米东区公用事业管理服务中心 乌鲁木齐市米东 831400
摘要：随着国民经济建设的逐步推进，人民生活水平有了一定提高，人们的居住环境有了更多要求，相应的市政管理成为项目的首要任务。解决管理中存在的问题，促进管理效率的有效提高，确保相应的工程质量，促进市政工程的进一步发展。因此，本文将以市政工程管理为主要内容，分析其发展现状中存在的管理问题，并提出具体的解决策略，以供参考。
关键词：加强市政工程管理；存在的问题；解决方案
前言
随着社会发展，我国的市政工程行业取得了一定的发展和完善。其工程管理问题对项目质量监控具有重要意义。加强市政工程管理，对人民的公共利益具有积极的影响。但是，当前市政工程的发展过程中仍然存在不足和问题，严重影响了市政工程的发展进度，政府有必要提高相关项目的关注度，有针对性地解决问题，促进项目质量的提高，促进行业的发展和进步。
1、市政施工过程中的管理特点分析
1.1施工的交叉性
在市政工程施工过程中，由于覆盖范围非常广，施工地形变化很大，经常涉及某些特殊的施工环境，尤其是在一些道路施工过程中，一方面需采用特殊的施工技术，另一方面又存在较多的交叉作业，这对市政工程的施工技术提出了较高的要求。
1.2施工流动性大
由于市政项目的建设过程非常复杂，环境和地形条件等许多因素都会对项目造成不利影响。许多现场施工都是地面作业，但也有一些需要地下作业的施工。随着施工环境的变化，施工设备、机械、人员等也在不断变化，尤其是在地铁施工过程中。地下通道等的建设与施工，将大大增加施工管理的流动性，必会引发一些施工安全问题。因此，这种情况对于市政工程建设管理来说更加困难。
1.3施工管理过程中的干扰因素
市政工程的建设灵活性很强，管理过程中有许多变化，特别是对于一些建设周期长的项目，因建筑材料和施工技术的更新发展较快，给市政工程的施工管理带来了许多不确定因素。同时，在进行市政工程建设管理时，特别容易受到各种外部因素干预，且难以掌控，如果有关部门不能有效控制这些外部影响，将会导致施工进度的延误，同时也使工程质量下降。
2市政工程管理存在的问题
2.1意识不足
从项目管理的发展状况来看，市政建筑企业仍然存在一定的问题。管理意识薄弱是其中最明显的特征。在建造过程中，许多施工人员的管理意识较弱，他们通常只注重降低相应建造成本管理，忽视质量安全的管理，从而导致出现质量安全问题。还有些企业在施工过程中因管理体系不健全，无法形成有效管理，导致施工过程中出现很多问题，影响了施工进度。与其他建设项目相比，市政工程建设环境复杂多变，特别容易给建筑业造成施工管理困难，影响工程建设质量，阻碍建筑业的进一步发展。
2.2管理监制不够健全
就市政工程而言，其发展和实施具有一定的特殊性，这就需要高素质的施工管理人员。不仅需要他们具备一定专业知识，足够的管理能力和良好的综合素质，还需要具有吃苦耐劳和团队合作的精神。建立健全管理监督制度，严格遵循，可促进管理人员和监督人员的协调发展。但是，从当前行业发展的角度来看，许多企业还没有建立起一定的管理机制，或者管理机制不健全，难以有效地保证其健康发展，不利于行业的建设。
2.3制度执行缺失
随着社会经济的发展，我国的市政工程的管理得到了不断的提高和完善。市政工程的建设一般由市政相关部门，授权部门和有关单位组成。在实际施工过程中，因专业知识及管理水平参差不齐，很多部门在建设程序、工程管理方面都不能进行制度管理，甚至出现在建设程序不完善，没有签订正式施工合同的情况下就开始项目建设，使得施工行业在进行施工的过程中极易出现相应漏洞，一定程度上影响了市政工程的实施管理，也制约了行业的发展。
这固然是工程管理制度在执行和监管方面的缺失，也不能忽视施工企业责任意识及能力的不足。
3市政工程管理改善措施
3.1提高人员意识
市政工程的施工质量影响着整个城市的建设和发展。因此，为保证城市建设的健康发展，相关企业有必要加强有关管理意识，促进自身素质能力的提高。
建立健全各种规章制度是建筑企业的法定责任，也是建筑企业生产发展的重要保障。企业编制的规定及规章制度，为施工管理人员在施工过程中的管理行为提供了明确的标准和依据。在日常的管理中，企业应进行意识宣传，促进管理人员对建筑业及企业的使命感和责任感。在具体的工作过程中，严格按照规章制度的要求去做，久而久之，这些规程、规定和规章制度就会在潜移默化中让管理施工人员形成一种习惯行为，加强管理实施，从而促进工程质量的有效提高。另外，利用更多的失败案例进行分析，针对现场施工人员进行有效的培训教育，并对施工过程中容易发生的质量问题进行监督，可进一步提高具体作业人员的质量安全意识。以确保在施工过程中可以针对自己的企业施工过程进行改进，促进施工监督的改善，确保施工质量，促进行业健康发展。
3.2严格落实责任制
为了有效促进企业施工质量的提高和加强施工监督体系的建立，有必要在具体工作过程中加强相应的责任制，进行具体的建设。首先，每个项目工程在开始谋策前必须明确本项目管理目标，明确目标范围和责任追究及奖罚细则，便于管理人员在施工实施阶段将施工技术、进度、质量、安全融为一体，促进度、保质量、抓安全、赢效益。其次，企业定期组织人员务实检查整个现场，解决现存问题，处处落实，万不可走过程，扬声势，做表面工作。再次，要对项目管理隐患的落实情况进行一一跟踪，明确落实人员、时间、措施，做好整改反馈，并按照责任制加强奖罚，以提高管理效率，确保施工质量。
3.3加强工程检测方式
在实施市政管理的过程中，确保项目质量是其重要组成部分。工程材料等因素是促进有效提高施工质量的重要基础。这就要求相关管理人员在工作过程中加强对项目的质量检查。对需要建造的材料进行采样，并确定建筑设备的安全性能。在具体工作中，管理部门应当按照有关材料标准和要求对建筑材料进行全面的自查，并进行专门的见证抽样，确保施工过程的顺利进行，促进施工进度，确保施工质量。
3.4完善管理体系
为保证施工质量的提高，相关企业还必须建立一定的管理制度，建立统一的项目负责人，促进分级管理的实现，并统一有关权限和责任。促进企业建设中管理与施工的相对分离，按照有关施工管理原则，促进项目管理的有效实现。在市政工程管理工作的建设过程中，还要求有关管理人员将市政建设部门的职责与管理部门联系起来，建立市政管理体系，从而有效地改进管理，在提高管理工作效率的同时，保证了工程建设质量的有效提高。
结论
针对市政工作管理中存在的问题，提出具体的改进措施。有关部门首先要在具体工作过程中分析存在的问题，加强工程检查方法的建立，建立健全相关管理制度，提高员工的责任心，建立责任制。为有效改善市政监督体系的提供和执行，确保工程建设的质量，促进行业的进一步发展，为国家建设做出积极贡献。
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