中国电建市政建设集团有限公司 天津市 300000
摘要：物资设备管理涉及到施工企业物资的采购、设备监理、现场施工、调试验收等环节，且贯穿于整个工程项目的各个环节，物资设备管理过程中出现的问题以及重要性也日益凸显，施工企业为了更好的追求经济效益最大化的同时，加强物资设备管理十分重要。因此，加强物资设备管理的研究，使其储备和运转具有统筹性、科学性和合理性，对保障工程项目的顺利进行，提高施工企业市场竞争力具有重要意义。
关键词：施工企业 物资设备管理 问题 对策
前言：对于施工企业建设项目而言，物资设备投入费用约占总工程成本的 6-7成，物资设备管理是否到位，将直接影响施工企业效益、建设效益和工程质量。
但是在实际物资设备管理过程中，仍存在管理不到位、物资设备分配不合理等问题，这些问题如果不能及时解决，将会直接影响工程施工进度，使得工程质量
1施工企业加强物资设备管理的重要意义
1.1促进施工企业发展
物资设备管理是施工企业管理的重要组成部分，对工程进度、安全、质量和经济效益具有深远的影响，技术、经济实力以及管理水平是施工企业生存和发展的重要保障，科学合理的物资设备管理可以有效的促进施工企业发展。因此，做好物资设备管理和更新对提高施工企业市场竞争力具有重要意义。
1.2降低工程成本
工程施工现场的物资设备管理工作主要是物资的储存和保存，物资若入库保存不当，极易导致物资损失或丢失，为保证工程的顺利进行，需要将损失或者丢失的物资补齐，这无疑造成成本增加，尤其是比较偏远地区的工程项目，物资运输和采购难度较大，加大了运输成本的增加。可见，做好设备物资管理工作，可以有效节约工程项目成本。
1.3提高工作效率
充足的物资设备是工程顺利进行的重要保障，因此，科学合理的物资设备管理工作和完整的物资供应链是工程施工的重要支撑，高效的管理水平和物资利用率，对保证工程各个施工及安装环节，以及提升工程施工进度和工作效率具有重要意义。
1.4有利于工程整体质量的提升
施工企业物资设备管理工作，涉及到了物资设备计划到物资设备供应的各个环节，贯穿了整个工程项目，物资设备管理的不合理或不到位，将直接影响物资设备的品质，甚至带来安全隐患。因此，物资设备管理工作质量的好坏，将直接影响工程整体质量水平。
2现代施工企业物资设备管理问题
2.1物资采购不规范
在市场经济的推动下，各种施工材料的供应商越来越多，不同的供应商所提供的生产材料质量有很大差异，自然价格也会相差很多。在当前的很多施工企业的采购部门，很少能够认真做好市场调查、货比三家后再确定采购哪个供应商的施工材料。又或者一些采购人员以公谋私，选择给有回扣的供货商进行材料采购，而并不在意材料的质量是否符合要求。这样一来，就使得施工材料质量参差不齐，甚至有些材料不能使用，这就造成了极大的物资浪费，增大了工程的采购成本，也影响了施工的进度与质量。
2.2物资浪费严重
由于企业的管理者对物资管理的意识薄弱，以致于对配备的物资设备管理人员的素质要求也比较低，造成施工现场对施工材料消耗定额的把握不当，不能按照定额来进行发料和领料的现象相当严重。一方面有着材料浪费较为严重的情况，另一方面管理人员中饱私囊，使得材料没有用在施工中，造成材料成本的增加，影响到了企业的效益。
2.3机械设备配置不合理，造成设备闲置
在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。在施工过程中，设备优化配置没有真正量化，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备，这中间存在不少误差。
2.4急功近利，维修、保养不及时
修理验收凭感觉，没有真正形成依托社会专业机构。目前，自己修理的也好，外聘人员修理的也罢，依靠检测判断较少，修理验收完全凭感觉。虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备采取依托社会修理，但是步子不大，还是抱着机械设备从使用到修理这种小而全的传统机制不放。设备管理员为了单方面追求施工生产任务，忽视设备的维护保养，让设备在带病状态下作业，最后任务虽然完成，但设备却损坏了；更有甚者造成机械事故。从表面上看是盈利，实际上却亏损了。设备因得不到及时保养检修而使设备过早老化报废。这各得不偿失的现象在施工现场普遍存在。
3优化建筑企业物资采购管理的方法和途径
为了促进建筑企业物资管理工作全面开展，企业物资管理期间，应结合实际问题，采取相应措施进行解决，如此方能减少物资采购管理对建筑施工企业产生的影响。
3.1建立健全物资采购管理监督机制
通过建立规范的物资采购管理监督体系，能够从制度上有效地制约和防范采购腐败现象的发生，有益于物资采购工作有序、健康地发展。首先，要从对采购人员的思想意识上入手，强化采购人员的法制观念，对物资采购过程中出现的各种利益诱惑能够自发的进行抵制。其次，在物资采购的招标过程中，要求建筑企业的纪委和监察部门都参与到招标工作中，并要由施工技术部门同时对招标的内容进行详细检查，确保采购的建筑材料均符合工程施工的实际需要，对于采购过程中出现的违法现象能够得到及时的制止和处理，从而保证物资采购队伍的纯洁性。
3.2切实做好物资采购人员的业务技能培训工作
要想做好物资采购工作，需要采购人员既要具备采购技术方面的知识和能力，能够熟练运用各种谈判技巧与生产厂家进行价格谈判，又要熟悉有关的政策法规，掌握与采购相关的法律知识，并能够对建筑材料市场的各种信息进行整理和分析，做出对企业最有利的采购选择。这就要求建筑企业的管理者加强对物资采购人员业务技能培训工作的重视，将培训工作落到实处，通过定期组织物资采购人员进行有系统、有目标地培训，举办经验交流会等方式，全面提高物资采购人员的业务素质和技能水平。
3.3提高物资采购计划制定水平
建筑企业在工程开始前，根据整个工程的在材料上的预算费用，切合工程施工的实际需要，统计出施工所需的各种材料，制定出科学准确的物资采购计划。在物资采购计划中既要留出一部分裕度，避免出现临时采购、超计划采购情况的发生，也要注意对裕度进行控制，努力降低企业的材料库存，减少建筑企业在材料上的浪费，在保障材料质量的同时，尽量为企业节约材料成本，从而提高建筑企业施工项目的净利润。
3.4做好建筑材料市场的调研工作
在目前市场经济环境下，建筑材料的价格非常多变，同一种材料在不同地域、不同时间的价格变化都非常大，很难准确进行把握。因此，需要建筑企业的采购人员在采购工作开始前，对工程施工所需的材料进行细致详尽的调研工作。建筑企业还需要派出财务和技术人员，与采购人员一起，共同进行市场调研工作，确保调研工作的科学性和规范性。
结语：在现代建筑施工企业的快速发展中，关于物资管理和企业管理必须做好，节约施工成本。建筑企业的物资管理与设备管理对于提高企业自身的竞争力度，增强企业的经济效益，提高企业的市场地位都是有着关键作用的。目前建筑施工企业管理过程中所存在的问题与不足，必须要借鉴成功的企业经验和良好的企业运营模式，施工企业领导部门必须注意关注，并能按时调整企业管理方式，分配合理的物资，做到物尽其用，良好的操作设备，降低因错误操作导致的维修损失，使物资管理与设备管理真正能在管理中广泛应用，保证施工企业低本高效的工作模式下创造佳绩。
参考文献：
[1]陈彬彬.施工企业物资采购风险分析及对策[J].现代经济信息，2014（21）：20+22.
[2]仝建华.建筑施工企业设备物资采购存在的问题及对策研究[J].水利水电施工，2015（02）：105+117.
[3]贺健.当前施工企业物资设备管理问题及对策分析[J].财经界（学术版），2018（23）：48-49.
[4]张亚丽.施工企业物资管理问题及对策的探讨[J].重型机械，2020（02）：92-94.