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摘要：在建筑工程管理之中需要关注不同的要点，并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度，其中建设中增加的多项环节，使得管理也出现了相当繁多的内容，使之管理难度也加大了，为促进施工总体质量的有效提升，需要在管理中进行综合所有因素，对工程进行较为细致的管理。本文对建筑工程管理现状和控制措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑工程管理是建筑工程中重要的组成部分，要根据建筑工程的整体情况来分析和开展建筑工程的管理工作，做到管理工作要从一而终，不能因为遇到的困难而选择逃避。要对建筑工程的整体管理工作进行预测，对建筑工程中可能出现的管理问题进行分析和预估，这样才可以让建筑工程的管理工作顺利进行，让企业的建筑工程能在施工的过程中发挥作用，建筑工程的过程中，工作环节繁多和工作量大的特点，导致对于提升工程管理的质量会有很大的难度，管理要从各层面来控制，才能达到高质量高效率工程管理的目的。
1建筑工程管理的概念
我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理机制不够完善
建筑行业作为我国热门产业，不断加快我国经济建设和城市规划建设速度，因此加强建筑工程的科学规划管理是当前建筑行业的必然要求。但是当前建筑工程行业管理机制不够完善，缺乏系统的管理方式，缺乏对工程全过程的管控，工程建设一旦出现问题，找不到问题的根源，无法及时进行解决，会留下质量隐患，最终导致工程项目利益遭受损失。
2.2工程管理方法不够科学
建筑工程项目管理的方法较为传统，当前大部分企业的工程管理还停留在依靠经验判断的阶段。但是随着现代化信息社会的快速发展，很多经验已经跟不上形势，如智能化建筑和绿色环保建筑的开发应用，结合了信息化技术和园林景观设计等各方面因素，而企业管理方法过于陈旧，没能满足现代建筑行业的发展需求，造成工程项目遭到社会忽视甚至引发不满。
2.3管理意识淡薄
通过对我国建筑行业大多数企业进行调查研究后能够明显的发现，许多企业的管理层和决策层普遍“重视费用控制，轻视工程项目管理”，管理意识较为淡薄。在对分散的建设项目管理中，重视指标下达、轻视项目执行团队的技能与意识，这种决策思维，导致建筑工程的安全及质量存在隐患。在项目执行层面，习惯用强制性的指令来达成管理的目标，这样强制性的方法会使管理工作仅停留在表面，并没有实质的内容。另外在项目建设的过程当中，大多数企业单位认为技术水平的提高就可以保证项目的顺利建设，忽视了员工的思想政治工作。但实际上思想政治工作不到位会使得施工技术无法落实到实际的施工过程中。
2.4管理沟通宣传程度不足
在实际的管理中是以各个部门的沟通交流，进行的管理理念的宣传工作。在现阶段的管理过程之中，管理宣传不够到位，这是在各方面的工作人员的交流可能存在问题，这对于现实的建设工程造成了不小的阻碍。例如在衔接方面，管理人员与工程施工人员的沟通不到位，会使得工程施工人员不能够进行顺利地衔接工作，管理人员无法对工程施工人员进行有效且准确的相关信息传达。
2.5管理沟通不及时
管理人员对施工过程中的细节不关注，和施工人员的沟通不及时，都会影响工程的质量，导致二次的返工，这会造成企业损失。管理人员工作交接不仔细，遗漏重要工作，让施工工作不能顺利的进行，这些都是终会影响企业建筑工程的质量的，从而丧失了管理工作的意义。
3建筑工程管理的控制措施探究
3.1构建系统完善的管理体制
构建系统完善的建筑管理体制，围绕工程项目的特殊性进行外界因素和内部因素的综合分析，借助信息网络系统进行数据分析，从而形成科学的管理体制，实现对工程的全面监督管控。管理体系的建立需要围绕工程本身，通过将工程的设计、决策、施工、检验等各项环节进行技术和工期的合理判断，从而实现对工程的有效管理。并且针对内部组织架构进行人员的管理，制定完善的管理制度，从而实现建筑工程的科学规划和健康管理。
3.2注重对工程施工的安全管理
注重对工程的安全管理，工程安全性不仅直接关乎居民的生命财产安全，在施工过程中也直接与施工人员的生命安全挂钩。因此应提前对施工环境进行勘察和数据检验，并对施工中的工序进行反复试验，提高对人员的管理严谨度，避免出现施工安全问题，提升工程施工阶段和竣工阶段的安全系数。
3.3提高管理人员的观念意识
正确的意识才能够对物质发挥有效的作用，为了保证建筑工程管理工作能够发挥出真正的作用，管理人员需要对项目建设质量与企业经济效益之间的关系进行充分的分析和论证，重视管理工作的质量。企业应当定期进行管理层的会议讨论，对目前市场经济发展的形势和未来的发展趋势进行探讨，将先进的工程管理理念灌输给管理层人员，保证管理工作的顺利进行。企业的管理者应当在企业内部建立工程管理的组织机构，选择能力强、具有责任心的复合型人才担任管理机构的负责人，并督促负责人将实际的管理工作落实到项建设当中。
3.4积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
3.5升级管理的规范程度
管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中，其中的有关条例需要在相应的国家标准之下，结合现阶段的行业准则来进行制定的，为了保证工程建设之中的各方面，需要进行充分的协调工作，也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上，根据以上的几个方面进行思考，将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中，需要关注各方面的工作。
结束语
在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
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