西安建工第一建筑集团有限公司 陕西西安 710000
摘要：如今随着经济的快速发展，建筑企业也多了起来，但是建筑工程能否按照约定的时间交付使用，这与建筑工程施工现场进度控制有着重大的关系，一旦建筑工程不能按照约定的时间交付使用，势必会给双方带来社会上的负面影响，也会损害双方的根本利益。一般工程的进度快慢往往与诸多因素有关，例如工程投资，质量标准等。因此为了保证工程按时完成，需要制定一种科学地现场进度控制方法，才能从根本上保证投资方与建筑方的利益不受到影响。本文将对影响建筑工程进度控制的原因进行分析，从而提出有效的控制工程施工进度的管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制；管理研究
引言
施工进度是建筑工程管理中的重要工作，其贯穿于从建筑工程设计至工程竣工的整体过程中，工程项目能否按照预定计划及时交工将直接影响着企业的整体利益。恰当安排施工进度，控制工期内各个子工程的具体工程量，是保证建筑工程整体质量和企业经济效益的基本环节。因此，加强有关建筑工程施工进度控制的研究，对于提高企业经济效益、降低施工成本具有重要的理论和现实意义。
一、施工进度管理意义
施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。我国建筑工程管理会计正处于发展阶段，建筑工程财务部门也正处于开始时期，建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题。新时期建立科学的市场运营制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了建筑工程资本配置的最优化控制，走向科学发展之路。
二、建筑工程施工进度管理的作用
为了能够使工程建设收到非常高的经济收益，那么必须在提高质量的同时，尽量的在规定的工期内完成。因此应当对此给予高度的重视，并采取一定的措施来使工程能够按时竣工。就目前来看，现阶段所说的三大管理目标涵盖了进度控制、质量管理及成本控制等，他们之间有着密切的联系，并且具有非常强的制约关系。通常情况下，工程的质量是最根本的一项内容，它是完成其他目标的基础，所有的工作都应当围绕它为中心来实施，同时也也是能够为企业带来效益最为关键的因素。在进行建设的过程中，一定要将质量当做是一项关键的工作，这就需要在施工的时候加强管理，对需要用到的材料以及器材等进行严格的检查，对于那些劣质的材料，要进行清除，这样才能够确保不会出现严重的质量问题，不致返工，同时也可以使进度有效的控制，减少成本投入，为企业带来更高的效益。
三、影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工。一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属人为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
四、加强建筑工程施工现场进度管理的措施
（一）对建筑施工合同及条款的明确
加强对建筑工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等责任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于建筑施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致建筑施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。
（二）注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配。在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制。同时又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
（三）合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节。在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。
（四）科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
（五）施工设备保证措施
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
结束语：
综上所述，随着国外先进企业管理工具的引进，精细化管理的推广，及围绕着市场营运管理展开的进度分析、施工考察、现场调控和产品定价等延伸应用建设日趋成熟，企业的管理体系正在逐步完善。未来企业的发展中应掌握方法和工具，将其应用于全行的业务体系，实现先进的风险及进度管理理念，逐步完成价值经营的转型。
参考文献：
[1]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017，000(052):131-132.
[2]黄锐铭.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].中国室内装饰装修天地，2018，000(012):32.
[3]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018，No.542(33):190-191.