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摘要：市政设施的建设不仅关系到人们的日常生活，还会对城市化建设的推进产生影响。文章主要介绍了市政工程建设质量管理的重要性，以及在市政工程建设管理中存在的一些问题，并对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：市政工程；建设管理；问题；对策分析
引言
近年来随着我国城市现代化的不断推进，市政设施开始成为城市发展的基石。我国的总体社会发展重心也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展有些问题不可避免的开始显现，矛盾开始激化，这些都对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，也是目前亟需进行系统性分析并提出相应解决对策。
1市政工程建设质量管理的重要性
第一，保障市政工程建设。市政工程的建设是国家基础设施建设的重点之一，基础设施的建设关系到人民群众的生活，故在建设市政工程时，应当对工程建设进行严格的监管与控制，确保工程建设的质量。
第二，满足社会需要。城市人口密集，市政工程建设是城市基础设施建设的基础，也是城市发展的需要，对市民的出行生活等都会产生影响。故加强市政工程建设不仅可以促进城市的发展，方便人们的生活，同时还能够在一定程度上促进经济的发展。
2市政工程建设管理存在的问题
2.1工程的质量安全和施工安全存在漏洞
工程的质量安全问题需要考虑到整个工程的各个环节，每个环节的疏忽都有可能导致质量问题的产生，工程的前期规划不充分就有可能产生隐患，在工程实施过程中的疏忽将会直接导致质量安全问题的发生，在这期间问题的产生不仅受到人为因素的影响，环境因素的影响也是很重要的一方面。
市政建设所处的环境比较复杂，施工安全问题也变得更为复杂，不当的操作产生的安全隐患不仅威胁到施工人员的生命安全也可能对城市居民的生命财产安全产生威胁。
2.2市政施工单位质量管理方面存在问题
部分市政施工单位，在施工中使用的技术较为落后，管理观念也十分陈旧，不能满足市政工程建设的要求。并且，由于城市规模的不断扩大，市政工程施工单位可能出现人员紧张的问题，再加上利益的推动，市政工程施工单位可能会把一些工程分包给一些技术要求不过关、责任心不足的企业，为工程建设的质量埋下了隐患。
2.3资本的投入和进度问题
目前政府在市政建设中的投入还是比较多的，但是资本的利用率还是比较低的，并没有发挥其最大效益，工程项目中存在严重的分配不均匀，投资混乱，预算不充分，铺张浪费现象。为了不影响城市的正常运行，市政工程的工期通常比较短，这时资金的合理利用就发挥了重要作用，在资金充分调配的情况下工程的技术应用和设备保障以及高素质人员的配置都能够得到保障，管理人员如果没有意识到权衡这一点的必要性在施工中将很难收获高效的成果，再加上工程中其它复杂的因素都可能对工程进度造成影响，从而影响到工程的造价。
3提高市政工程建设管理的对策
3.1建立完善的管理制度与监督制度
通过专业管理人才的引进，进而提升管理团队专业知识水平，制定符合实际的相关管理制度，管理制度的制定应涉及整个工程的各个环节，全面把握前期预算管理与施工阶段成本管理、材料管理、设备管理、现场管理、质量管理、安全管理、监控管理等多方面的管理制度制定都要深入进行考察，强化细节管理，并不断进行完善。监督制度形成具体的体系，做到责任落实，形成有组织的监管机构，并严格对各个环节进行检查，牢牢把控各个环节的浪费现象及不合理行为。
3.2提高施工过程的质量管控
市政工程建设在施工时，每个施工环节以及每个施工工序都要严格的监管，保证每个工作人员所做的每项工作都能按照既定的规章制度按时完成自己的任务，保证工程的施工质量。工作人员既是项目的执行者，也是项目的遵守者，一定要严格按照项目工程的要求执行和操作。工作人员对施工的设备、材料一定要严格的控制，保证每个环节都能保质保量地完成。同时，每道工序也需要严格控制，工序控制得当可以及时发现施工过程出现的任何细小的偏差，同时可以对施工过程出现的偏差进行详细的分析，找出可能存在的对工序质量有影响的因素。及时采取对应合理的措施，将影响工序质量的因素及时杜绝，同时还能将工序质量保持在一定可控的范围之间。大家都知道控制工序质量的两个可变因素就是不稳定性和不确定性，其中不确定性取决于产品的工序，由于产品工序的长短是一个确定的时间，但是工程施工是不确定的，存在很大的不确定性，影响因素太多，时间不好把控，导致出现工程工序质量不确定性。不稳定性则是由于工人的操作导致，由于市政工程的项目太大，包括的范围很广，承接单位安排的施工团队很多，有时经常出现交叉施工的现象，各个工序之间需要连续施工以及相互搭接施工。因此，每道工序一定要管理好各自的质量，控制好每道工序的质量，对每个施工团队都要严格要求，监督和检查工作一定要做好。只有这样严格要求自己的施工团队，提高施工过程的质量管控，才能建造出整条合格的工程项目，才能真正完成有质量的项目，提高自己的施工质量。
3.3提高施工团队的专业技术
市政工程建设管理中不可忽略的一点就是施工团队的专业技术，施工团队施工技术的好坏直接决定项目的质量。所以施工单位在施工之前，一定要根据项目的要求，严格选择专业技能优秀的技术人才参加项目的施工工作。首先，施工单位一定要定时定期对从业人员分阶段进行技能培训，从整体上提高专项施工团队的专业技能；其次，在组织培训前将工人分成各个专业的小组，根据不同工人从事的不同工种、不同的工序、不同的工作要求等进行分类，针对各工种按工作要求进行详细、有效的培训，提高工人的专业技能；最后，对施工场地的气候、地形、地势等自然现象进行详细的分析，对各种数据做好记录并且完整的保存，方便后期的工作需要，或者可供其他施工单位做参考，再总结出适合本次施工的技术要点，将这些有效信息运用到施工中可以避免很多不必要的事故，为整个施工团队带来更多的利益。在自身技能不断提高的同时，施工单位一定要高度重视团队的专业技术工人新技能的引进工作，不能一成不变地使用自己的老技术做培训，还要多引进先进的技术和设备，通过招聘高学历的专业技能人才，并且开展技术研讨会，让新员工带动整个施工技术团队的施工技能，整体提高团队工人的技术水平，只有这样才能源源不断地为工作岗位提供专业的高技能人才，才能整体的提高施工团队的施工水平，才能建造出高质量的市政项目，才能为人们的出行带来保障，真正造福人类。
结语
综上所述，市政工程与人民群众的生活关系密切，并且随着城市化的不断发展，城市人口的不断增加，对市政工程建设的质量与外观的要求在不断提高。政府与相关部门应当严抓市政工程的建设质量，做好建设过程中的监管工作，确保工程建设的质量，对于市政工程建设管理中存在的一些问题加以解决，不断推动市政工程的建设与发展，促进人们生活水平的提高与经济的发展。
参考文献
[1]钟海斌.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（18）：204.
[2]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.