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摘要：在实际施工过程中，大部分建筑企业并没有把成本控制细化到各个项目中，而只以工程目标作为控制工程成本的主体，甚至难以落实到位，所以，精准控制建筑经济管理中的成本控制问题，探索创新成本控制策略就显得尤为重要。随着建筑行业自身发展和人们生活质量的提升，对建筑物的要求越来越高，而且城镇化发展让建筑工程的规模以及数量都在不断增长，市场竞争性非常强，要想提升自身竞争力以及经济效益，一定要对成本控制管理工作有足够的重视。基于此，本文将对成本控制管理的创新策略进行研究分析。
关键词：成本控制；经济管理；创新策略
引言
建筑行业的发展让经济管理工作的任务也变得更加繁重，想要在市场中面对更小的压力，企业一定要严厉控制经济成本，实现更高质量的发展。根据时代背景以及建筑本身的实际情况来对成本控制管理措施进行创新，才能让建筑工程的质量和成本保持平衡，建筑企业和业主都能满意。
1 建筑行业中成本控制的必要性分析
1.1 给企业更好的发展机遇，保证企业经济利益
建筑行业的不断发展主要体现在技术更新和材料推陈出新，施工工序在人们要求下变得更加繁琐，施工技术的发展让经济管理工作的任务更加繁重，业主对建筑物的要求正在不断增加，想要抓住目前这个良好的发展机遇，一定要对成本控制工作有足够的重视。加强自身管理工作可以从管理内容入手，内容中的质量和成本是最重要的部分，影响着建筑企业的经济财政收支。只有自身的经济效益和成本平衡，建筑企业才能把握住当前的市场机遇，让经济利益最大化。
1.2 融合绿色建筑理念
成本控制和绿色建筑理念是息息相关的，建筑过程中很多施工环节都会造成环境污染问题，这不符合可持续发展的理念。企业进行成本控制的过程中也可以减轻建筑施工对环境的负担，目前很多业主也有了环境保护的要求，所以想要加强市场竞争力一定要在建筑过程中融入绿色理念，成本控制主要体现在作业目标方面，不能局限于经济利益，还要确保满足环境保护的需求，这样才能让企业的成本控制有效性发挥到极致。建筑行业在发展过程中，要将经济利益和社会效益之间实现平衡，所以需要对成本控制措施进行创新。
2 成本控制的主要原则
2.1 全面性
建筑企业在进行经济管理的过程中一定要考虑整个企业以及员工的利益，成本控制工作本身也需要有一个完整的过程，企业中各个部门都要相互配合，经济核算系统的成本才能更加准确，而且整个工程才能得到最有效地控制。
2.2 权责一致
建筑工程的规模比较大，而且涉及的巨额资金也涉及分配问题，所以成本控制过程中一定要遵循权责制，让每个环节都有专门的负责人，管理人员和员工都要有积极地工作态度和严谨的成本控制意识，这样才能从根本上上提高企业经济利益。
2.3 有科学合理的目标
成本控制本身要遵循企业的主要目标，当前的目标是实现经济利益和社会效益的平衡，而且要保证建筑工程的整体质量。目标的分解以及责任落实都会影响经济成本控制的运行。管理人员要及时对目标的实现过程进行监督，给出公正合理的评价和修正，让目标设定、分解以及检查环节在企业中形成良性循环。
3 建筑经济管理成本控制存在的问题
3.1 建筑成本管理理念落后
建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。同时，很多建筑工程的管理人员对于成本控制还存在一定的误解，认为成本控制是财务部门、成本部的工作职责，与自己的工作并不存在任何的管理，没有综合考虑到工程管理、物资管理等方面所产生的成本问题，导致了整个项目成本控制工作难以顺利地进行，最终导致成本管理失控，给企业造成巨大的经济损失。
3.2 缺乏先进的经济成本管理方法
建筑工程行业在发展中缺乏经济成本管理认识，很多企业也没有认识到该方面工作的重要性，成本管理方式和方法没有积极地创新和发展，很多先进的经济管理方式并没有应用到实践中，很多施工单位依然沿用的是传统管理方法。这些方法的工作效率比较低，工作量也比较大，都是人为来完成各项工作，数据容易出现错误的问题，给后续的信息分析和处理产生不良的影响，成本控制效果自然也会比较差。企业应用错误的成本管理观念容易造成成本控制失真，经营管理的决策制定也会出现问题，从而使得企业的竞争力下降，企业生存发展存在较高难度，长此以往，会呈现出恶性循环，给整个建筑领域的发展带来不良的影响。
3.3 成本控制规划不完善
建筑工程企业在进行经济管理的过程中，成本控制必须要在整个项目实施阶段中开展和进步，需要在项目决策阶段到项目竣工阶段都要实施，任何一个环节出现不正确的实施行为都会导致项目成本控制难以达到要求，成本升高。在实际操作的过程中，要充分了解流程方面的问题，认识到成本的控制和管理的复杂性，所以需要在实践中防止出现经济管理错误问题，合理进行成本控制规划。但是当前很多的建筑工程企业都缺乏成本控制的规划和设计，导致成本控制受到很多因素的影响，成本管理工作效果也比较差。
3.4 监督管理力度不足
建筑工程项目成本控制工作的进行还需要和相应的考核制度、监督体系来配合使用，从而可以更好实现成本规划的落实，但是很多建筑工程企业都没有根据实际情况建立完善的监督管理体系，考核制度的完善度也比较差，甚至有些企业根本没有建立管理体系和考核制度，导致成本控制管理形同虚设。一方面，很多建筑企业依然采用传统的管理方式，没有随着时代的发展而改革，计划经济管理的烙印比较深刻，对于经济管理和成本控制产生不良的影响，对于经济效益的提升也是不利的。另一方面，与成本控制相对应的责任管理制度落实不强，成本管理工作中的责任义务没有明确规定，对于人员的约束力度严重不足，进而给工程的成本管理工作造成极为不良的影响。
4 成本控制创新策略
4.1 构建完善的风险预判制度，增强建筑经济成本管理意识
当前建筑企业面临的市场风险和质量风险因素都比较多，所以成本控制过程中一定要对风险预判制度进行完善，有效规避财务管理过程中的各种风险，建筑企业和其他盈利性企业有很大的不同，有很大的资金管理需求，所以对各项资金的运转过程一定要重视，无论是资金支配还是资金运营都要满足企业的资金运转要求，这样才能实现现金控制，避免企业出现较大的经济损失。提升人员的经济成本管理意识，需要认识到成本管理工作与他们工作的关系，进而可以全面的落实各项成本管理措施，保证成本控制工作的有序进行。一方面，将人员的成本管理意识列入到人员考核管理中，要从根本上提升工作人员的成本管理意识；另一方面，应该对素质较低、业务能力较差的工作人员进行全面的培训和教育，有针对性的开展教育，以达到岗位工作的需要，切实提升人员的素质。
4.2 运用信息化技术对管理水平进行提升
目前的成本控制措施比较传统，想要创新一定要利用信息化技术，让财务工作人员的工作任务更少，工作压力也可以减小，可以加强工作人员的工作质量。各种信息化软件的应用也能让分析统计数值更加准确，避免人工核算出现的失误。财务信息准确可以让建设单位有一个稳定的数据支撑结构，工作人员进行成本监控过程中可以对每一笔交易进行查询和追踪，信息更加公开透明，减少大部分不必要开支以及工作人员贪污受贿的情况。原有的成本控制措施很容易造成人工浪费，信息化管理措施可以让人力资源得到高效配置，企业的运营更加顺畅，经济利益也能不断提升。
4.3 健全成本控制管理体系
为了保障建筑企业经营活动的正常进行，在施工过程中，必须建立科学的成本控制管理体系。要不断完善的成本控制管理体系并建立目标责任制。在准备阶段，将事先确定的切实可行成本控制目标和计划落实到各个部门的每个人上，并制定企业及各部门的监督和管理措施。最后，当施工过程结束后，对比计划和实际成本控制结果，进行成本分析和考核，做到责、权、利相结合。这样不但能调动各部门工作积极去完成成本控制目标，还能不断完善和加强成本控制体系。
4.4 明确成本控制目标
项目成本控制管理是全过程控制管理，不是独立控制内容，需要我们成本控制人员紧跟建筑市场发展，重点考虑市场价格和目标利润。在项目建设各阶段，把成本控制目标细小化，使细小目标对应到各部门及员工，促使成本控制质量精准化控制，使其与预期目标相符合。要编制合理的施工成本预算，不但要对其材料市场价格等因素进行分析，还要根据建筑企业自身的实际管理和技术水平，以及施工企业定额，虽然大部分施工企业目前没有企业定额，可以用灰色模糊数学法根据已完工程求出待估工程消耗量，这种方法比传统定额编制法的优点是可以节约大量的人力、物力、财力。
4.5 提高成本预算的准确性
成本预算的准确性对今后的经济效应影响巨大，提高成本预算的措施主要有以下几个方面：一，合理确定费用构成和企业定额。在逐步完善的市场经济条件下，生产关系和上层建筑必须适应我国当前生产力的发展要求。所以，这就要求施工单位合理确定工程的造价费用结构以及工程的企业定额。明确项目名称，准确计算工程量。二，成本预算人员应具有一定的资质。成本预算工作时间跨度大、工作量繁重，对成本预算人员要求比较高，应具有相应资质和工作经验。三，对预算编制进行监督和审核，主要有工程量的审核、预结算单价的选用和审核、取费审核。
4.6 严格施工期间的成本监控，改进施工工艺与相关技术
施工期间的成本控制主要在于过程监控：一，对施工现场加强管理。项目负责人应该由具有专业技术技能、合同管理经验和项目管理经验丰富的人员来承担，制定项目经理责任制、项目组织待遇和项目利益挂钩等激励政策。二，对人工和机械成本进行合理地控制，合理设计施工计划方案，为防止窝工采用流水作业开展工作，对大型机械装置情况成本控制人员也需要进行管理，同样减少窝工现象出现。施工技术的提升对于工程成本管理有着直接的影响，能够有效地降低工程成本。首先，应该积极地引进先进管理方式和施工工艺，从而可以大大提升管理的质量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，应该积极地进行人员的培训和教育，切实提升人员技术水平，从而可以满足现代化发展的需要。此外，技术培训还要使得人员掌握施工工艺与设备操作技术，以最低的成本获取最高的经济效益，促进企业的发展和进步。
5 结语
综上所述，我国大部分建筑单位的成本控制模式都是比较陈旧的，粗放型的经营模式让建筑成本经常高于预算成本。但只要敢于创新成本管理，弥补成本控制管理中的不足，朝着精细化方向发展，把成本控制中的各项细节内容得到合理分类，保证责任制稳定落实，成本控制就一定能有良好的成效。
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