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摘要：加强对市政工程建设的质量管理具有十分重要的意义。因此需要在今后工作中加强对工程建设的质量管理，改善质量管理过程中存在的问题，采取相关措施，落实质量管理体系，提高各个工种之间的配合度，完善质量管理体系。基于此，本文作者结合自身实践就市政工程管理中存在的问题进行分析，以供参考。
关键词：项目管理存在的问题；对策
引言
在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强市政工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为市政工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高市政工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
1市政公共工程项目管理过程中的一些问题
1.1市政公共工程项目的成本管理
成本管理是市政公用工程项目管理中非常重要的内容，是实现市政公用工程健康发展的必然条件。但是，在当前中国市场供应项目的项目管理实践中，项目管理成员没有强大的预算执行能力和成本控制能力，导致市政公共工程项目运营中存在各种工程成本预算问题。在工程项目的实际管理中，预算管理和成本管理没有完全融合实际项目建设状况，导致预算成本与市场开发严重脱节。此外，在执行具体成本预算的过程中，项目管理人员没有严格控制项目的材料成本，机械设备成本，人工管理成本，人工服务成本等，造成市政公共工程建设过程中的资源浪费。
1.2市政公用工程项目进度管理问题
城市建设项目的进展将在很大程度上严重影响城市的建设和发展。如果市政公共工程的建设速度缓慢，将导致城市发展严重滞后。如果施工速度过快，将影响城市建设质量。因此，在市政公共工程项目的实际建设中，有必要充分发挥进度管理的作用。但是，我国的市政公共工程项目在建设过程中存在严重的非理性点。具体项目的进度计划不规范，科学，工程建设中的资源浪费非常严重。此外，由于许多管理人员自身的综合素质相对较低，以及项目管理实践缺乏强大的管理和执行能力，市政建设项目中经常出现脱节和工程材料操作方面的问题，市政工程建设将在很大程度上受到此影响。
1.3市政公共工程质量管理
施工质量管理是建设项目运营中的关键管理环节。高质量的工程建设可以全面促进市政公路工程项目的顺利发展。近年来，我国市政工程项目建设的质量管理存在很多问题，建筑建材指标，施工人员的专业技能和施工作业环境尚未得到充分保证。在工程项目的竣工和验收期间，市政公共工程质量问题的隐患相对明显。这也是市政工程项目建设中经常出现质量问题的主要原因。市政工程公司的质量管理主要存在以下问题：一是工程项目施工人员的综合素质普遍存在问题。其次，大多数市政公共工程还没有建立完善的管理评价体系，工程建设实践的管理任，奖惩和奖励措施尚未明确；最后，许多建筑工人的专业技能低下。由于上述原因，市政工业工程建设项目不能从根本上保证质量。
2市政工程管理解决对策
2.1加强成本管理
市政项目的成本管理应在施工开始之前进行控制。分析施工过程中的人机工程学，对项目的各个阶段进行归类和总结，合理分配资金，防止浪费现象。加强工程建设的成本管理对于控制项目的资金流有着关键性的作用。同时还需要不断提高管理人员的综合素质，保证预算的准确性。建立完善的质量管理体系，落实各个环节的质量监督和管理，避免因为疏忽造成资金损失，实现对整个过程的成本控制。加强整个施工过程的成本控制管理，包括早期规划和设计，施工阶段的成本管理，竣工阶段的成本管理、设备报价过程中的数据整理，工程纠纷和变更，索赔等。
加强竣工阶段的成本控制主要是针对竣工过程中可能产生的索赔、变更和结算过程进行管理。加强成本管理工作能够有效保证项目的顺利实施，同时提高企业的经济效益。
2.2建立和完善施工现场管理制度
施工现场的管理是控制施工过程顺利进行的有效保证。在施工过程中容易出现各种问题。主要原因是人为操作不当。施工现场的管理实际上是针对施工现场的员工的有效的管理。作为企业的管理人员，必须注意公司基层人员的素质和质量管理。现场施工管理人员的管理水平直接决定着项目质量，因此在整个项目实施过程中需要加强对管理人员质量意识的培养，严格按照规范实施操作，保证项目的质量。同时，还必须加强现场的质量管理体系。有必要建立完善的施工现场管理计划，制定专门的人员进行监督，或通过监督团队有效地监督过程，客观地掌握施工现场的质量控制。在项目施工前拟定详细的施工进度表，并按照进度表中的竣工日期进行分配工作，有效地保证了施工现场的管理。
2.3加强市政公用工程项目的质量管理
市政公共工程项目的质量是整个环节的关键，对于整个过程的质量控制非常重要。在市政工程项目的质量管理之前，应指定一系列管理系统和先行措施以完成整个项目过程。严格监控材料的使用，禁止使用劣质材料，进行培训和学习以提高操作人员技术水平，执行责任制，针对个人和员工实施特定事故自我控制能力增强。根据项目自身是特点制定合理的管理体系，严格控制操作过程，按照标准施工，切实提高质量管理的水平。
2.4加强市政公共工程项目的进度管理
施工进度管理对市政公共工程的总体建设影响深远。因此，有必要加强施工管理，控制工程的总体进度。进度管理工作的难点在于，避免项目建设的速度过快或者过慢，应该严格采取措施严控速度，由于进度管理需要市政公共项目建设和管理部门共同实施，因此需严格按照市政建设的实际情况掌握整个市政公共建设的进度。此外，市政建设过程也需要根据施工过程的各个阶段，根据施工的不同阶段和目标，根据实际情况进行调整，为市政公共工程项目的建设做出贡献。
2.4提高人员素质
在市政公共工程施工过程中，严格聘用劳动力，通过培训提高施工人员素质，确保就业质量，提高施工现场质量，严格按照施工工艺进行作业。所有类型的工作都必须经过认证才能实施。招聘时优先考虑有经验的人员，并根据人员的能力和素质分配任务。
结论
综上所述，市政公共工程项目的管理具有一定的复杂性。在管理实践中，它将涉及项目预算，进度管理，质量管理等多个环节。因此，有必要加强对项目管理的管理要求，避免管理细节，管理水平的疏忽。进一步优化管理流程，有效改善了市政工业工程项目。
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