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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程项目的开展，许多大量的资金投入，大额的资金使用，对企业来说是一种沉重的负担，如果这些资金不能得到有效的利用，会严重地影响企业的发展。为了提升资金的利用率，在建筑工程项目开展的过程中，企业必须要重视造价控制工作，同时，要开展全寿命周期工程造价，对工程项目的各个阶段进行把控，提升造价工作的准确度和合理性，这样才能把资金的使用量压缩到最低。本文对建筑工程全寿命周期工程造价进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程项目；资金使用；全寿命周期工程造价
引言
在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。
1建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则
1.1施工技术与企业经济水平相结合
建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。造价管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此造价管理也是十分复杂的一项工作。由于造价管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。为此，在进行造价管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。
1.2实现全程动态控制
项目工程造价管理应该贯穿在工程施工的全过程中，包括工程的准备阶段、施工进行阶段、施工进度管理阶段、施工运营使用阶段以及后期的验收阶段。在以往的工程造价控制中，造价管理仅在工程决策和设计阶段进行，但是在整个工程的施工进行中却没有将造价控制高度的重视起来，导致很多工程在后期竣工之后很大程度的超出了预支，从而企业的经济效益也会大幅的缩减，有的甚至会导致企业出现资金损失。因此建筑工程项目全寿命周期工程造价要实现全程动态控制。这样才能够提高工程造价控制的主动性，才能更及时的发现问题，并采取有效措施提高工程造价控制的能力。工程造价控制一定是建立在主动控制的基础上，主动控制主要指的就是在施工项目实施前对施工过程中可能减少的问题进行预控制，这样能够大大提高造价控制的效率。
2建筑工程项目全寿命周期工程造价策略
2.1工程决策和设计环节的造价控制
对项目工程的造价控制应该在工程准备阶段就开始实施，首先，企业应该做好各工程预算指标的收集，将收集来的预算指标进行合理的分析，针对预算得出的预算结果进行合理的优化和管理，然后根据工程的实际情况，建立有效的实时性的工程预算指标，从而为工程建筑过程和后期竣工做好准确的预算奠定基础。
其次，在进行预算的过程中，也要做好对潜在风险的分析，将形成风险的因素极其有效的应对措施做好充分的考虑，企业需要将造价控制的的理念融入到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节以及技术设计环节之中，要使造价控制在整个的工程决策和设计阶段都发挥出有效的作用。
2.2施工阶段的造价控制
在一个完整的建筑工程项目中，施工阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段产生的费用最高，同时，也是最难掌控的一个阶段。在项目施工的过程中，要实现动态的造价控制工作，管理工作与造价工作要相结合，通过这样的方式，来提升全寿命周期工程造价的效果。在施工的过程中，管理人员要遵循经济性的管理原则，把现场的资源进行统一的调配，实现资源的优化配置，保证现场的每一项资源都可以充分地发挥出其应有的作用。管理人员可以把BIM技术与管理工作进行融合，通过BIM技术的先进作用，来制定出一个合理的施工方案，同时，要使用BIM软件对已经完成的方案进行模拟，实现方案的优化处理。管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过技术上的优化，来提升施工的效果。加强对现场的管理工作，提升对工作人员的限制，严禁出现材料的浪费，通过操作上的规范，来提升项目的品质，避免出现质量问题，若因此返工会产生大量的费用。为了提升造价工作的效果，造价工作人在通读图纸，精确的计算工程量的基础上，要深入到一线施工现场，加强对施工过程中的监控，这样可以掌握更多的信息内容，对实际的施工情况更加的了解，可以有效的提升造价工作的准确性。在设计阶段，要加强设计变更管理。工程变更的出现，往往就意味着工程量的增加，会产生大量的额外费用，对全寿命周期工程造价工作的开展非常不利。
2.3加强施工进度管理
建筑企业要加强施工进度的管理，因为通常项目工程的工期都很长，如果不注意对施工进度做好管理，很有可能延误工期，工期延误的时间越长，建筑企业损失的资金就越多。因此做好施工进度的管理也是十分必要的。首先，建筑企业应该成立专门的施工进度管理小组，管理小组要严格的规范施工的设计和规范，督促施工人员应该按照相关的制度要求进行施工作业。并且对每一个施工工艺都要有工程时间的限制，确保施工人员要在规定的工期内完成工艺施工，避免出现因人为因素导致的施工延误。其次，工程必须按照项目明确的切割，明确切割的频率。保证项目切割的间隔频率绝对不能超过5天，施工时间没经过5天就要由施工寂进度监察小组进行复核。在复核的过程中，除了要保证按照规定的施工要求之外，还要保证造价评估的最大限度与预算结果相符。
2.4竣工阶段的造价控制
竣工阶段是工程项目开展的最后一个阶段，这个阶段的造价工作也非常的重要。许多企业在全寿命周期工程造价工作中经常会忽视这个阶段的造价控制，结果给企业带来了严重的损失。在竣工阶段，要对建筑工程项目的工程量进行精确的计算，并且要对已经完成的工程量计算工作进行严格的审核。要重点地关注隐蔽工程的验收工作，保证隐蔽工程的建设效果可以得到实际的设计标准。企业要制定一个完善的竣工验收结算制度，而且要与合同中的各项条款进行比对，实现高效的资金控制，提升造价工作的合理性。
结语
总之，工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。另外在全寿命周期工程造价管理中，应该进一步加强工程决策和设计环节的造价控制、加强施工进度管理、做好准备阶段造价控制、建立生命周期工程造价管理系统、提高施工与运营使用造价控制效率以及提高竣工验收造价控制，从而提高工程项目的造价控制效率，通过有效的造价控制帮助建筑企业做好成本控制。
参考文献：
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