改，约谈参建三方单位主要负责人。
2.2建立健全工程管理制度和施工质量监督制度
健全的制度是工程项目开展一系列工程管理的前提条件，针对当前工程管理制度不完善的问题，具体需要做好以下几方面的工作：（1）根据施工要求和现状，设立工程管理部门，主要负责工程项目的质量管理、施工进度管理、安全管理等工作，并结合实际情况，制定完备性和高效性的管理制度；（2）建筑工程管理涉及的内容较为复杂，管理制度应该趋于多样化，需要进一步完善责任制度、监督制度及奖惩制度等一系列的制度，做好安全管理、质量管理和内部绩效考核等工作；（3）施工材料质量管理也是工程管理的重要环节，所以要进一步建立和完善材料采购制度、质量检核制度及入库管理制度；（4）为了更好的控制施工质量，除了建立责任制度和监督制度，建筑企业还需要强化与协同单位的有效沟通，彼此监督。
2.3加大材料质量管理力度
项目用材料直接影响到项目质量，是点质量管理的重要组部门。材料质量管理工作中采购、入库、出库等程序都要严格监管，检验合格后才能用于项目建设，以免影响项目质量。
2.4进一步强化对项目工程的品质管理
（1）在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。（2）在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。（3）在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。（4）实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
2.5要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。
2.6加大环境方面的质量控制力度
环境方面的质量控制工作尤为重要。掌握项目工地的地理环境、人文环境，提早将地下障碍物解决，以免影响工期；熟知国家的政策法规，确保单位施工符合国家规定和单位发展计划；建设时要保证各种能源的供给，建设照明、给排水、运输等后勤保障工作需做仔细，以免耽误施工。
结语
综上所述，当前建筑工程管理和施工质量控制中主要存在工程管理制度不完善、施工材料质量不过关、工作人员综合素质亟待提高等问题，为了有效提升工程管理和施工质量，具体可以从建立健全工程管理制度和施工质量监督制度、转变工程管理和施工理念、进一步强化工程施工质量控制、提升管理人员和施工人员的综合素质等方面入手。
参考文献
[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：184-185.
[2]李宁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2019，17（26）：77-79.
[3]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.
[4]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222-223.
[5]王延红. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］.住宅与房地产，2019（3）：128.
[6]吴贤涛. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］. 南方农机，2018，v.49；No.300（08）：180.
[7]黄晨. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］. 江西建材，2018（2）：245.