诸暨大通市政园林建设有限公司 浙江诸暨 311800
摘要：伴随着社会的快速发展，建设工程的数量也越来越多，市政道路桥梁及建筑工程施工现场管理是建设企业的重要内容，是整个项目中关键的环节，其影响着工程企业的进度、成本以及经济效益等，企业单位应不断提高施工现场管理的理念，重视市政道路桥梁及建筑工程施工现场管理的工作，认识到施工现场管理的重要性，针对所存在的问题，及时采取科学合理的对策。
关键词：市政道路桥梁；建筑工程；施工现场；管理重要性
随着社会建设的快速发展，为了确保市政道路桥梁及建筑工程的实施，更好的保障工程建设的质量，有效地提升建筑物的支撑度与稳定性，更好的提升居民出行的方便性，对市政道路桥梁及建筑工程施工现场管理的严格监控则是施工建设中的关键。
1市政道路桥梁及建筑工程施工现场管理的重要性
1.1保证工程的质量
在市政道路桥梁及建筑工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
1.2全方位的保证施工安全
加强市政道路桥梁及建筑工程施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，市政道路桥梁及建筑工程施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是市政道路桥梁及建筑工程单位需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强市政道路桥梁及建筑工程施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强市政道路桥梁及建筑工程现场管理是确保工作安全性的重要因素。
2市政道路桥梁及建筑工程项目施工现场管理现状
2.1管理制度不健全
为适应新时代的需求，确保市政道路桥梁及建筑工程项目质量及安全，各施工企业颁布了一系列管理制度、岗位职责等。目前很多施工企业没有一个完善的管理体系，存在责任对象不具体、针对性不强、实用性不强、执行力度不足等问题。由于管理制度可操作性不强、考评机制不完善、人员流动性大、制度培训宣传不到位，很多施工企业存在遇到安全、质量、工期问题或者事故时，各部门以参与人员多、责任划分不明确、彼此配合不紧密等为由推脱责任，影响三大目标顺利实现。
2.2现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证市政道路桥梁及建筑工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场；进场后的建材不按种类、性能进行堆放；设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
2.3现场人员管理不到位
现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。
部分管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，以致市政道路桥梁及建筑工程现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问题时立即向他人寻求帮助，而不独立分析、解决问题，亦或仅指出作业班组施工问题，而未跟踪检查其整改情况等；作业班组存在责任意识不强，未将安全生产作为重点工作落实，为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、未按操作规范施工，以致安全事故频繁发生。
3市政道路桥梁及建筑工程施工现场管理问题的解决措施
3.1完善管理机制
想要使市政道路桥梁及建筑工程能够顺利进行，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.2加强材料设备精细化管理
建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入市政道路桥梁及建筑工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
3.3优化施工方案
施工组织设计及施工方案能有效提高市政道路桥梁及建筑工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制市政道路桥梁及建筑工程质量、安全风险。
3.4提高施工现场管理人员的素质
加强施工现场管理人员的素质，不断提高他们的专业素养，只有现场管理人员的意识增强，相应的施工人员才会自觉履行职责，做好自己的本分工作，为施工现场工作做好全面的准备。作为一名合格的施工管理人员，应擅长分析工程资料，做好财务预算，能编写施工方案，通过专业的方案进行施工，在施工中及时发现所存在的问题，并有效地与现场各个环节负责任做好协调沟通，处理好工程现场问题，保证现场施工有序进展。
3.5加强数字化建设
为全面提升市政道路桥梁及建筑工程项目综合效益，则必须加强数字化建设。施工企业应该加大BIM技术建设力度，便于提供更好的施工方案，及时收集归纳施工问题及处理措施，减少现场协调问题及施工文件中的错误、遗漏，从而增加项目的安全性，便于企业转型成行业翘楚，提升企业形象及利润率。
结束语
市政道路桥梁及建筑工程在施工过程中，要使得施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得市政道路桥梁及建筑工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动市政道路桥梁及建筑工程的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
参考文献：
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