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摘要：建筑工程发展是城市化发展的一种表现形式，追随城市化发展的脚步建筑工程发展得愈加成熟，建筑工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分之一，其管理的好坏与否直接影响了建筑工程的质量问题，建筑工程的质量又直接关系到人们的生活，所以，近几年人们对于建筑工程管理的关注越来越多，针对这个问题，各级部门也有一定的重视，组织研究了关于建筑工程管理的一些相关事宜。本文主要探讨关于建筑工程管理的影响因素的基础上，有针对性地提出了几点相关对策，希望能够对促进国内建筑工程管理起到有效的作用。
引言
相较于其他工程而言，建筑工程的系统复杂性比较高，它能够深入到生活的边边角角，也可以影响到国内整体经济的发展。值得一提的是，影响建筑施工的因素有很多，如果施工单位对于建筑工程的管理不到位，就会限制建筑行业的发展与壮大。本文结合国内某工程的施工流程以及施工过程中存在的问题，对建筑工程的管理工作展开讨论，只有持续改善施工单位对建筑工程的管理水平，才能够解决建筑工程施工过程中很容易出现的一些矛盾，进而消除影响建筑工程施工的种种因素，最终确保建筑工程施工能够顺利进行。
一、浅析影响建筑工程管理的主要因素
1.施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始组织施工，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人员才能在保证工程施工质量的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中易引发质量或者安全事故，严重影响工程质量及进度，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响企业的形象及效益。
2.现场管理因素（a管理制度不健全，b人员管理水平差，无责任心 ）是否可以按这两方面来写
由于现场管理的工作事务比较繁杂，像施工进度协调、工程资料购置以及功能区域规划等都需要施工单位的相关人员来把控。因此，施工单位的管理人员必须每天都要去往施工现场进行指导及纠偏，对施工现场的实际状况进行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者对施工现场的监管不到位，无法做到每日到达施工现场开展管理工作，因此也就无法实现安全隐患的完全排查。个别施工单位的管理层在对施工材料质量把关方面不够强硬，使得施工材料的抽样送检率不合格，致使建筑工程的各项子工程安排无序化，限制了工程的现场管理质量。
3.安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁人员生命及财产，还会给施工单位造成很大的经济及名誉损失；而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
4.权责因素
建筑工程管理的任务比较繁重，务必要贯彻落实上级部门制定的管理制度。按照目前建设项目管理权责划分，各项权责落实不到位且权责不清，这种现象的直接影响是各部门在权责职能上表现出消极的态度且责任意识不足。当有问题时，很容易会出现推卸责任的现象。
此外，在职责不明确的基础之上，施工单位也没有出台完善的奖惩制度，致使员工在进行项目管理时不能主动发挥自身的主观能动性，最终导致项目管理不能有效落实及推进。
二、建筑工程管理的影响因素的解决对策
1.确定建筑工程管理目标
在建筑工程施工阶段，为提升建筑工程管理的效果，建筑施工单位应结合建筑工程的实际情况，确定建筑工程管理目标，具体表现在以下方面：基于工程质量管理，对管理标准进行完善和规范。以上述工程为例，建筑工程在施工过程中所涉及的环节较多，因此对各专业施工单位的协作提出了严格的要求，比如：负责水电工程的施工单位，大量工作需要在建筑工程主体施工完成后进行施工，但是在主体单位进行施工的同时，应要求其按照设计及规范预留埋设管线，以降低后续施工的难度，在这一施工阶段，工程管理人员应做好协调和监管工作，通过规范管理目标的制定和落实，强化工程管理的效果，以消除各种因素对工程质量造成的不利影响。与此同时，建筑工程管理单位还应制定工程管理方案，并在其中体现工程管理方法，确保其规范性，这是提升工程管理水平的重要途径。
此外，还要使工程统筹阶段的科学性得到保证，提升建筑工程管理的质量。为此，建议工程管理单位依据建筑工程的实际情况和合同规定，同时将施工成本、施工质量和施工进度作为切入点，制定有针对性的管理措施，并加以落实，从而实现确保工程施工质量及进度，控制施工成本的目标。
2.完善管理体系，控制影响因素
具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持在有效状态；（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态；（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
3.加强施工质量的控制力度
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点；施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工交底及流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。
4.加强对工程施工的安全管理
施工单位应当将安全管理放在第一位，首先是为了确保建筑工程施工的整体质量安全，必须对进场人员进行安全教育，定期组织安全培训，意在增强施工人员的安全意识。与此同时，由于当前网络技术的应用普及率较高，施工单位也应当借助网络来强化施工人员的安全技能，提高意识，组建以主要领导为首的安全监督机构并责任到人，然后应当制定相应的预案措施、施工规范、适宜的管理制度，有效的控制施工安全管理。
结束语：综上所述，建筑工程管理中的影响因素较多，为提升管理水平，建筑企业应确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术，提升管理人员的素质，并加强施工质量及安全的管理，实现对建筑施工过程的动态化管理，以强化管理效果，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（06）：188-189.