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摘要：随着我国建筑项目的增多，建筑结构的类型也同样增多，无论是设计还是施工，难度均有所提高，因此建筑结构的设计过程很容易出现一些问题，要想及时解决，就必须让工程质量管理水平获得质的提升。在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；科学技术；效益；施工
引 言：近几年来，我国各大城市经济急速发展，都要归功于在建筑行业辛勤劳动的务工人员。在确保建筑行业能给我们带来巨大的经济利益的同时，也需要提升建筑工程中的管理水平，在保证建筑质量安全的前提下，项目施工的管理质量才能为建筑行业的发展提供有效的保证。但是，在工程建筑管理中，时常会遇到一些问题，这些问题有可能会影响建筑工程中的管理层次，最终会影响建筑质量问题。所以，管理层的人员需要发现问题、解决问题，对每个建筑做出精细而又准确的分析，以确保工程施工的安全。
1.建筑工程管理的重要性
一直以来，建筑工程的质量管理问题都对工程施工有着很大的影响，特别是建筑工程施工的项目的复杂性，很容易受到周围环境的影响，让工程质量难以保障。因此，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多问题都是人为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是重点；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率；建筑工程管理，实现了施工成本的降低，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，也杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2.管理过程中存在的问题
2.1工程管理观念
我国的建筑项目管理过程中，管理层的管理观念相对较弱，并没有充分认识到工程管理对于质量的把控的重要作用。在施工的过程中，一些人员会存在着一些轻视管理，并且只重视工程等现象，使得某些建筑行业，建筑公司的内部管理机制并不充分，一些职能并不能完全的落实。公司管理观念不被重视，自然而然的会形成更加严重的问题，对于法律方面就会存在缺失，这种现象大部分存在于公司内部的管理观念意识较差，还有就是企业对于公司的法律制度并不够完善，我国目前对建筑项目的法律，制定的并不完美，并且没有明确细节问题，才会致使建筑工程施工的中管理层面存在法律欠缺的现象。
2.2生产管理充分加强
生产管理，对工程所需的生产材料，如果材料分配并不合理，就会延长施工周期，这就需要建筑工程中的合理分配，以确保工程的顺利进行。在建筑中也要分工合作制，只有明确的分工才能提高建筑行业的质量，严格把控施工的每一个环节，施工单位通过细分项目内容分工明确的方法，对每个员工细分工作职能划分清晰，让员工知道自己的责任，能够提升员工的积极性，还能增强员工的责任感。
2.3环境影响
施工周围的环境是直接影响工程管理质量的主要因素，施工时间过长的项目，其中有一些不可避免的因素，如突发的暴风雪，暴雨等就会停止施工。较多建筑时间较短的，在下雨天直接搭建一个简易的帐篷，就可以继续进行建筑工作。
3.加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
3.2优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
3.3加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
3.4加强对施工人员的管理
建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。
结束语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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