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摘要： 时代在发展，社会在进步，我国的建筑行业也在突飞猛进的发展，有着巨大的成就。无论建筑行业取得多大的成就，施工现场管理的管理总会存在问题，这些问题也需要得到改善。 本文就建筑施工现场管理存在的题进行改进，首先分析施工管理现场的特点以及重要性，其次提出问题的关键，最后提出问题的改进措施。
关键词： 建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
随着我国城市建设水平不断提高，受日益革新的市场环境所影响，建筑企业不仅要应对经济发展带来的全新挑战，而且要及时抓住发展机遇。为了向社会提供优质的建筑物，建筑企业必须根据市场高要求，加大对施工现场管理工作的关注，这样才能保障建筑施工质量，提升实践施工水平，保护现场施工人员的生命和财产安全。
一、施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
（一）分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。 “安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。
（二）施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
二、现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
当前建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中较为显著的有施工作业人员综合素养偏低，建筑施工企业的组织架构不够合理，科学有效的管理工作等，这些问题会对施工质量、施工安全产生极为不良的影响。
（一） 施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
（二） 施工单位自身的组织架构成效不足
大多数施工单位都更加重视经济效益的追求，将其当成是建筑工程施工作业中的关键要素，在建筑施工中对施工成本进行一再压缩，虽然缩短了施工工期，可是也增加了施工现场管理工作的开展难度。大多数施工企业不重视建筑工程管理制度方面的建立与完善，导致施工现场相关管理工作缺少制度依据，施工企业对建筑规模的一味追求，会导致建筑工程施工现场的管理工作备受制约，对于施工管理工作的落实执行来讲是极为不利的。
（三）欠缺健全科学的施工现场管理工作制度
对于现代施工单位来讲，施工现场就像是一个激烈竞争的战场，如果不具备科学合理的管理工作以及健全的工作制度，就会在这场战争当中处在劣势位置上，严重的甚至会导致施工单位无法基于在市场竞争环境中生存下去，当前国内建筑行业当中有很多施工单位，其欠缺对应健全的施工现场管理工作制度条例。这样的情况，会让施工作业者的施工操作标准难以进行规范、约束，实际施工中如果产生突发问题、紧急事件等都难以获得及时有效的解决，欠缺健全有效的管理工作制度，在开展管理工作的时候缺少制度支持，无法对施工安全、质量方面进行严格管控，对施工现场管理工作的落实执行产生不良影响。很多施工单位中虽然已经具备现场管理工作制度，可是却由于施工作业者数量太多，管理工作者严重匮乏，难以开展科学有效的施工管理工作，这样的情况，更会增加施工现场中的施工安全、施工质量管理工作的难度。
三、提高建筑施工现场管理的有效措施
（一）增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。
（二） 使用劳务控制管理
建筑动工现场的安全管理需要从上而下开展安全管理教育和规定的落实，对不同管理层而言需要有安全第一的工作意识。另外有完善的安全措施，投入适当的资金进行劳保用品的分发、使用以及更新保障。将人力资源进行优化分配需要从管理人和施工人员两方面开始。首先，提高管理人员的综合素养。对施工进行管理的人负责全职员，兼备专业技术能力和很好的组织协调能力也需要有一定责任感和创新思维，因而需要管理者不断学习，提升自己的专业能力和管理知识，提高个人素质，从而更好组织协调现场的人力分配。其次，加大对施工人员的技术专业度。当前大多现场工作人员来自农村，文化水平普遍较低，专业技术能力不强，缺乏安全意识。因而应着重进行对实际施工人员的专业技能、动工安全知识和企业文化方面的教育，提升其整体素养 。
（三）建立完善的现场管理体系
现场管理任务繁重、涉及面广泛，不是几个管理人员或几个部门就能完成的，需要建立完善的现场管理体系。实行质量安全责任制度，把质量安全生产落实细分到每道工序和人员，当做绩效考核的指标使用。制作一系列生产规章制度，把施工活动全部收入其中，积极处理好制度管人、管事，提高动工作业规范化和程序化水平。
（四）注重施工人员培训计划
对现场管理中存在的各种问题应制定有针对性的方案，从而保障工程质量，提高管理有效性。联系现场，对施工综合素质不高、干扰工程进度和管理的情况有关建筑施工企业大量招收市场闲散农民工，一定要根据实际状况对其进行系统的主要技能培训和安全教育。在此过程中可通过有针对性的现场施工安全流程作业让他们知道整体施工中自己所处的位置，借此提升修建工事现场管理有效性。
结 论
综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，使企业能够获得长远的发展。
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