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摘要：工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目设计、施工的全过程，直接影响后期项目结算和质量管理等多项内容。工程施工具有复杂性和危险性，而且部分工程施工时间较长，众多影响因素可能造成未知变化，因此，加强工程造价管理十分重要。本文首先分析了影响工程造价管理及控制的主要因素，并提出优化对策，以期提高我国工程造价管理及控制水平。
关键词：工程造价；管理；优化控制
工程造价管理具有十分明显的复杂、动态性特点。目前，相关企业若是想要获得较高的经济收益，在实际的施工过程中应该要采用合适的施工技术，确保施工技术在实际的施工过程中发挥作用。但是，目前在工程项目施工过程中因为造价管理和控制没有满足现代化的施工要求，最终无法保证施工技术的有效实施，由于造价管理控制不达标，直接导致施工出现严重的资金损失。
1工程造价管理与控制的主要影响因素
1.1设计因素
设计阶段是工程造价控制中最重要的环节，工程设计的质量将直接影响工程造价，在设计阶段主要存在以下几点问题。第一，由于部分设计人员专业知识落后并缺乏对施工现场实际情况的了解，导致其所设计的图纸深度不够，在施工过程中图纸与实际情况不符，导致施工过程中反复修改图纸以及项目不断返工，这不仅增加了建设成本，还会导致工程延期。第二，有部分设计人员在工作过程中忽略了投资限额，不考虑资金限制便提高设计标准、技术标准、装修标准等，由于施工设计图纸是工程造价的主要依据，这些图纸存在经济不合理的问题，因此会对工程造价产生负面影响。
1.2材料因素
原材料是工程施工的基础，在使用过程中用量较大，因此原材料价格的波动对造价控制会产生巨大影响。目前市场上的材料价格一直不断变化，这增加了造价控制的难度。并且材料的质量差异也很大，质量不同的材料价格之间差距也较大，由于原材料市场缺乏监管，有些企业采购人员为了满足一己私利，使用采购基金高价购买质量较次的材料，并以次充好，存在吃回扣的现象，这种问题不仅会使采购资金得不到充分利用，并且在后期施工过程中还极易可能造成安全隐患，后期若因原材料问题而导致工程质量不达标而返修重改，也会造成大量人力、物力、资金浪费。第二，由于施工环节众多，需要多次采购材料，由于不同部门计价可能重复，这也影响了造价的准确性。第三，部分施工单位缺乏对原材料的有效监管，导致原材料在储存过程中降低效能以及在施工使用中被大量浪费，这些都直接影响到工程造价。
1.3人员因素
第一，在实际工作过程中，一些造价管理人员缺乏分析与管理经验，这些人员虽然具备较强的专业知识，但由于缺乏真正的实践经验，因此在实际工作过程中难免会出现失误。第二，施工人员的专业素质也会对造价产生一定的影响，在使用过程中应该秉持“科学控制”的原则，将造价管理应用到每一施工环节中，但工作过程中基层施工人员一般由农民工组成，缺乏工程造价管理意识，很多人员都未能按照相关规定展开工作，这些人员不仅会大量浪费材料用量，后期一旦出现安全事故还会致使企业付出更大的资金投入。
2工程造价管理及控制优化策略
2.1投资决策阶段的造价控制
在项目进行决策时，建设单位必需要严格依据工程的的实际情况来编制可行性报告，而且还要选择技术上以及经济上合理的建设方案，开展项目投资的估算工作。首先在项目决策阶段，必须要有相关方面的专家来参加，比如经济、市场分析以及工程技术方面的专家，此外就是要包括管理、工程造价以及财会、律师等专业人员参加到决策沟通中，要求其必须要具备足够的实践经验。其次就是要充分保障决策阶段相关数据的真实性以及可靠性和科学性，由此才能为工程造价的准确性和客观性提供可靠的保障。
2.2重视工程项目的设计环节
施工图纸的科学性是非常关键和重要的，此外图纸设计的科学与否还会关系到工程造价的管理水平和质量。
因此在设计阶段，施工单位必须要选择那些信誉良好，资金健全的设计单位对图纸进行设计，确保整个过程中都要进行严格的控制，而且在施工中一旦出现设计变更的情况，施工单位也要要求设计单位参与到其中，对变更的必要性以及具体情况和细节进行仔细的商讨，由此对工程变更进行最大程度的限制，实现对工程造价的良好的控制。
2.3在工程项目的招标阶段进行管理
在招投标的过程中，施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行全面的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
2.4工程施工阶段的造价控制
2.4.1严格控制设计变更
在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本费用产生不良的影响。
2.4.2加强工程主要材料的控制
在整个项目建设过程中，所需要的施工材料数量是非常巨大的，而且施工材料的质量对整个工程项目的质量有着很大的影响，所以在对材料进行管理时必须要确保其质量满足要求，同时还要对成本费用进行有效的控制，再有就是甲供材料的数量进行严格的控制。
2.4.3加强索赔的管理
首先在出现索赔问题时一定要依据招标文件以及合同对赔偿进行有效的判断；其次就是要依据合同的规定来对索赔进行判断；最后就是对索赔费用进行科学的计算，严格遵守合同规定的计算方法和依据。
2.4.4注重政策调整对工程造价的影响
要对相关的法律和法规文件进行科学的判断，确定其变化是否要归属于可调整合同价款的范围之内；其次就是要对相关政策性文件的时效性进行仔细的审查。
2.5竣工阶段的造价控制
在进行竣工结算时，要严格按照合同以及招标文件的规定进行，而且还要坚持计价规范，依据竣工图纸以及现场的签证、变更等文件进行仔细严谨的审核，结算造价工作人员必须要对清单子目的描述以及工程量计算的规则等都必须要予以充分的认识，由此才能充分保证造价的科学性。再有对于一些出现变更或者签证的施工环节，造价人员必须要对施工现场进行仔细的考察，由此来充分保障造价的质量。
2.6建立良好的信息收集与沟通系统
企业必须要提高概预算信息收集以及管理的能力，在此基础之上来建立一套完整的完善的全备的信息管理系统。而且还需要充分发挥信息系统的有效作用，在最大程度上降低人为原因对信息的不良影响，由此实现降低内控的风险，提高管理的质量，更好地帮助企业及时有效地获取经营信息，并且实施监控。在建立良好的信息收集与沟通系统过程中，企业应注重培养相关人才，并提高相关人才的财务信息数据处理与分析的能力，同时各部门间要建立畅通的信息传递与沟通机制，为管理者进行正确的决策提供保障。
结束语
工程造价管理与控制不仅能够有效控制施工成本，对于提升施工企业的经济收益有积极作用，还能有效地提高施工质量。施工企业应当提升企业工程造价管理控制意识、完善企业工程造价及预算动态管理体系，并且对施工全过程实行动态管理控制，这样才能提升企业的经济效益并增强市场竞争力。
参考文献：
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