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摘要：在房屋建筑面积不断增大时，我国建筑行业的竞争也更加激烈，如何在保障收益的同时加大竞争力依然成为了各建筑企业探索的方向，而项目管理与成本管理是解决这一问题的两大关键因素。基于此，以下对关于房屋建筑工程的项目管理与成本管理进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；成本管理研究
引言
建筑工程管理工作的开展将对工程发展的整个方向起到决定性作用，缺乏明确的方向意味着工作难以发挥应有的效用，所以管理工作在建筑工程中有着十分重要的地位，甚至直接关系到建筑工程的发展。但是在当前我国科学技术水平全面发展背景下，管理水平仍然与时代发展存在较大距离，没能做到与时俱进，在工作中出现了很多问题。因此，只有强化对建筑工程管理工作的重视，才能为房屋建筑工作的开展奠定良好的基础。
1建筑成本管理存在的问题
1.1欠缺科学的管理观念
传统的建筑工程往往采用计划经济的形式，对建筑企业的发展有一定阻碍作用，对于建筑项目的成本没有进行系统的管理，仅限于费用的支出与收入的登记。企业缺少成本管理理念，企业没有足够重视建筑成本管理工作，导致现阶段我国建筑行业仍然缺少完善的管理制度，企业依旧认为成本管理就是降低企业的成本投入保住企业自身的经济收益。同时，企业内部欠缺专业的成本管理工作人员，这也是导致项目成本管理工作无法正常开展的原因。
1.2成本管理手段不合理
诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
1.3成本预算数据不准确
目前，我国的建筑企业都设立了成本预算部门，但是由于在实际的建筑成本预算的工作中，预算人员没有对建筑工程的具体细节进行分析总结，而是直接根据以往的工作经验以及现阶段建筑的设计图纸对成本进行估算推测，从而形成一份项目成本预算结果报告，这使得成本预算数据严重失真，使得实际的成本支出与成本预算结果之间存在很大的差别。此外，施工过程中很有可能出现不确定因素引起的成本支出，但是预算人员没有进行周全的考虑没有将这些费用计入项目成本预算中，实际施工时通常会出现超预算的现象。
2房屋建筑施工项目管理
2.1施工项目成本管理主体
修建房屋过程中，施工项目主体是参与到施工中的工作人员，这主要是由施工项目本身特点所决定的，项目管理与施工项目涉及较多的工作人员，因此具有一定的综合性。项目成本管理与班组之间成绩和员工切身利益有着密切联系，在施工项目管理当中，需要充分调动各单位、各部门、各班组参与成本控制的积极性与主动性。
2.2注重施工过程中的安全管理
在现在的房屋建筑工程中很多都是高层建筑，需要施工人员进行高空作业，因此施工过程中施工人员的安全更是至关重要一部分。对施工过程进行安全管理，不仅需要确保施工设备能够良好的工作，而且也要加强对施工人员的技能管理、安全意识培养，同时落实安全责任制，督促各阶段的监管人员注重施工人员的安全管理，加强安全教育。
2.3施工项目成本管理体系中涉及的对象
修建工程施工过程中，成本管理体系主要对象就是在施工过程中所涉及到的全部费用与开销。
项目成本管理人员应当将业务劳动和施工作业进行有效管理，并且在这个过程中所产生的成本分成直接成本和间接成本两个部分。直接成本主要指的是在施工项目过程中所需消耗的原材料与工程实体所产生的不同开销。比如，材料、设备、租金、人工费用等。间接费用主要指的是项目管理部门在建造过程中所产生的不同费用，比如员工福利、管理人员薪酬等等。
3建筑工程项目成本管理与控制的要点分析
3.1房屋建筑工程施工阶段成本管理
施工阶段是对设计方案以及施工图纸最后执行的阶段，尽管已经将大部分花销控制在一定范围内，但是为了保障建筑施工质量以及能够在工期内完成建筑任务，就必须对施工阶段进行成本控制。首先就是对施工材料与设备进行成本管理，为保障施工质量必须要选择质量好的施工材料，但是又要控制成本，所以需要专业的采购人员根据市场情况进行采购，或者选择与能够提供物美价廉的供应商合作，同时要设立监察部门对采购人员进行监督，避免采购人员收回扣而选择劣质材料。其次就是要对施工设备进行成本控制，不能盲目地追求高质量高科技的设备，而是要结合具体情况与施工需要选择合理的施工设备。
3.2提升成本管理意识
为了提高建筑企业成本管理工作的质量，企业首先要提高整个企业内部对成本管理的认识，第一，从企业管理人员入手，不断加强企业管理成员对成本管理的认识，管理人员要不断提高自我意识，提高对成本管理工作的重视程度，管理人员要做好部门之间的协调发展工作。第二、建筑企业必须根据自己的实际情况建立可行性强的成本管理制度，要不断将制度进行落实。同时，企业要经常组织成本管理人员开展培训活动，不断提高人员的综合管理素质，促使管理人员形成成本管理理念。第三，企业内部各部门之间要加强联系，通过各部门之间的协调促进成本管理工作的顺利进行。管理人员要加强监督管理力度，保证企业成本管理目标得以实现。
3.3构建良好的成本管理制度
第一，构建行之有效的成本管理制度，企业成本管理效率提高需要多种制度支持，为此需在企业内构建行之有效的成本管理级制度，推动企业成本管理目标构建与落实，进而提升企业成本管理落实效果，防止发生企业成本管理形同虚设的情况；第二，强化企业项目成本核算体系建设，企业需在项目施工中对施工材料、施工仪器、施工人员等方面的耗费增强成本核算，在确保工程施工进度与质量的前提下，加大成本核算管理力度；第三，建筑企业需结合自身状况，构建一套行之有效的成本管理体系，且在建筑企业内布设专门的成本管理小组，构建高效的成本预算方案，编制预算报表，把企业成本预算落到实处，实现企业控制成本的终极目标。
3.4精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。
结束语
在房屋建设工程中牵涉的环节非常多，工程在质量方面与成本方面都需要严格的控制，这不仅是保障工程质量、缩短工期的要求，同时也是增加企业收益与竞争力的重要保障。在工程的全过程中，企业要在决策、设计、施工等阶段进行严格的质量控制与成本控制，低成本、高质量地完成建筑任务。
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