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摘要：建筑行业的稳定发展，可以有效推动社会的发展与进步，因此就需要在信息化背景下加强对建筑工程的管理工作，注重对信息化技术的合理应用，在建筑工程的实际施工过程中对信息化技术进行有效选择，使信息化技术的价值可以得到充分发挥，进一步提升建筑工程整体质量，有效推动建筑行业的稳定发展。本文针对目前建筑工程管理中出现的问题进行了分析，对提高信息时代下建筑工程管理质量的具体措施进行了深入分析，以供后续参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理；措施
1导言
信息技术已经成为当今时代能够影响社会发展进程的一项技术，在各个行业与领域都产生了不同程度的影响，建筑工程领域也同样如此。工程管理的信息化能够大大的提升管理的效率与质量，对于建筑行业的发展有着积极的作用。因此就需要建筑施工单位加强对现代信息技术的重视，在实际的建筑工程施工过程中对信息化技术进行积极应用，真正发挥信息化技术的价值，有效推动社会经济的稳定发展。
2建筑工程管理信息化的重要作用
2.1有利于建筑工程落实实时目标
对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。实现这一阶段目标是我们项目管
2.2有利于工程多样化管理需求
站在建筑工程的角度来讲，所有工程都具有不同的情况，即使具有相似的工程项目，但其通常会具有一定的差别。建筑工程间的差异确定了建筑管理方式的差异性。建筑工程管理方式的不同主要是因建筑环境形成的。因为建筑施工环境具有差异性，所以会形成各种难题，而出现的难题会对工程的整体建设质量产生严重影响。
3建筑工程管理工作信息化建设现状分析
（1）有些建筑企业采用的也是信息化的管理方式，不过也仅限于表面，并没有深入的去将信息技术与管理工作结合起来，对于管理的信息化缺少认识，没有投入足够的资金或者人员，信息化的程度比较低，效果也不好。（2）发展时间还比较短，这方面的管理人才还比较少，很多的管理人员对于计算机操作都不太熟悉，更是没有掌握信息化管理的相关知识，无法利用信息技术来进行管理，反而会降低管理工作的效率。（3）建筑企业管理人员对于工程管理的信息化缺少正确的认识，有些建筑企业也还没有制定规范的信息化管理制度，结果在出现信息化管理方面的问题的时候，就缺少指导的依据，工作人员往往就需要根据自己的经验去处理问题，受个人能力所限，处理的效果也是有好有坏，管理的质量不高，也会阻碍建筑企业的发展。（4）很多因素都会对建筑工程的成本产生影响，这也给信息化的管理带来了很大的困难，难以准确的把握工程项目的管理成本，结果就是难以进行准确的成本预算，同时，工程管理的内容复杂，工作量也非常大的，有时候就会忽视对于成本的管理，结果就是无法把握工程的建设费用，施工成本不断增加。
4信息化背景下的建筑工程管理策略
4.1培养更多建筑工程管理信息化人才
在建设工程管理信息人才的招聘和聘用过程中，施工企业有必要严格遵守有关标准实施审核，加强对信息化人才的培训和投入力度，以此来真正达到建设工程管理理论知识和实际工作有效结合的目标。同时，施工企业应该战队建筑工程管理信息化人才定期开展相关的实践、锻炼、强化工作技能、提升专业水平等机会，以此来推动建筑工程管理工作的落实，促进建筑工程能够稳定发展。
4.2建筑工程单位加强对信息化人才的培养
要想在当前信息化的背景下，使信息化技术与建筑工程管理的有效融合得到充分实现，就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平，只有这样才能使建筑工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中，充分结合施工现场的实际情况，加强对信息化人才的培养，从而不断提升管理人员的综合素质水平，提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中，合理聘请相应的信息化管理人才，严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践，加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养，才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力，这就需要建筑企业加强对实际情况的结合，从而采取具有针对性的措施，不断提高建筑工程管理人员的综合实力，有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理，大力培养建筑企业的专业型人才，为信息化管理人员提供相对较多的学习机会，鼓励管理人员积极参与相关知识讲座，不断提高工作人员的专业技术水平，对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障，才能有序开展建筑企业的各项管理工作，显著提升建筑工程的管理水平。
4.3加大资金投入力度
建筑工程管理信息化的建设需要有充足的资金的支持，企业应该在这方面投入足够的资金，信息化软件、硬件设备的购置与建设都需要花费很多的资金，有了充分的资金的支持，才能够建立起先进，符合建筑工程管理需要的信息系统，才能保证功能、性能等方面的要求。如果资金不足的话势必会影响到信息化系统的建设，其效果也会受到影响。信息化建设的资金投入虽说是以企业自身为主，不过，政府也应该进行鼓励，比如说可以提供一些优惠的政策，便利条件等等，这样企业在进行信息化建设的时候也会更有积极性，也更容易进行普及、推广。
4.4优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
4.5强化信息化使用的数据性
BIM技术是近年来发展起来的一种具有先进性的施工信息处理技术。施工人员应该对其进行熟练掌握，以此来处理项目管理工作中出现的一些问题，同时对BIM技术开展进一步研究。总之，在建筑工程整个活动中，管理人员应该在信息处理落实信息的数据化。在使用这项信息化技术的过程中，还应该对技术中影响建筑工程管理工作的关键部分开展分析，确保有关工作的稳定发展。并且，还应该积极地把数字信息传递给专门的管理人员实施管理。此外，在完成数据化信息的时候，应该对管理工作者的根本行为实施规范，适应发展的需求，假如管理者的根本素质不能有效适应发展的需求，施工企业应对其开展相关的培训，以此来满足实际的工作需求。
结束语
综上所述，网络技术、计算机技术越来越发展，在建筑工程管理中合理的应用这些先进的技术可以大大的提升工作的效率。因此就需要建筑企业加强对工程管理制度的完善，有效培养建筑工程管理人员，构建合理的信息化平台，从而实现建筑工程的信息化管理，推动建筑工程行业的稳定发展。
参考文献：
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[2]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）：131-132.