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摘要：土木工程项目的整个施工过程质量将直接地影响整个土木项目工程的建设和质量。在土木项目工程的建设和施工管理过程中直接影响整个施工过程质量的施工管理因素可能还有很多。本文对土木建筑工程的质量影响因素与管理进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；影响因素；管理
引言
目前，相关的人员和企业应通过研究建立较为完善的现代化的土木工程施工质量监督管理体系，提高对施工人员的培训和素质教育，提高现代化施工过程材料与设备的使用质量、增加现代化科学材料与技术的使用量和投入等多种的措施，进而保证整个土木工程项目质量的提高。
1土木工程建设的基本特征
施工设备的要求较高，不管是什么工程都需要使用相关的机械设备，如果缺少了高科技施工设备，那么就很容易影响整个工程的质量，还会干扰正常的施工工作。所以高层建筑土木工程在开展施工工作的时候需要选择合理的机械装置，并且充分地考虑施工时间，合理地使用组合式起重设备与运输装备。因为机械设备的费用较高，所以施工企业必须科学地使用好经费，这样才可以省去不必要的开支。除此之外，高层建筑土木工程在实际施工的时候需要结合具体情况，选择一些合理的施工装置。而建筑主体结构一般使用强制的混凝土搅拌机、吊车和混凝土固定输送泵等设备。
2建筑工程项目质量管理现状及影响因素
2.1建筑项目管理方面存在问题
从现阶段建筑行业管理体系角度来说，普遍存在的现象就是分包，此时就会有一些漏洞问题存在于分包方相关服务范围确定方面，同时相应的统一衡量指标也较为缺乏；因利益因素影响，一些分包上服务范围方面的模糊划分或不公平现象也十分常见，加之一些分包方在不具备专业资质的情况就会一些业务进行承包的现象，都会使得建筑项目中一些质量问题和安全隐患频繁发生，影响建筑项目整体质量。此外，因管理人员缺乏专业的管理水平和业务技能等因素，都会给建筑项目质量管理工作和项目整体质量造成不良影响。
2.2质量管理意识较差
各建筑工程企业的具体管理制度取决于企业高层及管理人员的观念，如果两者在观念上不重视工程管理，就会导致管理制度存在缺陷，相应管理质量也会受到负面影响，说明观念与工程管理之间存在密切的联系。在很多案例中都可以发现，现代各建筑工程企业对工程管理的重视度较高，但在实际操作层面上很容易被一些其他因素覆盖。例如某工程企业具有完善的管理制度，但在工程项目当中因为某高层人员出于个人利益，想要通过“偷工减料”的方式来降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程质量下滑。由此可见，要提升建筑工程管理质量，必须先树立坚定的观念。
2.3施工人员能力参次不齐
施工人员是建筑工程管理的重点对象，原因在于很多管理要求都需要施工人员来执行，而当施工人员因为自身因素，无法完善执行质量，就会导致管理质量下降，所以要针对这一点进行管理。在影响表现上，施工人员因素表现有很多，例当施工人员对管理指令不重视，在执行上就会较为随意；当管理指令传达不当时，导致施工人员没有充分了解指令要求，相应管理质量将下滑；当施工人员本身专业水平不足时，就无法良好执行管理指令。例如某工程当中，管理人员向施工人员提出了工艺质量要求，但施工人员对此并不重视，同时也不具备相当的专业水平，不理解具体要求，且无法落实要求，最终施工质量出现了较大的问题。
2.4进货材料因素
材料是决定一项施工工程能否有良好质量的基本保障，是进行施工工作的基础，如果施工材料不满足国家相应标准，那么所完成的工作项目一定存在重大的安全质量问题。由于采购土木建筑材料和施工所需的材料种类多、用量大，采取全面质量检查的方法是难以实现的，但如果采取质量抽检的手段和方法，往往又可能会使企业产生质量遗漏。
3建筑工程项目质量管理优化措施
3.1完善质量管理体系
施工工作中，质量管理的关键依据就是管理制度和法律规定等，因此在建筑项目质量管理工作开展时，施工单位应在管理制度和法律规定方面进行科学的制定和优化，确保管理者一切工作的开展能够有据可依。此外，建筑单位还应该在奖惩机制方面进行积极制定，借助奖惩机制方式来约束各施工环节工作开展，进而促使建筑项目质量管理效果和管理能力的不断提升。针对法律体制的健全制定，也是建筑单位尤为重要的工作内容，在健全法律体系制定的基础上，以此为依据贯彻落实相关的法律法规和管理制度等，如此才能保障顺利开展建筑项目质量管理工作，也能在一定程度上促进建筑项目质量管理实效性的发挥。
3.2加强施工阶段监管和控制力度
质量监管和控制是建筑项目建设施工中的重要内容，为确保在施工环节质量得以有效保障，就应该在施工阶段监管和控制方面积极不断加强，这一过程中需要在相应管理制度方面进行不断优化，严格监管施工阶段的关键且重要部分，为建设施工质量提供进一步保障。施工过程中，因不成熟的工艺技术应用、施工人员专业水平缺乏等因素，都会影响施工各环节施工质量，因此，针对这些问题还应该给予针对性处理，基于施工人员专业水平和技能的不断提升，促使其在施工过程中能够树立起质量保障意识，进而确保其能够合理选择施工工艺技术、并在科学运用的情况下，保障建筑项目建设质量不断提升，将施工过程中因工艺技术和专业性不足而造成的质量问题给予有效防止。
3.3严格管控建筑施工现场的原材料
企业如果没有做好有效的材料管控，那么企业将会浪费大量的成本，使整个施工的效率降低。材料的来源很关键，这需要采购人员在平时的工作中注重对比货源资料，来挑选出最适合施工的货物，仔细考虑究竟怎么做才能提高材料的使用效率。除此之外，在采购人员进货后，应该对材料进行良好的保管，尽量避免在施工前出现因环境问题而受潮或者是在运送过程中受损等现象，防止整个工程因材料问题而延后。同时，还需要采购人员对市场行情十分了解，以便更好的掌控材料的价格变化，为企业做好成本预算。
3.4不断改进施工技术质量的检测方法
①由于高层建筑土木工程中的建设量比较大，建设时间比较长，所以高层建筑土木工程要合理地管理好高层建筑工程的技术质量，高层建筑企业在完成工程投标工作之后，必须禁止非特殊情况下的工程转包现象，如果实在需要则要做好资质审核工作。②工程企业在整个监管过程中需要依照相关规定和要求开展管理和建设工作，如果企业依照相关要求进行管理，一旦出现任何质量问题就要移交给主管部门处理，并对这个问题进行备案，之后还要进一步检测好质量问题。③管理人员还要编制好科学合理的工作手册，并且根据施工的进展情况和施工方案，严格地管理好工程施工建设中的全部环节。
结束语
为确保建筑项目质量管理水平不断提升，就应在自身质量管理问题和影响因素方面加强探索力度，进而在此基础上立足全局考虑，从建筑项目建设的方方面面加强质量管控，确保最大化发挥质量管理作用。
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