浙江省一建建设集团有限公司 浙江杭州 310013
摘要：目前，企业所面临的最主要问题，就是人力资源管理问题，尤其对于建筑施工企业来说，社会的发展形势，决定了它无法低估的社会地位，但新时代的发展，为该企业的人力资源管理带来了前所未有的挑战。在前几年，建筑行业的发展还处于鼎盛时期，但在近几年，建筑行业的发展慢慢呈现萧条趋势，最大的原因就是企业在人力资源管理方面的欠缺和不合理，导致员工大量流失。而大数据时代给我们创造了优质条件，能够让企业管理体现出人性化特点，有助于企业恢复以往的稳定发展，甚至比以往发展的更加繁荣、辉煌。基于此，本文对相关概念进行了阐述，并对大数据时代对建筑施工企业发展所带来的影响，以及企业目前所存在的管理问题进行了分析，提出了几点有效建议。
关键词：大数据；建筑施工企业；人力资源管理；问题；有效途径
前言：随着科技的发展，让我们迎来了一个全新的时代，即大数据时代。在该时代背景下，为各企业的发展带来了一定机遇，同时，也带来了一些挑战。就目前来看，我国大多数企业都具备大数据处理能力，但仍然无法将大数据的深入价值发挥出来，尤其在人力资源管理问题上。这就需要企业要对大数据的发展特点以及应用特点等进行分析，了解其在人力资源管理中的应用价值，并采取有效手段，将这一价值放大，促进企业的长远发展。要知道，人力资源对于企业发展来说，发挥了重要影响，所以，唯有做好企业的人力资源管理工作，才能保证企业的健康、长远发展。
1大数据时代的概念
“大数据”时代，也称“信息大爆炸”时代。随着科技的进步，拓宽了我们获取信息的渠道，也使得各种信息资源越来越丰富，这得益于我国信息技术和网络技术的发展。大数据作为高新科技下的产物，给我们的生活带来了很大影响和改变。
2大数据时代对企业人力资源管理的影响
大数据时代的到来，能够为企业在招揽人才以及管理人才方面，提供更多、更有效、更全面、更准确的信息。同时，也能为企业提供更科学、合理的人才规划，使得企业考核、招聘、管理等机制等更加完善。此外，还能够降低企业的发展成本，取得更多经济效益。
3当前建筑施工企业人力资源管理存在的问题分析
当前，建筑施工企业在人力资源管理方面还存在一些问题亟需解决，这些问题制约了企业经济的发展，也影响了企业管理效果的体现，主要包括三方面问题：第一，思想问题；第二，培训问题；第三，机制问题。因此，企业要想获得长远发展，就必须借助大数据优势，积极改进和优化这些问题。
在各个企业中，见到最多的就是薪酬激励，能够让员工更加有动力、有积极性的投入到工作中去。但却很少有人会注意到其他激励手段。又或者说，薪酬是我们付出了劳动、精力，是我们应得的财产，与奖励没有太大关系，当然，也有一定的联系，而这种联系需要建立在一定条件的基础上，才能让员工更加信服。而物质激励、事业激励等，是建立在薪酬之上的激励，才算得上是真正的激励。但却很少有企业去应用这些激励机制，这就会造成企业激励制度的单一化，无法取得较好的人力资源管理质量。
4大数据时代建筑施工企业人力资源管理的有效途径
4.1积极引入先进思想，制定人力资源规划
新时代的到来，也要求我们取得新思想上的改变，唯有此，才能做到与时俱进，不被社会所淘汰。
首先，管理者要不断学习先进思想，并将先进思想带入到工作中去，将大数据的优势发挥出来，摒弃传统管理的不足，并结合传统管理的优势进行创新；其次，企业要借助大数据平台，对员工的各项信息进行搜集，同时，确定企业岗位的存在的人才缺口问题，并借助各大信息平台，对这些缺口进行填补，有利于制定准确性、前瞻性并具的人力资源规划。
4.2创新人才招聘形式，完善培训开发体系
对外招聘，是企业人才补给的重要途径和手段。但对于传统招聘形式和效果来看，其所取得的实效性较低。而在大数据时代背景下，企业能够借助各大信息平台，发展线上招聘，同时结合线下招聘，广纳人才，且线上招聘也能更加方便、快捷，节省很多不必要成本，同时提高企业的招聘效率和效果。但面对大数据网络平台日新月异的变化，以及社会竞争加剧的发展形势，建筑施工企业唯有不断创新招聘形式，才能吸引到更多人才。且同时，也要不断完善培训开发体系。
首先，对于企业内部岗位，要定期开展相应培训，提高企业员工的自身素养和职业技能；其次，企业要借助大数据平台，搜集员工的各项工作信息，让员工了解自身存在的不足，并进行改进，提高自身形象和能力，代表企业吸引更多人才；最后，对于不同岗位，要明确不同岗位的差异和职能，开展不同的培训项目，同时，对不同员工所表现出的不同工作问题，也要进行有针对性的培训，切实满足每一位职工成长的需求。
4.3建立健全激励机制，提升职工竞争意识
建筑施工企业在大数据时代背景下，要站在更加客观的角度去看待员工的付出，并秉承着公平、公正的态度建立薪酬激励机制，并借助各大数据网站、平台、技术等，对员工的各项工作数据作出准确分析和评价，肯定他们的付出，同时，也要挖掘员工潜在的能力。
为有效提高员工的工作意识和竞争意识，还需要建立多元化的激励机制，可以从员工的日常工作和生活中共同入手，了解员工的需求，在工作上，尽可能的为他们提供锻炼和展示自己的机会，在生活上，尽可能的帮助和关爱他们，让他们建立起工作自信心和生活自信心，达到“劳动契约”和“精神契约”共同协作的效果。
在大数据时代背景下，为“劳动契约”的个性化制定创造了条件，但只有坚持“以人为本”的基本原则，才能建立员工对企业的认同感。同时，这也是提高员工工作积极性、提升企业竞争力的重要手段。
例如，建筑施工企业在对员工出勤进行记录时，可以采用指纹打卡的形式，或者瞳孔考勤，这样能够有效减少员工的排队时间，体现人性化服务。
最后也同样重要的是，企业人力资源管理者，在企业中扮演了非常重要的角色，所以其要通过自身行为，向员工展现企业文化，并积极参与到员工分配与评价工作中去，让员工认同企业的核心价值观，达到共同努力、共同发展的效果。
5结束语
综上所述，大数据时代的到来，为各企业的发展都带来了一定机遇和挑战，而如何在这个竞争激烈的社会发展状态下脱颖而出，就需要做好企业的人力资源管理工作，这是决定企业成功与否的关键因素。尤其对于建筑施工企业来说，在新时代发展背景下，其所面临的挑战和竞争压力，要远超过其它企业，这就要求其在人力资源管理工作上，要发挥出独特优势，才能展现出企业自身存在的价值。首先，要积极引进先进管理理念；其次，建立完善的、以人为本的管理制度和招聘制度，同时，建立多元化的激励机制，激发员工的工作积极性，以促进建筑施工企业的长远发展。
参考文献：
［1]孙健，心理契约在人力资源管理中的初步应用［J].魅力中国，2014（6）
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