中石化中原油田分公司文卫采油厂地面工程项目管理站 山东省聊城市 252429
摘要：近年来随着经济呈现出高速发展的趋势，国家对石油能源的需求量也逐渐增加，相应地对石油化工的工程建设提出全新的要求，要保证一定的安全性和高质性，从而有效地降低因为事故风险所造成的经济成本。因此，在开展建设工程的过程中有必要加强现场环境管理。
关键词：石油化工；建设工程；项目管理；应用
引言
石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
1石油化工工程项目施工质量管理的重要性
我国石油化工的建设发展对于其他各行各业的进步发展都起到了促进作用，各行各业的发展都是建立在石油化工行业不断建设的基础上的，因此石油化工工程建设对于国家而言，是一个关系社会发展的庞大话题。石油化工行业的建设工程不同于其他的建筑工程，其建设过程并是不可一蹴而就，反而是循序渐进的，现代科学表明，石油工程要想具有高质量的工程建设，就必须保证在建设过程中，将许多小的建设项目同步进行，施工单位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来，同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工质量管理。为减少施工过程中建设资源的浪费也要求施工单位工作人员具有较高的安全意识和工程质量意识。这些都无疑体现着石油化工工程项目施工质量管理的重要性。
2石油化工建设工程项目管理的应用措施
2.1设计阶段的信息化管理
由于石油化工建设项目其前期的投入较大，而且涉及到的内容具有较强的复杂性，因此一个科学合理的项目管理措施，可以对石油工程的质量做出保证，进而有效对石油企业的经济效益进行提升。近年来，由于我国石油化工行业的不断发展，其整体水平以及规模较比过去都有了较大改善，并逐渐形成了一套适合自身的管理理念。首先，是设计阶段的信息化管理，由于目前管理水平的进一步完善，以低成本、高管理、产值扩张为依托的全新管理模式为石油化工企业的工程项目管理核心原则，而这一原则也被应用与项目设计阶段。在项目设计阶段，最先应对项目的总体设计方案进行确定，同时应在信息化技术管理的硬软两方面提供基础性依托，以此保证信息化管理模式可以在整个管理中有效开展。由于石油化工建设项目具有一定的长期性和复杂性，同时又由于其造价相对较低，因此传统的管理模式已经无法与当前的项目管理进行接轨。所以说，应在基础层面，包括项目预案设计阶段，就需要制定相关的管理准则，并以信息技术为手段，以高端的管理为核心，进而从整体层面对项目管理水平进行推进。
2.2健全对施工现场管理的认知
首先，作为石油化工建设工程项目施工的现场管理人员，必须要充分认识到石油化工项目施工现场管理的重要性与必要性，且根据项目施工的整体要求，制定出可行的管理制度与方法，不断督促各个人员按期保质完成施工管理目标。项目现场管理者也要加大宣传力度，健全人员对项目安全生产、质量控制的认知，从思想上把好关，端正施工人员的工作态度，不对任何一个施工细节掉以轻心，有效落实安全生产责任。
2.3提升施工方的整体人员素质
虽然我国在石油化工建设方面取得了优秀成果，但是仍旧需要人力来完成基础建设工程任务，对此，施工人员作为工程建设中的主力，提高施工人员的整体素质是施工项目管理的首要任务。
在提高房建工作者整体素质的时代发展潮流下，石油施工项目更要有所担当。在石油工程建设施工过程中，许多事故的发生都是建立在施工人员操作不规范、安全责任意识不强烈的基础上，因此，首先要定期对施工现场的工作人员开展施工技术技能的培训，提高施工人员规范操作水平，并培养施工人员安全施工、规范操作的意识，使其能够在高度的责任意识下进行相关的石油工程建设工作。另一方面，施工现场的高层管理人员，也要提高自身监督能力，保持一个在施工现场施工过程中较高的监督水平。现在我国的石油化工建设工程仍然有很大的进步空间，其主要提升点就在于施工人员整体施工素质，因此在建设过程中，施工单位除了加强施工现场管理工作外，要将提高施工人员整体素质，抓紧施工人员培训工作放在首位，增强施工人员对专业施工技能的掌握水平。
2.4构建现代化体系，实现精细化管理
在具体开展现场管理工作的过程中，相关单位需要注重管理体系的创新。首先，加强技术手段的引进与更新。积极引进信息化的技术手段，构建现代化的管理体系。针对石化工程现场作业所涉及的要素，包括材料的采购与存储、设备的安装与调试，以及石油能源的炼化处理等，合理设置管理模块，实现分层管理，从而保证安全管理工作具有较强的针对性。同时，在现代化管理体系的支撑下，不断地对管理功能和覆盖面进行完善，从而有效地达到精细化的管理目的。此外，利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善。构建智能化的监控中心，对现场环境进行自动化监控。针对环境中存在的风险隐患进行智能分析，并设置警报装置，以便管理人员可以及时发现环境中潜藏的风险隐患，通过统筹指导作业人员实现风险的快速规避，有效控制风险成本，保障工程进度得以顺利进行。
2.5开展绿色施工技术
开展绿色施工技术是有效提升石油化工项目建设安全管理水平的重要策略之一。在石油化工项目的实际施工过程中，相关工作人员应将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，尽最大的努力让科学环保理念深入人心，切实增加项目部实际施工工作人员的环保理念。在秉持可持续健康发展观念的同时，尽可能地充分利用现有的能源资源，在提高资源利用效率的同时降低资源浪费和损耗。同时，项目部管理人员还应根据项目的实际施工情况制定相应的节能减排措施，利用高效率低能耗产品设备的使用、降低产品设备的损耗以及对产品进行定期维护检修等诸多手段，减少石油化工项目建设成本支出的同时，也为保证石油化工项目的生产建设安全做出应有的贡献。
2.6落实安全生产管理制度
在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。
结语
随着信息化建设水平的不断提升，对于石油化工建设项目的管理也提出了更多要求。根据相关石油化工管理要求得知，石油化工建设项目在工艺流程上有较多要求，考虑到石油化工建设的危险源较强，因此在项目建设中，引入建设管理，可以对项目的勘查及规划要求进行满足。
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