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摘要：新世纪以来，我国工业建设发展非常迅速，为我国基础经济建设贡献了重要力量。为了保证钢铁冶金工程建设的进度和质量，针对目前钢铁冶金工程建设中的问题，采取合理的处理策略，已成了当前促进钢铁冶金工程发展的重点。
关键词：钢铁冶金工程项目管理；存在的问题；改善对策
引言
我国经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才有了今天的局面和规模。钢铁冶金工程是推动我国的经济发展以及国家建设的重要动力之一，但是在进行钢铁冶金项目开展过程中，传统的项目管理方式已经不再适应当前不断地发展变化的情况，对于钢铁冶金工程的生产效率不仅仅没有提升的作用，还在一定程度上起到了制约的作用，所以当前应该要做好钢铁冶金工程项目管理工作的调整，从而确保钢铁冶金工程的生产效率以及质量。
1钢铁冶金工程项目管理存在的问题分析
1.1不科学的设计方案
一是不规范的设计。为了节约成本，忽略了冶金生产工艺要求的设计深度，而是对方案盲目进行设计。在设计过程中，忽略了细节设计，降低了设计的合理性。二是不详实的查勘。工程前期查勘不仔细，没有对现场进行全面查勘，没有掌握现场的第一手资料。三是不完善的数据。在设计过程中，数据是基础，由于数据的不准确性，造成设计方案缺乏准确性。
1.2项目沟通存在着一定的缺陷，容易引发项目延误的问题
这是当前比较常见的一种问题，首先是缺乏有效的沟通，导致了项目工期常常被延误，从而影响相关单位的经济效益。首先，在进行钢铁冶金工程项目建设的过程中，各个部门之间的沟通与交流不及时，导致了不能够及时收集到相关的信息，工期被拖延。其次，就是在进行项目工程建设施工的过程中对于一些问题或者是安全隐患，也不能够及时的反馈，这就导致了一些问题会逐渐的扩大，对于工程建设产生了一定的影响，需要消耗更多的资源进行调整改正，这也拖延了项目工程的建设进度。此外，就是钢铁冶金工程的项目管理工作也存在着一定的不科学之处，不能够科学的进行高效的管理，导致经常引发一些生产过量以及生产不足的问题，使企业的经济效益受到了影响。
1.3对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制
钢铁冶金工程中项目管理存在对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制的问题。项目范围以及对项目风险的预估都会冶金工程的整体生产效率有着重要的影响，我国很多钢铁冶金工程在生产时都会出现超出项目范围的问题，即使有些管理者采取了一定的措施进行管控，但是都是事后控制，不能从根本上解决问题，也很难保证项目可以如期完成。同时，一些管理团队的管理理念较为陈旧，管理方法与企业生产需求不匹配，阻碍着钢铁冶金工程的生产，也无法保证项目管控的质量。另外，在风险预估和预防方面，很多管理者都缺乏专业的风险预估能力，风险意识较差，风险管控能力不足，给项目管理增添了风险，一旦风险发生，将给企业造成不可估量的损失，影响企业未来的发展。
2提升钢铁冶金工程建设质量的方法
2.1科学合理的进行规划与设计
随着我国钢铁产业的发展，冶金项目不断建设投入使用，钢铁冶金工程建设步伐不断加快，强化科学论证，并在数据基础上，强化现场调查，认真分析存在的问题，并采取切实可行的预防策略。另外，强化优化设计，在设计时，结合相关标准与规范，对设计单位资质严格进行调查，以更好的开展设计工作。
2.2在开始阶段的钢铁冶金工程项目管理
当前我国的科学技术不断地发展，所以钢铁冶金工程项目管理工作也应该要坚持与时俱进，从而适应时代发展的需求，相关的工作人员也结合时代特色以及钢铁冶金工程的特点进行项目可行性报告的编制工作，并且在选择生产技术以及管理方法的时候要结合项目建设的需求以及标准，同时还要向合适的咨询公司进行咨询。新时期人们对于钢铁冶金的质量以及效率的要求更高，所以以往传统的项目操作模式已经不能够满足当前的需求了，需要做好相应的调整与创新工作。可以采用总承包的方式进行钢铁冶金工程的设计、采购以及施工，这种模式能够有效的缩短工程项目建设周期，并且还能够使项目管理更加方便。在管理项目的产品结构时，管理人员应该要结合实际情况来对结构设置进行判断，从而避免出现一些结构不合理的现象，引发生产过量的问题。在编制生产大纲的过程中，应该要考虑好市场的因素，关注市场中比较时兴的产品，从而做好产品数量的调整。
2.3规划阶段
在项目规划阶段，项目管理团队需要了解项目的资金使用情况，并对其进行风险评估和管控，而这就需要管理团队了解企业往年的盈利水平和资金的分配情况。与此同时，在规划阶段要充分地考虑到各方面的条件，比如说基础设施条件、地理条件、资源的运输状况，这些都需要考虑在内，以此为基准做出评价。在项目规划阶段，要增强其成本的竞争能力，这也是企业所追求的。在保证工作周期和限定的成本范围内，还应考虑到供应商的自身能力。同时，还要观察企业附近的商业条件，对其进行分析并进行合理利用，从而提高自身的竞争力，提高项目管理水平。
2.4提高对危害作业场所安全管理的重视程度
通常情况下，钢铁企业在生产过程中都会产生大量粉尘，对相关人员的身体健康危害极大，另外还有一些高度危害的接触性毒物，一旦由于失误或其他原因接触，将会使员工的生命财产安全受到严重威胁，因此，钢铁企业必须针对此问题，展开有针对性的安全监督与管理。管理人员需将重点放在严重危害作业场所中有害物质的检测与控制上，确保其处于国家规定的标准范围之内，生产所形成的有害物质也要采取有效措施及时处理。部分钢铁企业在规模、生产水平及管理技术的限制下，无法做到对生产过程中全方位的监督管理，所以在环境与条件较为复杂的情况下，企业应结合实际情况与具体需求，分清何为首要、何为次要，为企业不同类型的生产提供不同的指导。
2.5在执行以及竣工阶段的钢铁冶金工程项目管理
对于项目管理人员来说，确保项目质量是最重要的，所以就要确保自身能够具有良好的项目管理。在进行项目管理的过程要坚持以人为本，首先，要做好人力资源的分配工作，将工作人员分配到合理的岗位上，并且还要做好工作责任划分工作，要确保出现问题能够有相应的责任人。其次，要对每个项目环节进行科学的规划，制定反馈机制，确保相关的消息以及问题能够得到及时地反馈，从而进行及时地调整和改进。最后，就是在进行竣工的过程中，对工程质量进行严格的审核，确保各项环节能够符合施工建设的要求，存在着质量问题要及时进行返工修复。同时，还要对项目工程建设过程中的资金消耗情况进行统计，并且同相应的预算进行对比，然后上报相关单位。
结语
总而言之，由于钢铁企业的特殊性较强，所以在实际生产过程中安全管理的难度也比较大，但如果安全问题无法得到及时有效的处理，不仅会使企业整体效益受到影响，甚至会威胁到相关人员的生命财产安全，乃至社会的和谐运行。因此，新形势下的钢铁企业必须从细节处做起，一方面采取各种措施增强安全技术管理的效果，另一方面也要建立安全技术管理体系，并将其落实于企业实际运营过程中，这样才能在使安全事故出现机率尽可能降低的情况下，为企业未来的可持续发展夯实基础。
参考文献
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