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摘要：施工过程中质量控制是整个工程质量控制的关键环节，开展有效的施工质量管理，可以有效保障工程的施工质量和降低施工成本，能够将施工质量控制在行业标准内，可以更好的满足业主的要求。因此，我们必须重视并强化施工阶段的质量管理。将施工质量控制放在首要地位是当务之急，目前，我国建筑工程施工质量还存在一些问题急需解决。
关键词：建筑工程；施工质量；施工安全；质量控制
引言
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。建筑工程与人们的生活紧密相连，息息相关，房屋建筑工程质量是人们关注的焦点。建筑工程的有效开展需要对工程的质量安全给予足够的重视。增强对建筑工程管理工作与施工质量控制工作，才能有效保障建筑企业能从中获得经济效益，保障工程施工人员的生命财产安全。建筑施工单位需要重视工程施工上的有效管理措施，根据当今时代的发展背景对工程建设进行优化，让建筑企业的发展能够与时俱进。
1现代建筑工程施工特点
现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制所存在的问题
首先是施工工作的盲目性存在着严重的隐患。一些施工单位和监理单位的负责人在审核时没有严格地进行，导致一些资质及信誉不佳的施工企业加入工程施工项目中来，没有严格按照工程项目标准进行施工工作，同时违反了我国法律法规，这样盲目的施工对施工工作产生了质量隐患。没有严格审核，导致工程的一些工作人员思想观念落后，缺乏时代创新精神，缺乏对安全和质量重要性的认识，导致在施工过程中难以管理。施工的制度方面也有很多的缺陷，没有制定并进行科学化管理方案，忽视了一些细节的东西，工程项目工作的进行十分复杂，由于其中的分包单位的管理流动性和稳定性非常差，进一步增加了施工可能存在的安全隐患，影响工程施工的发展进程。其次是相关的管理制度不完善。在工业建筑和民用建筑的施工时，要制定相关的管理制度和方案对施工工作进行监管。目前很多工程施工都缺少了科学化的管理，这导致施工工作的无法有序的进行。缺少了一个完整的管理体系，就使得管理工作比较杂乱无章，在出现突发状况下，就难以去解决，直接影响工程施工的进度和质量，还会增加施工的成本。
3建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施
3.1制定完善的质量控制与管理体系
质量控制与管理体系是保证施工质量的重要条件，在施工过程中，制定一套完善的质量控制和管理制度可以保证施工质量被控制和管理。施工监管者要严格施行质量控制与管理制度，从而根据这个标准采取相关的控制与管理措施进行施工。质量控制与管理体系的内容还包括最终的施工检验程序，通过检验找到施工成果和预期成果之间的差异并分析其中的原因，再根据这些原因，开展有效的维护措施去完善质量控制与管理体系。
3.2注重建筑工程细节方面管理
在建筑工程质量控制过程中，要想实现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，为了最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。
3.3更新管理方案，健全监管与管理机制
施工企业要充分重视施工安全工作，因此，在管理模式上，不要一味照搬以前的方式，或者其他项目的管理方式。要充分依照现实情况，不断反思旧机制，并尝试创新，从而拟定出最优化的管理方案。首先，对安全员的培养要深入全面，不要只是点到为止。要提高管理者的安全认知水平，着重培养他们的防护技能，从而推动其业务能力的提升。此外，还要形成施工现场的质量监管与安全管理机制。针对施工中碰到的质量或者安全相关难题，要及时处理，探索问题源头，并寻求解决方案。最后，要定期对建筑施工进行质量考核以及安全测评。做到阶段性工程符合预期后，再投入到下一个阶段的施工，从而确保整体的施工质量与安全。
3.4提升施工工人的责任认识
工程项目施工期间的主要力量就是施工工人，所以，要借助于系统性的培训以及安全教育，来提升施工工人的安全认知与个人责任认知。通过对施工工人的培训，来提升其思维认识，继而从根源处来增强工程项目的品质管控。唯有提升了有关员工的责任认知，才可以创建出合理的管控制度，继而从根源处将品质问题处理好。与此同时，还应该选聘有经验的专家来参与培训，以增强施工工人的专业技能水准，从而确保施工品质与施工效果。
3.5提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
结语
建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
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