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摘要：建筑行业的快速发展推动了我国其它行业的迅速发展，为我国的经济建设奠定了非常坚实的基础。工程项目管理是确保建筑工程质量的重要内容，受建设企业委托完成工程全过程的管理工作，对工程施工来说有着重要的影响。现阶段，随着工程规模的扩大以及工程类型的增加，工程项目管理工作与过去相比也有了很大的不同，传统的管理方法与时代发展存在一定的矛盾，在这种情况背景下，需要对工程项目进行创新研究与发展。
关键词：建筑工程管理的重要性；创新方法
引言
我国建筑行业的快速发展离不开各行业的支持和高度配合，才取得了今天的成就。随着我国综合国力的不断提高，建筑行业也迎来了崭新的时代。然而，随着建筑工程的不断壮大和发展，管理漏洞也越来越多，以至于阻碍了建筑工程的发展。想要改善建筑工程管理工作的现状，就要通过对工程管理的有效革新，在新时期寻找更好的解决办法。
1建筑工程管理的重要性
1.1减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.2工程管理实施的重要性
工程的具体实施是比较复杂的，不同工种运用的知识和操作技能都不同，根据不同方面内容制定不同管理方法是对管理者的一大挑战，但与此同时在科学的实施管理方法被制定出来的时候，各个环节也能有条不紊地配合顺利运行，这就需要管理者具体科学统筹与规划了。如果没有科学的具体的实施计划，这对企业的影响将会是不可估量的，很多企业都是因为计划不充分导致各种资源的浪费，甚至影响到整个工程的质量。
1.3促进高素质人才队伍的建立
在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。
2建筑工程管理创新方法
2.1采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
2.2管理理念的创新
企业应引进新的管理人才和管理制度，摒弃老旧的管理制度，在与国内外的经验交流中不断改善企业的管理制度，在对以往的经验教训中分析管理制度中存在的利与弊。引进先进的具有创新精神的管理人才不仅可以改善企业的管理制度更能从上而下影响企业的整体氛围，从而提高企业的运行效率。
2.3创新现有管理制度
对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺乏有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效地提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。
2.4创新内部组织结构
部分建筑行业管理人员在进行施工管理时，仍然存在一些问题，例如管理人员的管理工作违反行业的发展规律，管理者在管理中忽视工作质量等。管理工作的好坏和管理者的能力是息息相关的，如果管理者的工作能力平平，会直接影响管理质量。这就需要企业在日常工作中重视管理层内部的创新工作，首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的发展要求相适应，为施工现场制定科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量。其次，应该设定相应的工程管理部门，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责。最后，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责，防止个人工作任务过重。通过有效分配工作和设立岗位负责人，较大程度上提高了工程管理工作的实效性。科学合理地分配工作任务，可以加快工程进度，确保工程质量，为工程管理奠定较好的基础。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能地从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
2.6创新管理人员的管理办法
对于管理人员来说，为了提升他们的自身素质，可以在人力资源管理中创新现有办法，提高他们的工作能力。首先，可以定期为管理人员进行相关的培训，并且通过考核制度来提高他们的接受程度，加强专业技能上的管理，还可以通过奖惩制度来激励员工的进一步发展，通过员工之间的竞争加强管理工作的质量。
结语
综上所述，在建筑行业中，工程管理的重要性不言而喻，在建筑行业的发展中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。故此，建筑行业要重视工程管理，有效创新管理理念，提升管理者的自身素养。在管理工作中引入信息技术管理，有效地监测施工现场的实际情况，及时地传送信息。通过创新管理组织的内部构造，完善管理制度，明确岗位职责。通过环环相扣的工作标准，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠定较好的基础。
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