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摘要：中国的城市建设历来都有自己的特点，但是不同的城市也有相同的建设方式，其中最突出的就是改善和更新城市配套的市政公共设施。每年，每个城市的政治和法律机构都必须分配一定数量的资金，以改善或翻新一些市政公共设施。当市政公共工程项目启动时，将促进一系列产业的发展。因此，市政工程建设具有一定的社会效益。为此，在项目管理中的市政问题中分析了项目管理理论，阐述了项目管理理论在市政工程管理中的应用策略。
关键词：项目管理理论市政工程；管理;应用
引言
随着市场经济体制的不断改革，市政工程管理活动中引入了多种管理方法。为了展示新的管理理念并在市政工程建设活动中渗透管理价值，如何灵活运用人力，物力和财力开展安全生产工作，提高综合投资效率，是必须解决的问题。
1项目管理概述
项目管理是管理科学的重要分支，主要是指在项目管理中使用专业技能，知识和方法，以使其能够在有限的资源范围内实现既定目标。项目管理涉及很多内容，例如时间管理，沟通管理，范围管理，采购管理，成本管理，风险管理等。同时，项目管理还涉及多种管理模式。通过科学合理地运用管理模式，可以顺利开展各项活动，提高项目的整体质量。
2市政工程管理环节存在的问题
2.1管理制度松散化
从现阶段的项目管理活动来看，市政工程的有关建设工作是由地方行政部门直接授权的。在市政工程的调试和建设过程中，市政工程的建设水平，应用价值和后期维护工作直接受到有关部门的影响。但是，在一些职能单位的正式管理职能过程中，仍然经常出现管理问题和系统问题，一些行政部门没有严格按照施工的有关施工要求进行工程招标，项目招标，合同管理。其他工作缺乏规范的管理体系。在这种情况下，有关单位不能保证施工的合理性和合法性。开工时间与合同要求时间不一致、合同签订时间与实际工程投产时间不一致等问题依然时有发生，部分行政管理单位甚至没有形成严格的考核制度，相关工程承包单位缺乏施工许可证、规划许可证等营业机制，管理制度的疏漏引发新的管理问题，建设的市政项目不符合当地的建设要求。
2.2不完善的监督制度
合理的监督制度是确保市政工程的顺利进行和后期市政工程维护工作的重要内容。但是，在市政工程建设活动的现阶段，一些建设单位尚未建立完整的监督管理机制，有的质量监督管理人员甚至没有意识到监督管理的重要价值。由于监管力度不足，监督人员身兼数职、应付了事、无证上岗等问题依然屡禁不止，监督工作的开展倾向于表现化、流程化,监理人员无法及时发现市政项目的建设和使用中的问题，不能反映监督的应用价值。
2.3管理热情不高
在市政工程建设过程中，工程建设工作与建设环境，建设目标，产品应用要求等息息相关。只有与各环节紧密配合，加强市政工程的建设管理，使用管理和维修管理。市政管理能否得到充分反映项目的应用价值。但是，在现阶段市政工程建设活动中，表面功夫、面子工程仍然存在。为了应付上级单位的检查，一些市政部门经常遇到诸如忽视工程质量，故意缩短建设周期等问题。竣工后的市政工程建设水平与建设要求水平完全不符。
3项目管理理论在市政工程管理环节的应用
3.1建立完备的管理机构
项目管理理论是一套完整的施工管理理论。
在市政项目的建设和应用中，项目管理理论可以从项目建设的总体进度，投资要求和质量水平等多个角度进行实际检查工作。有关管理单位可以依靠项目管理理论建立完善的管理机制，通过项目组织，项目管理，项目实施，项目检查等活动进行现场施工和后期维护管理评审。为了最大化项目管理的价值，相关管理部门应选择一个合格的管理团队，并为其分配相应的项目负责人和项目经理，并要求两者共同处理成本核算和技术优化等问题，完善市政管理。；在不损害市政工程建设质量的前提下，将工程建设水平纳入相应的项目管理计划；管理部门要积极承担市政工程的质量检验任务，建立完整的工程质量监督体系，制定高标准，高要求的严格标准。施工单位，管理人员应对施工单位的施工图和施工计划进行第二次审查，并与专业的投资估算公司合作，以确保施工计划的可行性和低成本；在市政工程施工环节中，管理单位应要求施工单位按顺序进行施工，并按照制度进行，以确保整体施工的高质量，防止因技术和制度问题引起的施工问题。
3.2加强建设成本管理
市政项目建设中包含的成本主要用于项目成本的预测，计划成本的准备以及风险衡量的成本。如果能够处理管理任务并积极实施成本管理，他们将为后续的市政项目提供相关的管理任务有力的支持。
在建设成本管理中，有关单位要加强招标管理和施工管理，全面建立成本管理体系，根据实际管理要求制定风险应对措施。随着现代工程建设理论的不断发展，工程招标被视为相关管理工作的源头。对于市政项目，仍然存在许多专业分类，复杂的内容以及繁琐的施工条件。为了确保合理的成本预算，相关管理部门可以使用定量计算和极限计算来进行建筑成本计算，在项目中标后完成准备活动，并实现生产计划的低成本。
3.3加强对施工质量的管理
对于项目而言，施工质量是增加基础设施建设和扩大内需的关键。一般来说，施工环境，施工设备和建材都是影响工程质量的因素。因此，深入分析影响施工质量的因素，制定有效的控制措施，对提高工程质量具有重要意义。由于市政工程的特殊性，在施工质量控制期间必须满足以下要求：明确的质量目标，通常在任务说明中进行规定。为了实现工程目标，需要对其进行完善；明确质量控制主题，项目经理根据实际项目组成管理团队，负责项目质量的控制和管理。一是施工过程的质量控制。施工过程质量控制的目的是发现施工偏差，分析影响过程质量的因素，制定合理的措施消除这些偏差，并确保每个过程的质量均符合要求。施工过程的质量控制是不确定的。手动操作将导致该过程不合理。如果事先对施工过程不完全了解，将会对整个项目的质量产生严重影响。为了严格控制项目质量，有必要加强对每个施工过程质量的监督和接受，并将检查结果和控制过程有机地结合起来，以达到最终的质量控制目标。第二，施工设备和材料的质量控制。建筑设备和材料是工程建设的基本部分，确保设备和材料的质量是实现质量控制目标的关键。在控制建筑材料质量时，必须严格遵循“三个检查点，四个检查”的原则，即由质量检查人员和材料供应人员对进入施工现场的材料质量进行检查，并严格控制。材料的种类，规格和数量。检查是否符合工程要求。尽管工程设备未使用建筑设备，但它会影响项目的质量。因此，有必要对施工设备进行优先排序，定期进行检查和维护，确保设备性能符合工程要求，并防止设备因素对工程质量的影响。第三，施工环境质量控制。通常，环境因素包括不可控因素，例如水文学和气象学，以及可控因素，例如人工操作和安全保护。在项目建设中，环境因素对项目的影响是不可避免的。施工人员要密切注意环境因素对施工过程和施工质量的影响，准确预测环境变化，然后制定有效的控制措施，以减少环境因素对质量的不利影响。
结论
要将工程管理理念运用于市政工程的相关管理活动中，必须重视工程管理理念的应用价值和发展价值，积极了解市政工程的基本建设要求，建立完善的质量监督体系。市政工程关乎民生。管理部门应与承包商建立有机联系，积极提高市政工程的施工质量。
参考文献
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