广东电网有限责任公司江门鹤山供电局 529700
摘要：供电企业的性质决定了安全在企业中重要的基础地位。企业安全文化是企业安全价值观与安全行为准则的总和。建设企业安全文化，就是要共塑企业安全价值观，促进员工珍爱生命、关爱他人、关爱家庭、关爱企业、关爱社会，从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，自觉地遵章守纪，主动地追求安全、维护安全。
关键词：供电企业；安全文化建设
1落实安全文化建设责任
1.1企业安全文化特征
1.1.1知责尽责
所有员工均清楚自己的安全责任，人人都能做到诚信履行自己的安全责任，执行安全生产制度与标准。
1.1.2重视风险
所有员工均清楚自己的岗位风险、职业健康和环境风险，要认识到预控风险才能遏制事故，要懂得如何预控和规避风险，要懂得拒绝不安全的要求。
1.1.3信息畅通
管理人员能明确告之员工所面临的风险，让员工能方便地获取各种安全信息，且员工能主动报告未遂事故，准确的信息成为安全管理持续改进的基础。
1.1.4分享互助
员工意识到自己也有责任保障他人的安全，能够主动分享安全经验和安全信息，并积极的提出安全建议。
1.2安全文化建设的责任
1.2.1各部门的责任
安全文化的建设是一个系统工程，供电企业各部门应当结合各自的职能，各负其责，相互配合，共同推进。各相关生产部门要发挥安全保证体系作用，组织开展标准化作业、安全文明施工，落实人身伤害和人员责任事故防范措施。安监部门要发挥安全监督体系作用，组织开展安全检查、专项监督和事故监察，监督落实事故隐患排查整改和现场安全措施，还应抓好安全形势分析、安全监察机制建设。其他部门也必须融入到企业安全文化建设的大局中，对业务工作范围内安全工作负监督管理、宣传教育责任。
1.2.2管理层与执行层的责任
管理层负有策划、引导、控制的责任，他们中的决策者应当对企业外部环境和内部条件有非常深刻的认识，明确企业将要建设什么样的安全文化，并且大力地予以倡导和推动。中层管理者应当将决策者的目标具体化，落实到各项措施中，并及时查找和纠正与理想的安全文化不相适应的内容。执行层作为安全文化的实践主体，是供电企业安全文化建设的主力军，除了认真贯彻执行各种经过检验、行之有效的安全工作制度、方法外，还要注意发现安全工作的不足，从实践中探索新的安全工作经验并予以总结、交流、推广与应用。
2供电企业安全文化建设的目标
供电企业在进行安全文化建设的过程中的目标要具有有长远性和阶段性。在企业发展以及发展的背景下，企业安全生产以及安全文化的建设也必须随着时代发展与时俱进，而安全文化建设原则具有一定的稳定性。基于此，在进行企业安全文化建设目标确定时，必须要把企业安全生产经营活动作为中心。然后在企业中增强企业安全意识，从中能够提高企业中员工的素质，对企业安全以及安全而言．能够得到极大满足。在企业安全文化建设中必须把“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”作为基础，同时把“安全第一”作为重要指导和最终目的，最后在与时俱进的背景下，形成企业安全文化氛围。氛围的形成对于安全文化的普及是具有重要意义的。往安全生产目标建设中，还应该注重安全信息的反馈，保证安全操作的规范性，对于企业具有的安全预警预报系统，还必须保证其灵敏可靠性，对出现的意外事故还必须进行应急处理，保证处理的快速性和有效性。这样能够保证企业的安全生产，最终降低安全事故的发生概率。
3抓好供电企业安全文化建设的具体措施
3.1强化企业员工的安全意识
全面深化安全风险管理体系建设，以“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的体系核心思想系统开展安全管理建设活动。通过不断提升员工风险及安全管控意识，逐步在员工中形成“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的安全文化观念，即做到：所有员工均清楚自己的安全责任，对于每一个员工而言必须要在明确自己的安全责任，在此基础上按照相应制度以及标准来实行相关工作，最终创造条件从而促进员工尽职尽责。所有员工在进行工作过程中，还必须要明确自己的岗位风险以及环境风险，只有充分认识到这些风险问题，才能够有效应对这些问题和事故，懂得拒绝不安全的要求；员工在生产过程中，还能够有效方便的获得安全相关信息，对于事故和问题及时发现，及时报告，这也是安全生产文化建设的基础。员工也应该充分认识到，只有自己建立了安全意识，承担了安全责任，才能够保证企业以及他人的安全。通过体系建设，企业安全管理基本实现了系统化管理，建立了以安全风险管理体系建设为主线，通过“三基”工程、“两书”、安全生产责任制、风险评估及管控机制等管控方式，实现了安全管理“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的管理机制。推进安全生产一体化落地政策，完善安全信息与沟通、安全生产责任制传递机制，落实安全绩效主要指标考核。把安全责任作为硬任务、硬指标，细化分解到每个层面、每个环节、每个岗位。梳理修编各级人员的安全生产职责与到位标准。制定各项安全生产指标，签订各级安全生产责任书。通过安全月报、安全指标看板，对安全指标进行统计、分析和评估，跟踪安全生产形势，及时发现隐患。开展“三基”工程建设是巩固“基础管理”工作，提升班站执行力，确保管理标准和技术标准刚性执行和有效落地。深化“基层班站”建设，明确班站岗位职责和核心业务，减轻班站负担。强化“基本技能”的提升，锻炼生产一线员工应知应会基本功，推进技术、技能水平提升。动态识别作业风险，以“计划+指导书”方式，在事前、事中、事后环节抓实现场作业风险管控。编制落实局的年计划、月计划、周调整、日落实，明确计划性，非计划性、特殊时期三种状态下现场到位标准，推进施工作业风险量化管控。
3.2领导率先垂范，部门协作共进
领导的态度决定着安全文化建设工作能否得到充足的资源和有力的支持。领导应率先垂范，重视安全文化建设，主动践行安全发展理念并接受员工监督。安全生产第一责任人对安全文化的建设与推进工作负总责，各部门负责人各负其责，相互配合，分工协作，共同确保安全文化建设工作的有序开展
3.3培育良好的安全习惯
安全无小事，安全工作就是要从小事抓起，从工作的细枝末节抓起，打牢员工自觉遵守《安全规定》的思想。①把不规范行为纠治和遵章守纪结合起来．从言行上约束员工，树好形象；②把不规范行为纠治与开展安全作业结合起来，培育好的作风和习惯；⑧把不规范行为纠治与安全整改结合起来，将安全管理向深层次推进发展。
3.4骨干带头，全员参与
培养安全文化建设人才，打造安全文化建设骨干，在安全文化传播和安全知识技能传授方面起带头作用。加强安全文化平台建设，提供相关培训，激发员工参与热情
4结束语
在我国企业发展与建设的过程中安全文化也越来越重要，不仅仅相应理论研究增多，相应实践也逐渐增多得到长足发展，成为当前管理学中重要组成部分。供电企业作为重要组成部分之一，必须要加强时代适应性，着眼于当下的同时，着眼未来，付诸实践，促进企业特色安全文化建设。对于企业中的每一个员工而言，还必须要认识到这一项工程建设的长期性，积极参与到企业安全文化建立中去，真正做到“入网共安、和谐发展”。
参考文献：
[1]张艳艳.浅析供电企业安全文化建设[J].农村电工，2019（12）：11-11.
[2]谢景沛.基于全寿命周期理论的电力企业安全文化建设研究[J].智库时代，2019（20）：291-291，293.