中国十五冶金建设集团有限公司第七分公司 湖北省黄石市 435000
俗话说：“青年兴则企业兴、青年强则企业强”。企业大计，人才为本，要想在激烈竞争中处于主动地位，打造一支素质高、能力强、责任心重的的青年员工队伍，更好地项目生产经营服务，是当前建筑施工企业的重要课题。
一、青年员工队伍现状
今年以来，笔者通过与青年员工的交流和平日与团委书记的日常沟通，对基层项目部青年员工队伍整体情况进行了研究和分析，虽然建筑施工企业青年员工在基层生产经营中发挥了不可替代的作用，但距离企业的要求还存在很大差距，更多层面是思想意识问题，主要表现在以下几个方面：
1.更加注重待遇。提起待遇问题，确实无法避免和必须要面对的问题。一分为二地看，作为90后和00后的青年，家里基本都是一个或者两个孩子，承担着赡养父母的巨大压力；消费社会促进了房地产的发展，所以“住房”问题也成为青年员工注重待遇的又一原因；攀比心理较重，工作后和同行业对比，尤其是建筑施工企业，流动性较大，工作和生活环境相对单一，待遇也有差距，心理有落差感和面子上挂不住的思想。
2. 真正脚踏实地学业务的少。青年员工受父母的溺爱等更注重工作和生活的安逸，脚踏实地钻研业务的与过去相比少了。特别是从近些年招聘新员工来看，条件优越、有思想、工作能力强的青年员工一般性不会选择建筑施工企业，在某种情况下，可能招聘的人员素质相对偏低，所以对学业务的意识和自我提升意识不浓。即便企业通过学先进等活动来挑起员工学业务、赶先进的兴奋点，但也只是一时，过了几天又恢复到过去。在这里举个最简单的例子，过去条件艰苦没有电脑的时候，建筑施工企业画图都是靠一笔一笔的画，技术方案要一个字一个字的写，在条件这么艰苦的办公环境下，我们的员工都能把基础工作做好、做到位，而我们在审视有电脑制图、电脑查阅资料的优越的办公环境的今天，有的青年员工项目施工方案东搬西凑没有指导性，甚至个别项目连施工方案都没有；有的工作两年了，钢筋下料还不能精准的完成；晚上在办公室学业务的少，浏览网页打游戏的多，等等，这些行为都说明青年员工的上进心，钻研业务的进取心还比较薄弱。
3. 讲条件的多，奉献的少。有些青年员工眼高手低，稍微干点成绩，就以不同形式向组织提要求；部分青年员工每调离一个项目部，还需要组织和他做工作，在一定程度给组织带来了麻烦；甚至有个别青年员工开展活动非要有小恩小惠才参加，严重影响了青年员工队伍建设。
4. 人员流失比例较大。在辞职人员中，青年员工所占比例较大，一部分人是宁愿工资低，但想生活在城市，不愿意过流动的生活；一部分人工作5年左右，自我认为羽翼丰富，学到了技术，便寻求更好的职业；一部分人因生活压力较大，公司待遇难以满足个人需求，不得已辞职；一部分人员急功近利，工作几年认为自己前途渺茫，没有发展空间，主动离职。
二、相关对策
从青工中来，到青工中去，只有正确分析了公司青年员工的现状，才能更好的提出解决方案，加强青年员工队伍建设。
1.着重加强对青年员工的思想政治工作教育。做青年员工的思想政治工作，必须要适时更新，对症下药。作为团委，应建立青年员工的非正式档案，详细记录每名青年员工的情况，尽可能帮助他们解决实际困难，用行动增强青年员工归属感；领导应从多方面鼓励青年员工，帮助他们树立信心。俗话说：工作要看员工自信心、开展活动要看员工的兴趣、做好思想工作要看员工的性格。
作为基层项目党支部书记是做青年员工思想政治工作的主要责任人应对青年员工实行“思想跟踪”，采用面对面、心对心、床对床的方式，用自己的体温感知员工的冷暖。当今时代，下属向领导伸橄榄枝的时代已经过去，现在的青年员工思想多元化，必须要领导向下属伸出橄榄枝，向家长一样带青年员工思想、工作、生活。笔者身边成发生这样一则事例，曾有一名参加工作不久的小伙子，突然要辞职，该项目党支部书记得知这一情况后，第一时间和他面对面沟通，还和他同吃同住了一个星期，最终，他打消了辞职的念头。当得知他对预算很感兴趣，党支部书记还鼓励他加强自身学习和锻炼，待时机成熟会考虑他转岗事宜。去年７月份，经过考试考核并向公司汇报，他成功转入经营岗位，思想也更稳定。
2.加强员工学习培训的有效性，增强能力提升价值。各个企业都会组织了培训和技术比武，但从实际来看，也许很多都没有发挥应有的作用。有些青年员工在培训时看小说、玩手机打游戏，甚至睡觉的都时有发生，这说明我们的培训的方式方法和措施上还有待提高。一方面是培训教案枯燥无味，没有激发员工的兴趣；另一方面，青年员工自我学习意识差，不愿意学习思想较重。对于培训一定要考试，且考试成绩要在一定范围内予以公布；要对授课人的培训教案严格把关，防止形式化；每年要定期增加对系统人员的实战培训，对于培训和考试倒数的员工要进行单独指导；要在各系统树立学习标杆，学习典型，激发员工赶先进的上进心。
3. 建立健全员工成长成才机制。着重加强对各系统人员发展前途的引导，针对部分财务、物质、经营人员认为本系统的发展前途不如工程系统的情况，要加大对“双通道”发展思路的宣传，引导其树立正确的发展观。
4. 注重对青年员工的传帮带。所谓“律人先律己”，领导干部自己能够以身作则，做好表率，取得青年员工的信赖和认可，用实际行动“带”动青年成长成才。在思想上，领导干部要积极传播正能量，杜绝在项目宣传负面言论，不利于青年员工成长；在作风上，领导干部要以身作则，带头学习、带头工作，让青年员工感受到项目部的正气十足；在工作上，要尊重青年人，要正确面对青年人的错误。青年就是青果，也就代表了他们的不成熟性。在工作中，他们肯定会出现很多的问题和错误。作为领导首先要端正态度，给青年人犯错改正的机会，当错误发生后，不应该在公开场合或大家面前大声批评。这不但不能使其改正错误，反而会造成青年产生逆反心里，人活一张脸，青年人也同样。所以，应该在事后单独找出错人谈话，悉心为他分析错在哪、为什么错了、今后该怎么做。笔者相信如果都能这样处理问题，一定会取得事半功倍的效果。在生活中，要关心爱护青年。主动了解青年生活中和思想上的困难，做到“青年人的事无小事”。很多领导往往忽视了这一点，认为青年人提出来很多生活中的问题是小事，没必要花太多心思去处理。别认为青年人跟党支部反映问题是坏事，当有一天青年人都没事情跟你反映了，那才是真正出问题了。
5.应用绩效考核激励员工。绩效考核一定要公平公正，通过绩效考核让员工意识到自身存在的问题；要拉开档次，鼓励分数高的人再接再厉，激励分数低的人努力赶上先进；利用绩效考核反馈面谈制度，加强对青年员工的帮助和指导。
6.培养青年员工的忠诚度。蜗牛对贝克不离不弃，是因为贝壳能给与蜗牛安全和归属，是因为蜗牛把它当做家。所以企业只有给予员工更多的安全和归属，青年员工才能背负着企业不离不弃。笔者认为在这点上，建设集团的企业文化足以增强员工的归属感和忠诚度，当前很多企业文化的工作还都负于表面，没有扎根，关键还是需要基层不折不扣的落实，以此培养青年员工的归属感和忠诚度。
总之，青年员工关系企业发展大局和后继有人，需要因为足够重视，通过努力，让青年员工以企为家，贡献力量。
参考文献：
1.《80后集体奔三》伏建全编著 中国言实出版社出版
2.《工程人文实论》 鲁贵卿编著