安徽新华学院 安徽省合肥市 230031
摘要：建筑行业一直以来都是我国经济的一个基础性的产业，影响着我国经济的发展速度以及发展的质量水平，对于经济发展有着至关重要的意义。而对于建筑行业来说，土木工程是建筑行业的重要组成部分和基础，因此想要提高建筑行业的发展空间，就一定要提高土木工程施工管理的水平。本文分析了土木工程施工管理关键问题并提出了一些建议。仅供业内同行参考。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题；
1 土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目的管理工作依照工程设计要求，包含项目论证、工程施工和竣工验收等各个环节。对于土木工程施工项目来说，对土木工程施工的管理工作是关键内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程施工项目来说是一个巨大的挑战。
2 土木工程施工项目管理中存在的关键问题
2.1 安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安全隐患问题。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。
2.2 施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
2.3 环境问题
随着经济的快速发展，人们也越来越意识到环保的重要性，现在环境保护问题已经越来越被人们所重视。在项目工程施工的过程中会产生固体废弃物、粉尘、废水和噪音，因此给环境带来了很大的影响，并且，也为居民的生活带来了不便，因此施工过程中施工单位需要不断增加环保意识及管理难度也是目前项目施工管理过程中非常重要的一个问题。
2.4 土木工程施工人员的专业能力较低
从目前的情况来看，设计理念比较落后，缺乏一定的创新性，并且这些人员的检查制度以及专业的研究经验也不足，所以说在各方面的能力都不达标的情况下，相关人员一定要加强自身对待工作的态度。虽然说工作人员的整体水平并不高，学历的差距也比较大，但是在工作人员认真的态度下，还是存在提升的希望的。因为以上的种种因素虽然阻碍了土木工程的发展进步，所以在未来的发展过程中一定要加强对工作人员的培养和要求，避免进一步扩大问题。
比如说在进行土木工程建设的时候，由于施工人员的专业水平较低，相关经验不足，所以对于土木工程的设计图纸不了解，认识存在一定的偏差，这些情况对于之后的施工来说是非常不利的，严重影响工程最终的质量水平，具体来看，以上问题可能导致工作人员在施工中出现预留缝隙空间不足、水电线位置忘记预留等种种细节上的问题，最终对其他方面也产生连锁的影响，整个工程可能会因此而延期或者是出现质量问题。同时，还是由于这些工作人员在进行施工的时候缺乏一定的专业知识，所以在施工的过程之中容易忽视对于施工的管理，对于现场的安全问题不重视，无法保障项目的安全性，造成一定的安全隐患，容易出现施工事故。如果说相关的工作人员在施工时没有做好土木工程的管理工作，那么土木工程在建设方面一定会出现一些质量相关的问题。
3 应对土木工程施工管理问题的措施
3.1 建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。
3.2 强化宣传工作，提高施工工作人员的责任意识
在土木工程施工管理工作中，安全管理是重中之重，有很多的工作人员在入场之前并没有接受过专门的培训，缺乏基本的安全意识，从而使得安全事故发生的概率增加，对工作人员的生命财产安全造隐患，因此，在土木工程施工管理工作的过程中，应该强化宣传，通过张贴警示语和条幅的方式，提升工作人员的安全意识。同时，施工单位的管理工作人员，还应该定期组织安全教育，并且使企业的管理层也能够对施工安全问题予以关注。
3.3 完善土木工程质量检查制度
从前文可以知道的是，土木工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题；在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程；还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量。
3.4 对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。
结束语
总而言之，土木工程施工涉及范围较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须积极的与各个部门和各个环节进行交流，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。保证计划的科学合理性，促进施工质量的提升，从而为企业带来更高的经济效益。
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