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摘要：经济、社会的发展日新月异，人类生活水平逐步提高，我国建筑行业也在紧跟时代步伐。传统的项目管理已无法满足当前工程建设的需要，精益思想的介入将有效促进传统建筑向数字建筑转变。精益思想与现代工程项目管理相融合，在施工的全过程中进行有效且高效管理，以实现项目价值最大化、浪费最小化为目标，有利于提高工程项目的管理水平，最大限度的满足建设单位或业主的需求，进而推动我国建筑行业的蓬勃发展。
关键词：精益思想 项目管理 BIM技术 末位计划 并行施工
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也最大化实现建筑功能价值。那么如何为建筑项目管理插上精益思想的翅膀？我们以BIM技术为手段，建立末位计划系统，并行施工打穿部门“隔墙”，同时采用基于JIT的材料计划管理，从而实现降本增效、缩短工期、提升管理效率、零库存零浪费的管理目标。
一、BIM技术的介入解决变更难题
传统的建筑施工过程中，工程变更是非常普遍的现象，并且对建筑项目管理产生非常大的影响。在建设工程项目全过程变更管理中，虽然合理的变更有利于及时调整、补充新增的施工内容，保证项目完美交付，但是频繁的变更产生对工程项目影响甚大。 其一，大量工程变更的发生很容易在决算时超出预算；其二，施工中多次返工现象不但严重降低工程质量而且容易造成不必要的损耗及工期的延长；其三，频繁变更对进度控制及结算极为不利，易引起合同纠纷。
精益思想下的变更管理工作中，可在设计审查阶段对设计方案进行检查，最大程度地进行设计优化以减少变更的产生。建筑信息模型BIM技术对优化设计方案有明显效果，它可对结构、建筑、给排水、电气及暖通多个模型（同时也可以建立热力、消防、燃气等工程的模型），通过参数化构件展现出精细化、可视化的三维模型，并将信息融合在同一平台中，对建筑模型进行各个构件间的碰撞检测等，直接立体化显示，并输出设计不合理的地方，及时优化设计方案，减少设计本身出现的错漏之处。
二、建立末位计划系统
传统工程项目工期计划的编制，项目管理人员多是围绕建筑施工合同要求，按照图纸和总工期，进行项目施工进度计划的编制工作，但工期计划编制人员不会参与到具体施工工作中，很难掌握施工现场的实际情况，项目工期计划执行起来相对较差，执行力不足。末位计划系统中的进度计划不是由管理人员单独编制，而是由项目工期计划编制人、现场管理人员和现场的施工作业人员（班组长及施工人员）共同协商编制，大大提高了项目计划的可靠性与执行力，促使各班组之间相互承担义务，进而缩减项目成本、缩短工期。
在项目落实中，为使制订计划能够有效执行，运用末位计划系统（LPS），通过各种会议机制，计划自下而上汇总，并形成小时级末位计划，达到高效精准管控，使计划与操作关联，保证项目计划有效落地。
（1）每月定期召开月度计划分析会，让作业人员清楚的知道自己的施工计划及目标。
（2）提前制定周计划（周计划可修改、调整），并将周计划交底给作业人员。
（3）每周召开周例会，总结本周项目计划完成情况，并对下周计划进行安排。
（4）定期计算 PPC（完成计划比指标），分析计划滞后原因。
（5）特殊时期可召开每日生产协调会与计划分析会或者召开工地现场生产协调及计划会，将工作计划安排落实到每小时、班次。
（6）建立施工现场劳务班组长与领导层通过网络、微信沟通的内部沟通交流平台。
（7）制定相关的材料进场计划，提前5~7天提交材料进场计划，保证材料按计划准时进场。
三、并行施工打穿部门“隔墙”
并行施工可以运用于建筑产品的设计开发阶段，将开发方、设计方、施工方、销售方、业主等统一集成在一起，以最快的速度按要求完成工程。它要求在创建信息交流平台的基础上不同专业的人员之间相互配合、协同工作，各项工作的进展情况可以随时在信息交流平台上反馈信息，使工作透明化、公开化，各个部门可以相互了解工程的进展状况。并且设计方给出的建筑材料、施工工艺等各部门可以同时得到信息，从而大大缩短了准备时间，进而缩短了整个工期。例如在施工过程中出现了设计不合理的问题或者缺陷，设计人员可立即设计修改或重新进行设计，在很大程度上避免了返工，减少了不必要的损耗与浪费。同时业主的加入也可以使建筑产品更好地贴合业主的需求，从而使建筑产品更加符合业主要求。
并行施工同样适用于工程施工阶段，成立联合办公室，将我们的技术、物资、商务、安全等全部集成在一起联合办公，同时包括分包负责人及技术负责人也要加入，问题可即时传达、即时沟通，提升工作效率，减少来回跑腿、缩短确认流程，可以更便捷的获取最新信息，或避免使用过期失效的信息。
四、基于JIT的材料计划管理
在当下的建筑施工现场中，由于受施工现场场地的限制，在现场堆放大量的物料并不现实，若将材料存储在其他的地方又会额外增加库房租赁费和二次倒运费等费用；但少量购买材料，很容易因材料存储不足、供应不及时从而影响工程施工进度。使用准时采购(JIT) 可以有效缓解材料采购中产生的上述问题。
JIT准时采购，就是在有材料需求的时候及时购买，且能够买到所需的材料，物资管理者及时与供货商确认所需材料的数量并保证质量，其终极目标是要建立每种材料可靠的供应渠道并确保及时准确性。同时为避免采购来的材料二次倒运，根据工程需求对建筑材料进行有效采购，需要多少材料进场多少材料，但是要控制物流信息的准确性，保证供应商供货的及时性，这样可以节约成本，减少库存和损耗。
结语：
随着时代的发展，社会的变革，精益思想的应用对项目管理具有重大意义，既能以客户的需求为出发点拉动生产，又能最大限度的减少工程项目的各种资源浪费。在项目的全过程应用精益思想，以最小的资源投入获取最大的价值，在全生命周期不同阶段对浪费现象采取强制有效的控制措施。在保证工程安全质量的前提下，达到工程项目利润的最大化。
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