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摘要：建筑工程作为控制国民经济有效发展的支柱型产业，工程质量的优劣对于国家及社会的进步起着决定性作用。同时也会对建筑工程施工的预期完成产生很多有利影响，进而促使国内建筑市场朝着健康的方向发展。因此，提升建筑工程管理的水平、保障工程质量是目前建筑行业的重要发展目标。木文简要概述了工程质量及工程管理的基本概念，分析了建筑工程质量管理的重要意义，指出了工程质量管理过程中容易出现的问题，并提出了相应的解决措施及优化方案。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
一、建筑工程质量与工程管理的基本概念
（一）建筑工程的质量控制的基本概念
建设工程的质量控制是指在工程项目的建设过程中对工程质量进行监督与管理。在此过程中，管理人员要根据相关建筑法律规定对建筑材料、施工技术、施工周期等关系到工程质量的环节进行管理控制。对工程项目进行质量控制，不仅能够确保工程顺利完工，更能够保障建筑物的安全性，避免建筑灾害的发生。
建设工程管理是指对实际施工过程的各个环节进行管理，包括建筑材料的质量管理、施工规范性的管理、施工进度周期的管理、竣工质量检查和验收的管理等。科学合理的工程管理工作能够有效保障施工环节的规范性，促进建筑工程的有序完成，维系建筑工程的基本质量。
（二）建筑工程质量控制的重要性分析
首先，建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，大到搭建钢结构和水泥浇筑，小到管道接合及门窗构架，涉及各个方面的内容和环节，不论哪个环节出现丝毫的偏差，都会对整个建筑工程的使用和价值产生影响。其次，建筑工程整体的不可重复性以及各个施工环节的不可逆性要求我们要一次性的做好各个方面的施工工作，避免二次施工带来的时间以及经济成本。最后，建筑工程质量是建筑工程的灵魂所系，部分施工单位只讲求经济效益而忽视工程管理，由此产生了许多“豆腐渣”工程，这些不合格的建筑房屋给其使用者带来了严重的经济损失和安全隐患。目前，工程质量问题受到社会各界的广泛关注，国家也出台了一系列提升建筑行业工程管理与施工质量的草案，同时加大对我国建筑监理市场的整顿力度。
二、建筑工程质量控制中所在的问题
（一）施工人员责任意识不够
参与工程项目建设的施工人员是否具有足够的责任意识决定着工程质量的优劣，但目前大部分施工单位的工作人员责任意识还远远不够，极易造成施工安全隐患。首先，由于施工人员大多为农民工，综合素质普遍偏低，在施工过程中更加重视经济效益而忽视施工质量。同时，部分施工企业为了牟取更多的利益，采买质量不合标准的建筑材料进行施工或在施工过程中偷工减料，这种行为严重影响了建筑物的质量及安全性。究其根本，是由于施工人员缺少足够的安全责任意识。
（二）建筑工程质量管理的水平较低
随着建筑行业逐渐朝着绿色化、节能化的方向发展，越来越多的新型施工技术逐渐应用于建筑工程，但目前大部分工程项目的管理水平却仍较为传统，缺少针对新型施工技术的管理控制方案，难以满足建筑行业的发展。很多施工企业会进行根据以往的施工经验进行质量管理，缺少专业的工程管理技术作为支撑，就容易导致工程管理模式与实际的项目要求相悖，不仅影响施工项目质量管理工作的有效性，也不利于施工作业的有序开展，不利于建筑工程质量的保障。
三、加强建筑工程管理的对策
（一）注重对于人员的筛选、培训
在工程项目的实际建设过程中，相关施工人员的专业水平及实际工作能力直接决定着工程质量的优劣。因此，工程管理人员要对施工人员进行一定程度上的筛选，施工单位要与已获得国家相关的资格认证建设监理公司进行合作，严格选择工程监理人员进行现场的监督工作，并聘请具有相关工程实践经验的工程师作为项目技术指导。同时，施工单位要定期开展技能培训工作，对施工现场的工作人员展开专业技术、安全责任等内容的培训。
（二）采取创新型工程管理模式
传统的施工管理模式已经难以满足工程项目的实际需要，工程管理人员要从实际出发，结合建筑工程的施工内容，做到从总体上把握和从细节上控制相结合。同时，管理人员也要树立良好的成本管理意识，把建筑质量管理与成本控制相，在保证工程质量的前提下，选取最合适的建筑材料、采用最适宜的施工技术，做好整个施工的质量控制和施工计划，同时保障施工过程的安全性，从而在工程效率和工程质量之间求得最大的平衡点。
四、提升建筑工程质量的对策
（一）加强建筑工程施工技术的管理
建筑施工技术的不断创新也对施工管理提出了新的要求。工程施工技术的专业性越来越强、涉及专业领域越来越广，这就要求项目管理人员具有足够的专业知识及工程经验，进而保障施工技术的有效应用。工程管理人员不仅要熟悉建筑工程的基本内容及各阶段的具体要求，还必须具有发现和处理工程质量问题的能力，在保障施工计划顺利完成的同时，也保证施工质量。
（二）加强建筑材料质量方面的管理力度
建筑材料是否过关直接决定着工程质量的优劣，当建筑材料选择不合理或其质量不符合设计要求时，不仅会影响工程的正常施工，也会影响工程的质量，进而造成较为严重的工程事故。首先，工程管理人员必须严格按照设计要求选择各个施工阶段所需要的建筑材料，杜绝为了降低成本而选择质量较差材料的情况出现。其次，管理人员要对建筑材料的进场、储存、入库等环节进行严格检验，防止建材被随意堆放在工地上的情况出现。最后，要定期对工程各阶段所需要的材料进行抽查检验，严格检查材料的生产许可证和质量检验报告，以确保所有建筑材料都符合标准后再投入使用。
（三）建立完善的监理体系
对建筑工程质量、施工进度以及项目成本进行有效管理是一项贯穿施工全过程的重要内容，这就需要健全的监理体系来辅助完成。施工现场的监理人员、项目负责人要根据施工现场的实际情况共同建立一套完善的工程管理制度，在实际管理过程中严格按照制度进行监理工作。同时，也应该鼓励施工监理人员和项目管理人员共同进行质量检查和验收工作，组织相关人员及代表进行自检、互检等活动，相互促进交流，吸取彼此的经验教训。建立完善的施工现场管理制度，有助于对建筑工程的最终检查验收和质量评定。
五、结语
建筑工程质量问题不仅关乎项目投资的成败，社会资源是否得到有效利用，还关系到社会居民的人身财产安全，对社会的稳定有着重要的影响。因此，建筑行业整体都要对工程管理及工程质量控制提起足够重视，提高自身管理意识，重视质量控制工作，通过科学有效的管理措施不断改进和完善工程质量管理工作，促进建筑行业的健康发展。
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