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摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的道路桥梁建设行业发展速度不断加快，发展规模也日益扩大。然而在道路桥梁建设工程快速发展的同时，对于道路桥梁施工建设的要求也越来越高。所以，在道路桥梁施工建设的实际过程中，要高度重视工程的施工现场管理，制定出科学化的管理方案，从实际出发，促进道路桥梁施工建设的健康发展。
关键词：加强；道路与桥梁；现场施工；管理
前言：随着我国社会经济的发展，道路与桥梁的建设规模越来越大。与此同时，道路与桥梁工程事故也频繁发生。在此背景下，施工单位应当做好道路与桥梁工程的质量管理，尤其是要重点做好现场施工管理，尽可能地消除质量隐患，提升整个道路与桥梁工程的质量。
1 管理道路与桥梁现场施工的影响因素
施工过程离不开人的协作，一项工程的实施靠的是劳动人民的不懈努力。如果施工人员技术方面的能力不是很高，在其他素质方面也不高，管理部门不能很好的对工程进行管理，对施工阶段的管理都会造成或多或少的影响。
1.2 施工所用的材料对道路与桥梁现场施工的影响
施工材料直接影响工程的质量，在现下的市场经济中，各种材料真是琳琅满目，对于同一种材料，质量方面却也大同小异，对于商家来说，利益是他们首先要考虑的事情，一些劣质的材料就慢慢的应用到施工过程当中，导致施工的质量大大的降低，以至于出现安全隐患。
1.3 施工设施对道路与桥梁现场施工的影响
施工过程当中如果施工的项目比较大，施工过程比较复杂，那么就有可能使用一些施工设施进行辅助施工。针对这些施工设施，我们必须进行定时的修整与维护，保证其安全、可靠，方便工作人员对现场进行管理。
2道路和桥梁现场施工的问题分析
2.1 施工材料问题
道路桥梁施工的材料问题是现场施工管理的会问题，每当施工进行一半的时候才会逐渐显现，原材料如没能合格，就是导致路桥的抗压能力也无法合格，就较易出现建筑物倾倒、塌落，就会对工作人员及使用者的生命财产安全造成巨大的损失。
2.2 施工安全问题
施工单位没有对安全过度的关注，往往只会重视其产生的利益，让安全管理体系没有实施在工作中，只是简单粗略的存在于样子上，这样无法提高期工程的管理水平。很多的公司在施工期间根本就没在乎过安全问题，始终觉得安全可有可无，关于安全不但没有金钱上的投入，也没有机制上的保证，还缺乏实施行为，因为这些很大程度的阻碍了施工的进展速度和质量，更不利于现场管理的施行。
2.3 施工监管问题
道路或桥梁的施工一般都会造成行车小便的问题，会影响施工的进行，对施工的监管工作带来一定的难度。假如不能够确保道路的安全和顺畅，有时会使得路桥不能正常的进行施工工作，也耗费了很多金钱和物品，这些问题一定要让施工单位高度关注。
2.4 质量控制问题
因为现场施工进行运作的时候程序很多，产品方面数量较大，很难做到全方位的审查，利用抽查的方式，又会致使有些质量问题的漏洞。进而，在其生产期间，因为质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符介规范规定的质量标准，必然存在着因小介格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全而控制也是一个较为突出的难点。
3加强道路与桥梁现场施工管理的措施
3.1强化现场施工的管理
若要做好现场施工的管理，施工单位的管理人员必须具备足够的管理意识，制定有效的管理措施，并将其付诸于实践。同时，施工单位还应提高全面的现场施工管理意识，从上到下，形成一体化的管理体系，从而保障各项管理措施的落实。首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用 BIM 模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。
3.2 做好现场施工的安全管理
道路与桥梁的现场施工复杂，安全隐患多。对此，施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度，并制定有效的现场施工安全管理措施。首先，应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次，要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防护，合理设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等；对于大型机械的安全管理，应规范安装、拆除、使用，并设置有效的报废制度，避免机械设备超期服役，出现安全问题。再者，应做好安全重点的管理，并落实安全技术交底，有效提升现场施工的安全管理质量。最后，施工单位还应当完善安全应急方案。成立应急小组，并制定应急流程。如发生灾害或即将来临影响到施工生产安全时，需立即停止施工，并按照已定的处理方案正确应对，同时通知应急指挥中心，采取相应的处理措施。
3.3完善现场施工管理制度
无规矩不成方圆。只有制定完善、详尽地现场施工管理制度，才能约束全员依据行业规范，进行现场的施工。需要注意的是施工单位需依据工程实际，保证管理制度的实用性。首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配，优化资源配置。
3.4加强现场施工管理的监督
若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚 制度，提升考核机制的应用成效。
结语：随着社会的我国社会的发展，我国建筑事业正突飞猛进的进一步向前展开，与此同时，人们渐渐关注到了了工程的质量问题，这几年，道路桥梁建设中出现了很多质量方面的事故，道路桥梁的质量是企业的生命，也关系着人们的生命和财产安全，所以在道路桥梁工程中，质量问题至关重要，所以要引起社会群体的高度重视。
参考文献：
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