神华国华寿光发电有限责任公司 山东寿光 262700
摘要：电力企业班组建设是实施企业文化，实现员工与企业共同发展和成长的纽带，是企业保持竞争力、领先市场地位的有力保证。班组是电力企业的细胞，是电力企业实现生产经营目标和综合质量提高的关键。目前，电力企业在团队建设过程中存在着班组日常工作没有得到有效落实、班组组长职责没有明确、综合素质有待进一步提高、班组建设相对落后、班组建设运行机制不健全等问题和不足。针对上述问题，结合实践经验，提出了几点优化对策。
关键词：电力企业；班组建设；问题；优化策略
引言
班组建设是一项长期的、持续的、系统的基础工作，其以自己独有的方式贯穿于整个企业工作中。应该坚信，只要做到了认识正确，态度积极，办法可行，班组建设的水平就会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高。企业只有全体领导与员工共同努力共同作用，创建安全、学习、和谐、管理、竞争型班组，才能使班组建设更加适应企业的发展，为企业的发展作出巨大贡献。
一、班组及班组建设概述
（一）内涵
班组是企业组织职工完成生产任务的基本单位，是企业从事生产经营或管理工作最基层的单元，更是激发职工活力的细胞。班组建设是指构建班组组织形式，由各管理层级、班组长及班组成员的共同参与，全面提升班组工作质量及管理效果的系统工程。
（二）班组建设的特点
1）常态化。培训作为班组建设的重要内容，“不在工作就在培训中”充分体现班组建设的常态化特点。2）层次化。岗位不同、技能不同，班组培训时需分层分级，根据员工的实际需要及岗位要求，充分体现班组培训的层次化特点。3）差异化。因工作环境及技术掌握的差异，需根据班组结构层次制定出差异化的培训计划，切实提高培训成效，着力体现班组培训差异化特点。4）精英化。通过劳模示范和专家指导等形式，彰显榜样力量，体现出班组培训精英化特点。
二、电力企业班组建设的难点及问题
（一）班组日常活动没有得到有效开展
现阶段，技能培训、安全防范、思想教育等为电力供电企业的主要班组活动，只有将这些活动切实开展下去，班组文化方可以得到有效建设；研究发现，很多企业在这些活动举办过程中，流于形式，仅仅是为了应付检查，活动质量及效果得不到保证。且班组日常管理不够规范，影响到班组活动的良好开展，制约到班组执行力的提升。
（二）没有明确班组长责任，需要进一步提升其综合素质
班组长是班组中的领导，其直接指挥与组织着班组生产管理。班组长的主要任务是将一系列生产活动组织开展于生产现场，促使生产安全得到保证。部分班组长存在着错误认识，过多的班组记录会对正常生产经营造成影响，但是只有借助于记录方可以对班组发展痕迹有效掌握，日后班组工作的开展得到顺利进行，工作质量和效率得到提升。
（三）班组队伍建设比较落后
具体来讲，通过班组建设，主要目的是构建一支具有较高水平和较强综合素质的员工队伍，以便促进电力企业的长远健康发展。现阶段，诸多电力企业已经对班组队伍技能培训产生了足够的重视，但是没有系统规划技能培训，不符合于供电实际操作情况，班组队伍的团队意识比较缺乏，没有足够专业性，且不注重积极应用先进科技，对队伍建设及素质提升起到了很大程度的限制作用。
（四）班组建设运行机制不够完善
在电力改革过程中，班组建设运行管理机制逐步形成，但是运行机制还存在着诸多漏洞，班组建设需求与发展不能够有效满足。
此外，在班组验收考评中，没有足够的全面性与系统性，班组建设考核机制比较缺乏等；无法全面有效的落实其他方面制度，包括班组例会制度、班组交流制度等等。
三、电力企业班组建设的优化策略
（一）充分发挥民主作用，进一步提升标准化水平
切实加强班组民主管理，积极树立“凡事皆有标准”理念，完善班组各项管理制度，充分调动班组民主管理积极性，明确岗位责任，优化工作流程，在提高工作效率的基础上，确保班组建设工作的顺利开展。
（二）利用互联网打开顶层设计新局面
电力企业班组建设是系统化的过程，上下紧密相连、及时连接与联动，利用互联网及时实现班组与部门之间的互动，打破班组在建设中孤立无援的局面。构建多级互联网传播平台，以制度为纲，以互联网为媒介，加大传播与宣传的力度，修订与规范管理制度，把握班组民意，科学考核。论及新局面的打开，首先，以国家电网公司《关于加强班组建设实施意见》《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，结合电力企业班组的自身特点，重点加强班组文化建设、安全管理、专业管理上以及基础设施方面的工作。其次，针对班组建设传统考核评价方法存在的问题，制定切实可行、利于发展的《班组建设考核评价方案》，并通过互联网针对性地对企业班组建设全方位阐释。最后，网上有效传输修订版规章制度，及时共享，确保班组成员人人皆知并遵守，实现信息最大化。
（三）提高责任意识，严把安全关
提高运行人员的责任感和事业心，使之贯穿于安全管理的各项实践工作中，加强运行人员操作规范化，把严格执行规程、“两票三制”作为安全管理工作的重点。每项任务做好危险点分析及措施落实，将不安全苗头消灭在萌芽状态。在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要认真做好操作前的危险点预控分析，明确操作中容易出现的薄弱环节，想出对策，做好交底，以“三讲一落实”严把安全关，提高全员的安全技术水平，并通过不定期检查、考核，逐步改善之前存在的陋习，充分调动大家的积极性和责任心，防止人员习惯性违章甚至误操作事故的发生，做到防患于未然。
（四）梯次培训，全面提升技能水平
员工的综合素质是制约提升企业抵抗力的主要因素，没有过硬的业务技能，工作任务就不能顺利完成，安全生产就无法保障。只有班组每位成员素质过硬、安全意识强、反事故能力强，才能保证设备安全稳定运行，减少事故发生。近年来，潮州发电公司运行员工普遍年轻化，工作经验匮乏，应急应变能力不足，断层现象严重，根据各岗位人员实际情况，合理制订相应的培训计划：1）采取全值、全年、全员逐级培训，整体向上看的模式；2）不同岗位、不同阶段，紧密结合公司及个人实际情况，有针对性地进行培养；3）指定班组内优秀老员工带新员工，充分发挥传帮带作用，同时通过新员工的积极主动性来影响老员工共同学习成长，酿造良好的学习氛围；4）值长、单元长亲自带队，重视仿真机培训，以提高员工综合素质，从容应对突发事件。
四、结语
总之，要使班组建设工作更上一层楼，必须从多个角度加强对班组领导的教育培训和相关配套管理，使他们充分认识自身的定位和工作性质，引导班组逐步走向学习化、创新化、和谐化、利益化，突破团队建设工作的瓶颈，为企业的发展做出贡献，实现企业管理的现代化。
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