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摘要：市政工程的施工质量与管理工作在一定程度上影响着城市建设的水准，因此市政工程精细化管理的相关工作可以对市政工程的管理工作进行一部分优化，从而更好的满足城市建设的要求。本文主要对市政工程的精细化管理工作进行了一些探讨，从市政工程精细化管理的重要性，以及怎样做好市政工程精细化管理工作做出了一定分析，希望可以对市政工程的质量控制工作提供一些参考。
关键词：市政工程；项目管理；精细化
引言
在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。在市政工程的建设方面，如果出现了一定问题，会对我国经济的未来发展产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础，应用传统的粗放式管理模式，已经无法满足市政工程在未来的发展，需要制定更加精细化的管理体系，从而力求做到在施工过程当中的每一个环节都有据可依，从而更好地追求更精细化的管理理念，我们需要在市政工程的精细化管理工作当中投入更多的精力，从而保障我国的市政工程建设的质量，更好的推动社会的发展。
1精细化管理的概述
在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
2市政工程施工管理工作的不足
第一，市政工程没有的很好进行资源利用。市政工程多数都是围绕质量和安全进行的，很少有市政工程将施工的重点放在环境保护以及资源利用上。第二，因为市政工程的建造带来的环境污染日渐严重，部分市政工程在施工过程中忽略了环境保护的问题，甚至缺少规范化的环境保护措施，不仅没有美化城市环境，还对城市的环境造成了巨大的污染，违背了市政工程施工的初衷。第三，市政工程的施工技术水平仍有提升的空间。市政工程在建造方面的要求不断提高，却产生了施工技术跟不上施工要求的问题。
3市政工程精细化管理措施
3.1健全技术质量管理制度
要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系，要不断的完善市政工程的质量管理结构，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程项目的圆满实施。
当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展，市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化，一味地不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展，从而影响经济发展。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新施工技术机制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。
3.2注重流程方面的细节
在精细化的管理流程的设计过程中，将管理工作的流程进行了优化，也使得原本的管理模式和管理的思路进行重新整合。使原本工作过程中出现的管理错误和相应的问题能够及时发现和解决，整个管理团队的协作与工作的能力有了提升，各个环节的工作更加优化。在市政工程的项目管理与设计的过程中，应该在完善的标准之下进行工作的开展，但是实际工作开展的过程中，仅仅凭着管理人员的主观臆断进行分析是不行的，经验性的分析在当下的发展缺乏实际的工作意义。标准化的程序和标准化的规定，可以增强施工工作的规范性，也可以解决施工效率低下的问题。工作流程方面的优化，将各种经验与方法融入到了管理工作中，帮助进行更为科学化的分析，这也是精细化管理理念的重要体现。精细化管理理念不断地融入，将各项管理工作进行了推进，管理更加具有实际的意义。
3.3做好安全的管控
以人为本，要求施工企业时刻做好建筑工程的安全管控工作。将安全问题放在首位，才能更好的进行市政工程的施工管理工作。想要做好施工过程的安全防控，首先要制定安全守则，对于施工现场的每一项作业都要严格按照守则执行。其次，还要培养施工人员的安全防护意识。最后，更要加大施工现场的安全管控力度。只有这样，才能够从根本上做好市政工程施工管理工作的安全防控。
3.4加强对施工材料、设备的管理力度
必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在使用时的安全性和稳定性提供有效保证。
结语
总而言之，为了更好地完善市政工程的精细化管理工作，首先应该转变管理思路，创新管理理念，通过制定标准化的规范化的管理方案来使工作可以稳步落实，确保精细化的管理方案可以应用于实际的施工工作当中，做好市政工程的精细化管理工作，不仅仅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，还可以有效地保障建筑工程的质量，为建筑企业带来更多的经济效益，从而推动社会更好的发展。
参考文献
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