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摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求逐渐提高。为了满足人们的要求，近年来我国一直致力于城市现代化的建设，加快城市现代化的进程，以为人们提供更为稳定而健康的生活环境，保障人们的生活质量。电能的应用则是人们生活中必不可少的能源之一，是我国城市现代化建设中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。在这种情况下，我国供电企业大力发展，不断创新和改革，以满足新时期电力企业的发展要求。为了提高供电企业的综合实力，使其能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强对供电企业的管理，提高供电企业的内部控制水平，以使其能够为人们提供更为优质的电能，满足社会的电能总需求量。电费管理是供电企业管理过程中的重要内容，必须实施有效的电费管理手段，以确保电费核算管理工作的有效性。
关键词：供电企业；电费核算管理；责任考核制度
一、供电企业电费核算和电费管理中存在的问题
1.1电费相关财务信息不真实
我国针对当前供电企业制定了一定的考核标准：一企业资产的具体运营情况，主要表现在年底对供电企业的资产负债情况的考核中，这其中应回收的电费余额是最重要一项考核指标。二就供电企业日常运营中的电费实际缴纳情况，进行归零操作，促进回收电费的上缴。考核企业相应的折损率，也是重要的考核标准。当前还有供电企业对以上政府制定的相应的考核内容缺乏重视，并在不知情的情况下，私自篡改电费的核算和收缴账目，更有甚者出现擅自挪用公共经费，运用此种方式来达成供电企业对其所设定的相应的考核指标。以上情况的出现会造成供电企业财务信息紊乱和虚假数据，最终会对国家供电企业和相关部门造成严重的影响，增加国家电费核算工作人员的负担，加重国家财政风险。
1.2供电企业对于农村的电费核算不够重视
农村地区的用户数量相对较庞大，电费核算的项目又相对的细化和繁杂，缺乏相关的规定范围内的电费核算中心。供电企业对于农村用户缺乏重视，收费渠道相对的较狭窄，缺乏多元化的收费方式，农村的抄表收费方式也存在许多的不足之处，抄表时间和电费的收取时间间隔较长，电费收缴信息混乱，致使农村用户很难信任收费人员。
1.3供电企业缺乏对于电费账龄问题的准确分析
现在全国大多数供电企业都采用软件计费，由于软件计费功能相对有限，在供电企业的电费管理中供电企业营销部只能查到此用户是不是有电费的拖欠，而对于电费拖欠的具体金额和时间不清楚，导致财务部门不能精准的掌握电费拖欠的数据。如果电费拖欠金额过大，时间过久，就会在供电企业的未来工作中埋下隐患。
二、提高供电企业电费核算管理水平的策略
2.1建立供电企业合理完善的电费核算管理体系
供电企业最重要的经营管理问题就是电费的核算管理，提高电费核算的水平、强化电费核算的手段、提升电费核算的质量、控制或掌握供电企业未来的现金流量，都将会帮助供电企业能够有效地利用或者是调拨资金，达到对其资金的有效控制并提升管理效益供电企业要做的就是要建立先进的完善的电费核算管理体系，对企业的电费进行科学有效的控制、监督、核算以及控制和管理。
2.2对供电企业的电费核算进行科学化的管理
第一，要充分的考虑到供电企业目前电费核算管理的实际情况，加强对较弱环节的管理，增加管理手段，大大的加强管理的力度。管理手段的改革要在对电力体制和电费核算有充分认识的基础上，从供电企业的内部着手进行，本着以人为本和可持续发展的的科学运用理念，转变经营与生产的观念，建立电费的合理的控制机制。
第二，为了防止员工利用职务之便谋取私利的现象的发生，要加强对供电企业的员工的社会责任方面的道德素质的教育与培养，并且管理手段要在道德意识和思想认识上抓起，建立一个完善的惩罚制度来杜绝企业内部职工垄断谋私，最关键的是要把这套制度严格的贯彻执行下去。
第三，为了保证电费核算数据的可靠性与真实性，要加强电费核算内部监督的管理，适时地根据实际情况来纠正调整已经出现的差错。
2.3要对供电企业电费核算的体制进行改革
在解决了供电企业管理手段的前提下，要积极地对供电企业电费核算的体制进行改革，实行主多分离、电力主辅的供电管理体制。这样能够在体制上避免资金预算失去控制、生产与经营相分离、关联企业进行电费交易的现象的发生，从而可以实现供电企业电费核算管理的科学化，深化其内部体制的改革的目的。这样也可以打破电力企业的垄断、实现竞争的公平性与开放性。从而电费核算管理的效率提高了，电费差错出现的频率降低了，电力建设体制改革目标以及供电企业的经济效益和电力建设体制改革目标的完善都实现了。
2.4要对供电企业电费核算管理的奖惩制度进行完善
在电费核算制度的不断建设下，为了达到提高供电企业电费核算质量水平的目的，还需要建立专门的电费核算管理的奖惩制度，来激励和规范供电企业的员工对于电费核算的真实性与科学性，尽量减少甚至是避免核算的电费出现错误或者是不真实，实施责任到位、赏罚分明、分工明确的电费核算规范和制度。
2.5提高供电企业核算管理人员的素质和理财服务观念
为了实现现代化企业的科学管理，产生了供电企业电费核算的内部管理与控制，作为供电企业内部资金的管理中心，其电费核算管理人员要有为企业服务的观念，要有保证企业电费资金的安全性、提高电费核算效率的目标，做到理好财、管好财。企业要配置有一定的专业技能的电费结算管理人员，并培养他们的理财服务观念，定期对其进行国内外先进技术与经验的培训，培养他们保证资金安全高效的资金管理意识，使得电费核算的管理机制完善化。
2.6促进供电企业电费核算管理的市场化发展
最后，要进一步强化供电企业规章制度与经济管理体系的完善，使供电企业的电费核算管理趋向于市场化的发展，将供电企业的电费核算与电费项目管理放到市场经济的发展与运行之中。要坚持市场化的原则，提高供电企业的电费抄表核算收费等工作的透明化程度，建立完善的电费核算监督体制，使供电企业处在一个公平、开放、诚信服务、竞争、市场化的运营水平之上，促进供电企业经济效益的提高和供电企业的市场化发展。
三、结语
电力企业在发展过程中电费的管理和核算会直接影响企业的经营情况，电费是企业获得经济效益的主要来源。电费的管理主要是按照国家规定的标准电价对用户收取电费的行为，在收取电费以前要对用户的用电情况和用电量进行统计，所以在电费管理方面，工作人员一定要做到认真负责，这样是对企业经济效益的一种保障。
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