惠州市建设集团工程建设监理有限公司 广东省惠州市 516001
摘要：在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。施工管理是建筑施工进程中的核心内容，属于一项复杂度、系统性高的工作，涉及范围之广、涵盖环节之多。建筑管理水平与建筑项目建设质量、和谐社会建设情况等密切相关。明确当下建筑管理中存在的主要问题，实施相应解决对策，是促进施工单位长久、健康发展的重要举措之一。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑管理中存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑管理；问题；对策
引言
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确个人员与部门的职责，建立健全管理制度。建筑管理是一项十分复杂的过程，且具有较高的综合性，管理质量与水平和施工单位未来发展情况密切相关。故而，施工单位在实践中应连续创新管理理念、建设质量管理制度并严格执行、加强施工进度与成本管理，从多个方面落实管理措施，以从根本上保证建筑施工管理工作效率，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
1、建筑工程管理的意义分析
首选，提升施工企业的经济效益。建筑施工期间推行有效的管理措施，合理控制工程材料、机械设备及人员成本等方面的管理，科学配置工程资源，提升其有效利用率，及时应对工程建设中出现的各种问题，提升工程施工效率，协助企业获得预期的经济效益[1]。其次，提升工程的建设质量，施工单位加强技术管理，培养施工人员的技术水平，完善工程质量制度，保证相关措施应用的合理性，将各种不利因素对建筑施工质量形成的影响降至最低水平。最后，有助于工程施工的顺利推进，若建筑管水平偏高，则方能将管理措施的优越性彰显出来，保证建筑施工过程安全性，提高建筑建设质量及使用舒适度，从根本上保证工程施工作业顺利推进。
2、建筑管理中存在的问题分析
2.1缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
2.2管理目标不明确
另外一个比较严重的问题就是管理的目标不够明确，从目前的建筑行业来说，没有明确的划分技术管理人员的职责，这就使得在进行工程技术管理当中，管理人员很难解决相关的问题，从而导致施工周期的拖后，无法在规定的时间之内完成工程，严重影响了整个高层建筑工程的经济效益和建筑质量，同时由于施工单位没有根据实际的情况对工程进展进行明确的科学的管理，导致在工程施工管理当中出现明显的不足。
3、提升建筑管理工作质量的对策
3.1提升管理认识
首先，建筑施工企业应该根据实际状况和管理要求，科学构建完善的管理机制，让管理人员可以在实践过程中总结工作经验，不断提升建筑施工企业管理水平。
并且，为了保证管理工作有序进行，建筑施工企业需要根据每个人员工作情况和专业水平，期开展专业教育工作，加强管理指导，升级培训理念，强化相关人员思想意识，规范其工作行为，保证建筑施工企业管理工作均能按照相关要求进行。其次，要结合教育培训要求，深入探究管理模式，引进现代化管理理念，提高人员管理认知，保证各项工作都能够在管理理念影响下提高管理量。除此之外，建筑施工企业可以参考其他企业成功经验，结合自身管理要求，制定可行的管理方案，由专人负责管理，保证采购、管理的规范性，减少不必要资源消耗，保障企业整体利益。
3.2建立和完善管理系统
第一，应该建立并且完善管理体系。这个是保证工程质量和工程效益的一个最为基本的前提和基础。对于存在专业分包和劳务分包的项目，应该由总包制定相关的施工管理系统，并且严格的要求下面的施工分包单位按照总包的要求来进行建筑施工管理系统的相关落实工作。第二，加强建筑技术管理在建筑施工的过程当中，需要对施工技术进行具体的管理和监督，只有掌握了各种不同的技术要点和技术细节，并且要求施工工艺达到施工的标准，才能更好地控制整个高层建筑的施工质量。第三，注重技术监督。在整个施工的过程当中，施工管理团队应该加强对高层建筑施工技术的监督和管理。由于高层建筑比较多，很多时候一个工序需要多个团队一起来完成，现场的管理人员应该对各个环节进行严格的质量检查，尤其是各个技术要点的检查，及时发现其中存在的问题，使工程可以正常的竣工验收。
3.3明确划分施工管理人员的岗位职责
建筑工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中，作业人数较多，班组较多。项目是个整体，做好管理工作，需要每个管理人员之间紧密协调配合，管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此，建筑工程的施工团队，在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责，书面规定各岗位的施工细则，建立完善统一的管理标准。在施工的过程中，把整体工程划分为若干个细小工程，增强各环节的质量标准，同时加强管理意识宣贯和采取奖惩措施，提高施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员，惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。
3.4.建设管理信息平台
首先，建筑施工企业需要科学建设管理信息平台，实现企业资源的全面整合，对企业相关部门管理流程进行优化，让建筑施工企业内部部门可以及时共享物资资源，掌握更多相关信息，提升物质内部控制管理水平，减少不必要的经济损失。与此同时，通过建设管理信息平台，便于企业各个部门之间交流，统一调配资源。并且，完善管理信息平台，能够给建筑施工企业运营发展提供基础，把企业内外物资产品需求、物资采购计划、采购支付等信息进行信息化处理。通过对信息采取电子处理方式，可逐渐降低对单据的依赖性，便于提升企业整体工作水平，减少人为失误，从而节约成本，保证企业自身利益。
结束语
建筑工程的管理存在于施工的整个全过程。只有充分做好建筑的监管，增强管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格把控施工材料，从细节处着手等，切实做好管理工作，才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题，保证建筑物的质量，树立良好的企业形象和口碑。施工企业只有充分做好施工量管制工作，创下一个个精品工程，才可以更好地在当下竞争激烈建筑行业中，长久立足和发展。
参考文献
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