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摘要：近年来，随着我国国民生活水平的不断提高，加强涉及人们日常生产生活使用的设施建设质量的提升就非常重要。在建筑工程施工过程中，有关人员应加强对施工质量的管理和控制，明确施工质量对施工项目的影响，确定项目施工过程中质量控制的重点并采取针对性的措施进行处理。通过对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施进行分析研究，希望可以为有关人员的工作提供理论指导。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言
随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
2.1施工问题
今天正处于科学技术和建筑业飞速发展的时代，建筑领域在原始建筑技术的基础上，引入了许多先进的科学技术，从而催生了现如今的施工技术。这些先进技术反映在建筑物建造的各个阶段，使用这些先进技术可以解决以前遇到的很多问题。现在，这种渐进式的建筑技术可以满足人们对建筑物的需求，由于所使用的技术是原始技术的叠加，因此我们可以看到，当前的建筑技术仍具有原始技术的应用痕迹。原始建筑结构的运行级别基本相同，建筑工人不应直接放弃旧的建筑技术，而应该根据施工过程的实际情况和具体条件进行技术选择。另外，建筑质量不能得到控制的主要原因是建筑商缺乏专业的技术技能。多数施工人员是农民，没有系统的理论学历就直接上班，他们在施工过程中遇到许多技术问题。如果不能采取合理措施对此进行解决，就难以保持施工过程的连续性和确保建筑物的质量。因此，在准备工作之前，必须对参与施工工作的人员进行培训。
2.2意识不足
现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，为了能够保障自身的规模持续扩大，经济效益不断增长，多数企业将工作重心更多的倾向于工程建设效率的提高，以及工程施工成本的压缩等方面，对于工程管理工作的开展缺乏应有的重视程度，因而导致工程管理工作地位不高，工作人员责任意识薄弱，影响管理工作的有效开展。其次，部分工程企业在盲目的追求经济效益的同时，对施工秩序与环境不够重视，导致施工现场混乱，阶段性工程衔接不畅，施工现场各级部门与施工人员的安全意识不高，不仅影响工程的施工进展，更加导致大量工程隐患和事故频发，造成大量资源浪费情况发生，反而影响企业的实际效益增长，得不偿失。
2.3建筑工程管理力度比较薄弱
通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。
而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏性问题难以发现，导致建筑出现质量问题。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1增加施工技术的复杂性
提高施工技术质量结合当前建设项目要求，规范相关技术和标准，加强对员工施工技术的培训、掌握和应用，减少施工过程中因技术差异引起的质量问题；整合建筑项目施工技术与施工技术质量两个因素，确定施工技术管理的关键控制要点，优化技术形式，从根本上消除施工技术实施不到位带来的施工质量问题。
加强标准化施工技术。标准化的施工技术可以直接加快建设项目的完成，缩短施工时间。在施工过程中，施工人员必须根据要求制定标准，统一施工过程和施工设备，以免因施工过程混乱而延误工程实施。
3.2加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3安全管理
安全管理的基本原则：①严格遵守国家有关法律法规；坚持“预防为主”的建设原则，将“安全生产文明建设”的口号引入具体的建设工作；②在每个施工现场应基于实际情况，制定适当的安全生产责任制，并应加强项目技术负责人和施工人员对施工现场的控制和管理；③定期检查机械设备和建筑材料，确保其得到质量保证；④如果在施工过程中发生了严重的建筑事故，则应分析事故发生的原因并结合之前类似事故的处理经验进行处理，以免再次发生意外事故。
结语
综上所述，建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。以上论述仅为笔者个人浅见，对于建筑管理与施工出现的问题，期望各建筑企业在今后的建筑过程中更加重视，无论是施工的哪个环节都需要树立起强烈的安全意识，从根本上降低建筑出现质量问题的可能性。
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