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摘要：在当下企业实现可持续深化改革的趋势之下，企业不仅要客观全面地意识到企业的实际发展情况，还要为了保留高水平人才，构建出高效有序的人力资源管理体系，只有这样，才能实现企业人才资源的全方位管理，保证企业的可持续发展。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革
1大数据下人力资源管理改革的重要性
大数据时代，全球经济迎来互联网技术应用高潮，实现企业资源等贸易有关内容有平台共享，很多国家城市企业发展全球性贸易合作，全球贸易发展下，企业人员管理问题加剧，贸易成功要求企业与合作者建立良好关系，企业要处理好合作信息才能更好地发展，企业应加强人力资源管理，跟上大数据时代发展步伐，使人力资源管理工作适应企业发展趋势。
大数据时代下企业工作人员认知程度发生巨变，大数据环境下企业看中工作人员的素养，企业追求目标是以最少投入获得最大收益，企业对员工管理注重经济收益，将员工当做创造经济的工具，未将人才培养作为管理重点，导致员工工作中得不到技能发展。企业聘用人才要求为传统观念，经常聘用知识能力薄弱的实习生，以较低的薪资待遇招聘新人，入职后通过老员工带教方式培养工作技能，使新员工适应工作岗位，但社会高速发展下，企业对人才需求量大，需要高素质的人才支持企业的发展，必须转变人才管理模式，人力资源管理队伍要具有很强的工作能力，使人力资源管理队伍注重素养培养，实现大数据下的人力资源管理模式创新。
当前大数据下企业人力资源管理中存在很多问题，制约了企业的快速发展，企业人力资源管理中的问题主要体现在管理模式陈旧，大数据下加强人力资源管理变革可增强企业的核心竞争力，有利于迎合市场扩大需求，企业生产经营中人力资源管理发挥重要作用，能为企业发展提供所需人才资源，大数据背景下要求人力资源管理结合技术不断创新，形成高效的人力资源管理手段，提升人力资源管理效果，促进企业长远发展。
2当前企业人力资源管理表现出的问题
首先，管理理念落后。在新形势下，很多企业仍旧固守着传统的管理理念和体制，管理机制严格且缺乏灵活性和人性化，导致员工的主观能动性被极大的抑制，阻碍了其个性化的发挥，不利于企业创新发展。
其次，管理模式固化、更新困难。现今很多企业人力资源管理方面的问题由于长期存在已经积重难返，无法有效推动改革创新。尤其是一些规模较大的企业，对人力资源管理进行变革涉及到的内容更是复杂，稍有不慎就可能引起巨大的动荡。
再次，不符合时代特征。社会不断向前发展，企业所面临的外部环境也在不断变化。在越来越激烈的市场竞争之下，企业人力资源管理承担的职能以及面临的挑战都发生了变化。而很多企业的人力资源管理人员对当前时代特点却缺乏清楚地认知，对大数据的了解应用十分薄弱，很大程度上阻碍了管理变革。
3大数据时代企业人力资源管理的改革措施
3.1制定完整规范的人力资源管理计划
大数据时代人力资源管理的重点在于其包含了组织发展、制度发展以及人才发展。企业要想在新时代获得长远的可持续发展，就要从企业的整体出发，对人力资源进行有效的发展规划，真正落实根据企业的实际需求引进人才。让员工的实际付出和回报相匹配的原则，以此进行人力资源的管理。让优秀员工能够积极安心地工作，对于一些能力较差的员工，给予一定的帮助和指导，让其能够在指导和实际工作当中全面提升工作效率。在人才的引进方面，需要从不同途径根据企业的实际需求进行引进，以此来全面让企业获得同步性的提升。此外，还需要企业进一步推进人才的合理流动，在企业内部形成一个良性竞争力，让员工之间也存在一定的竞争，充分发挥其工作能力，提升工作效率。
3.2注重人员的培训
大数据时代企业应该对人才的培训给予足够的重视，当下许多企业都非常注重人才的培养，甚至一些公司将人力资源部门直接称作发展培训部门，并将其作为企业发展战略部署中的一部分。科学合理的培训不仅能提升员工的认知水平、创新精神，还能够让优秀员工留在公司当中。虽然培训在短期时间内看不到显著的回报，但是从长远的发展方向看，企业获得的回报将是将资金投入其他方面获得的回报无法相比的。因此，企业要将培训需求作为基础，进行针对性的培训，并制定出相关的培训方案，在实际中不断完善。
3.3建立切实有效的绩效管理体系
为了能够全面解决企业中存在的问题，企业要根据各个部门之间的特征，建立高效有序的绩效管理体系。在薪资方面，要以实际的绩效和相关的参考数据为决策依据，并且要开展有效的绩效进行互动和交流，让企业的管理人员了解到员工的思想动态，找出当下企业运营中存在的问题，全面提升和强化人力资源管理的实效性。
3.4建立全新的人力资源管理模式
在大数据时代，人力资源动态化管理已经具备技术条件，企业人力资源部门应尽快对全新的人力资源管理模式进行建构，负责人应就员工个人能力以及其所处岗位需求进行匹配分析，提高人力资源利用率以及岗位工作效果。同时，提高对人才的重视，做好优秀人才的培养工作，针对不同的员工需求帮助其做好职业生涯规划，尽可能的满足其要求，实现员工目标和企业发展目标的统一，将员工的积极性充分调动调动起来。这些在大数据条件下完全可以实现。
3.5转变落后的管理理论
人力资源管理应顺应大数据时代发展的要求改变传统的管理方式，因此人力资源管理需要改革和创新，而人力资源管理者就是改革和创新的主导者。要想让企业脱颖而出，企业就必须要积极地应对大数据时代发出的挑战，要对人力资源改革有深刻的理解，这样才能够促进改革的顺利进行。而企业中大多数管理者的观念还比较陈旧，这就导致了许多企业还是用原先的管理模式在工作。因此，人力资源管理改革的首要工作是转变管理者的落后观念。落后的企业管理观念如果不及时革新，就会拖企业后腿，而要想让企业得到高质量的发展，就要让管理者深刻的认识到改革的重要性、迫切性。
3.6构建大数据时代企业人力资源管理体系
要构建科学合理的企业人力资源管理体系，就需要从企业自身情况着手，并顺应大数据时代的环境和趋势，将企业的自身发展作为基本目标，进一步明确企业的发展方向。企业的核心内容在于坚持以人为本，从根本上实现系统化的操作流程。此外，企业还可以实行信息化管理方式，将以人为本的发展战略应用到企业招聘、培训以及管理当中，为最大限度发挥企业人员的自身价值提供良好的发展平台，充分展现出每一位员工的优势，为企业的发展注入新能量。
结论
大数据背景下大量的数据能为企业提升管理效率，节约管理成本，促进企业又好又快的发展。在企业人力资源管理中科学的运用大数据，有利于企业建立人力资源的信息系统，实现企业在发展过程中对信息进行横向纵向比对分析，促进企业发现自身的优缺点，从而有针对性的高效率的对人力资源管理工作进行优化，从而更好的促进企业发展，形成一个良性循环。
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